趙惠穎 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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趙惠穎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
績效管理：理念、方法與實(shí)戰(zhàn) 對象：管理者、HRBP時(shí)間：2天形式：線下講師：趙惠穎課程大綱整體獎(jiǎng)酬理論 0.5H企業(yè)吸引、激勵(lì)、保留人才痛點(diǎn)分析（破冰）數(shù)字經(jīng)濟(jì)對就業(yè)生態(tài)的影響：商業(yè)邏輯、組織與人獎(jiǎng)酬機(jī)制向提升個(gè)人總價(jià)值方式轉(zhuǎn)移整體報(bào)酬戰(zhàn)略介紹績效管理概論 1H績效管理循環(huán)績效管理誤區(qū)剖析績效管理中管理者、HR責(zé)任案例分析/照鏡子績效計(jì)劃 7H績效計(jì)劃制定原則績效計(jì)劃制定要點(diǎn)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及演練關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)、評分方法及演練關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)、評分方法及演練約束性指標(biāo)目標(biāo)、評分方法及演練績效指標(biāo)設(shè)定的原則績效指標(biāo)篩選方法績效計(jì)劃制定流程及演練公司級指標(biāo)制定流程及演練基于戰(zhàn)略部門級指標(biāo)制定
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【公開課】人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏講師：趙惠穎課程受眾： 人力資源責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)課程概要：超過30家企業(yè)咨詢實(shí)踐、近百場培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：對人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)的方法能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理課程時(shí)長：2天，每天9:00—12:00
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勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應(yīng)用實(shí)務(wù)講師：趙惠穎 課程對象：HR全盤管理者，組織規(guī)劃、能力發(fā)展、薪酬績效模塊HRM課程時(shí)長：兩天課程特色：趙惠穎老師基于多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)勝任力和任職資格體系建設(shè)方法，將任職資格體系構(gòu)建和實(shí)施運(yùn)行的技術(shù)、工具、范例傾囊相授：教會(huì)你任職資格概要設(shè)計(jì)的3種模式，與高層快速達(dá)成共識(shí)；教會(huì)你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種開發(fā)模式、6個(gè)典型工具，讓你能有效組織技術(shù)骨干短周期集中攻關(guān)開發(fā)成功標(biāo)準(zhǔn)；教會(huì)你設(shè)計(jì)認(rèn)證管理的5個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)，認(rèn)證不踩雷；教會(huì)你設(shè)計(jì)基于任職資格的8大人力資源核心模塊設(shè)計(jì)，涵蓋人力規(guī)劃與編織、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與能力培訓(xùn)計(jì)劃、梯隊(duì)建設(shè)與職業(yè)通道
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銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施講師：趙惠穎課程特點(diǎn)：銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)是薪酬激勵(lì)永恒的“母題”，其他各類人員的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)均可在其中找到依據(jù)和轉(zhuǎn)變的軌跡；本課程首次全面深入剖析銷售職位特點(diǎn)及對應(yīng)的薪酬激勵(lì)模式，系統(tǒng)講解銷售薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法論、步驟、參數(shù)，并延展至各類銷售支持團(tuán)隊(duì)，力求展現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的全面圖景；本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐，拆解典型銷售薪酬激勵(lì)案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行現(xiàn)有薪酬激勵(lì)方案迭代升級；最后，良好的方案如何順利實(shí)施？本課程也將從人力資源心理學(xué)的角度給出耳目一新的轉(zhuǎn)變、過渡和溝通和方案。培訓(xùn)對象：HR、業(yè)務(wù)管理者、財(cái)務(wù)管理者等有銷售薪酬激勵(lì)獎(jiǎng)金方
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全薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面薪酬體系構(gòu)建講師：趙惠穎時(shí)間：2天 9:0012:00 13:3017:00對象：薪酬HR課程特點(diǎn)：全景式展現(xiàn)薪酬體系搭建的邏輯、步驟及設(shè)計(jì)參數(shù)，適合從01搭建薪酬體系或者尋求薪酬體系系統(tǒng)改善的企業(yè)大綱：全面報(bào)酬戰(zhàn)略 1.0H全面報(bào)酬內(nèi)涵、構(gòu)成薪酬變革管理全面薪酬體系構(gòu)建八法 10H第一步：職位評估與職級薪級映射設(shè)計(jì)職位評估原則Hay崗位評估法概述IPE（美世國際職位評估系統(tǒng)）概述與示例職位評估流程與組織實(shí)施職級薪級映射設(shè)計(jì)3個(gè)范例 2個(gè)評估工具 2個(gè)職位評估演練第二步：薪酬診斷為什么要進(jìn)行薪酬診斷內(nèi)部公平性分析外部競爭性分析付薪能力分析薪酬調(diào)查如何做薪酬訪談如何
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研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)講師：趙惠穎課程特點(diǎn)：基于對研發(fā)技術(shù)序列的價(jià)值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場景的薪酬激勵(lì)體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵(lì)解決方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、工具及參數(shù)；本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)方案迭代升級；最后，良好的方案如何順利導(dǎo)入實(shí)施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。授課對象：希望掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)管理并升級現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系的HR及業(yè)務(wù)管理者時(shí)間：兩天 9:0012：00 13:3017:0