建設(shè)工程合同簽訂及履行法律要點解析課程背景：本次交流的課程主題“建設(shè)工程合同簽訂及履行法律要點解析”，對律師、公司法務(wù)、施工單位管理人員、建設(shè)單位和項目管理單位的合同及項目負(fù)責(zé)人員都是非常適用的。我根據(jù)多年的建設(shè)工程工作經(jīng)驗結(jié)合當(dāng)前最新的法律規(guī)定，整理完成本次9課時的課件，課件有150頁，課件匯總了60個建設(shè)工程合同簽訂和履行中的疑難問題，從建設(shè)工程合同履行、合同簽訂、黑白合同及內(nèi)部承包制度、工程掛靠施工、工程款結(jié)算等方面結(jié)合經(jīng)典案例，以主要糾紛為切入點，引出存在的問題，講清背后的原理，理清分析思路，參考裁判案例，緊扣實戰(zhàn)得出結(jié)論，提升糾紛解決技能，到達實操的目的。本次主要從以下三個方面進行講

 黃智鵬查看詳情

建設(shè)單位工程項目管理課程背景：以制度管人，以流程管事，把標(biāo)準(zhǔn)化的方法應(yīng)用與制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法”和“標(biāo)準(zhǔn)管理流程”，開創(chuàng)科學(xué)管理的良好局面，創(chuàng)設(shè)一套具有先進性、實用性、普適性的管理體系，有利于工程建設(shè)項目的依法合規(guī)建設(shè)和順利有序推進。建設(shè)工程項目具有政治影響大、投資規(guī)模和建設(shè)體量大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高、建設(shè)周期長、組織協(xié)調(diào)任務(wù)重、安全風(fēng)險高等特點，本課件結(jié)合建設(shè)工程的特點，以建設(shè)單位項目管理為主，以建設(shè)工程全過程主要工作任務(wù)為軸線，從項目管理、項目管理目標(biāo)定位、項目管理方法等方面，深度剖析建設(shè)單位各階段主要管理內(nèi)容和管理策略，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，提出針對性、合理性、先進性的具體管理方法，

 黃智鵬查看詳情

工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)課程背景：本次交流的課件主題“工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)講座”，對律師、招標(biāo)代理人員、施工單位投標(biāo)相關(guān)人員、建設(shè)單位和項目管理單位的合同及招標(biāo)相關(guān)人員都是比較適用的。根據(jù)多年的建設(shè)工程工作經(jīng)驗結(jié)合當(dāng)前最新的法律規(guī)定，課程匯總了60個招標(biāo)投標(biāo)中的疑難及經(jīng)典問題，結(jié)合60個經(jīng)典案例，以“一問一答”的形式講清原理，理清思路，切入實戰(zhàn)，提升技能，到達實操的目的。本次主要從以下三個方面進行講解交流。第一個方面：對工程項目招標(biāo)投標(biāo)過程中的控制要點進行理論串講。明確招標(biāo)投標(biāo)工作流程；掌握招標(biāo)投標(biāo)過程中的法律知識；分析招標(biāo)投標(biāo)過程中可能隱藏的主要法律風(fēng)險；提升招標(biāo)投標(biāo)法律知識應(yīng)用技能。第

 黃智鵬查看詳情

工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)講座課程亮點：1.以建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)境市場圍繞建設(shè)工程熱點案例，堅持法律法規(guī)規(guī)章及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，融會貫通建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)方面的法律原理，提供招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)解決路徑；2.對建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律規(guī)定進行重點整理，結(jié)合建筑市場和多年的工作經(jīng)驗，針對不同的項目如何依法合規(guī)的開展招標(biāo)投標(biāo)活動提出針對性的建議。3.對建設(shè)工程中常見有爭議的不同觀點學(xué)說進行匯總講解，通過審判案例了解法院在審判中的不同觀點和思路；課程收獲：1.掌握工程招標(biāo)投標(biāo)理論知識，確保工程建設(shè)的合法性，從源頭預(yù)防無效合同和規(guī)避法律風(fēng)險；2.通過熱點案例的了解，掌握工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)法律要點，快速、全面的

 黃智鵬查看詳情