《幕墻工程項(xiàng)目管理》課程提綱：一、幕墻設(shè)計(jì)管理1、建筑設(shè)計(jì)2、招標(biāo)設(shè)計(jì)3、施工圖設(shè)計(jì)4、深化設(shè)計(jì)5、編碼系統(tǒng)6、材料樣板管理7、現(xiàn)場(chǎng)工法樣板管理二、幕墻招采管理1、承建商考察項(xiàng)目要點(diǎn)2、加工廠考察要點(diǎn)3、設(shè)計(jì)管理考察要點(diǎn)三、現(xiàn)場(chǎng)施工段管理1、掛件預(yù)埋施工管理2、單元式、框架式的區(qū)別3、起重管理4、現(xiàn)場(chǎng)存放及運(yùn)輸5、總包垂運(yùn)設(shè)備與幕墻施工的協(xié)調(diào)6、首層玻璃幕墻施工管理四、幕墻工程實(shí)施計(jì)劃管理1、設(shè)計(jì)計(jì)劃2、采購(gòu)計(jì)劃、材料盤點(diǎn)3、加工計(jì)劃4、安裝計(jì)劃5、幕墻施工計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)總分包計(jì)劃沖突的協(xié)調(diào)五、幕墻工程與總分包管理關(guān)系探討1、現(xiàn)場(chǎng)安裝條件與幕墻施工沖突的協(xié)調(diào)2、幕墻安裝與主體結(jié)構(gòu)施工的穿插3、幕墻

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項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理要難點(diǎn)解析第一講 項(xiàng)目分包管理中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析一、在落實(shí)中溝通在溝通中落實(shí)二、識(shí)別總承包管理關(guān)鍵人三、勞務(wù)管控四、措施管理五、二次設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判六、設(shè)計(jì)增項(xiàng)的處理七、設(shè)計(jì)變更的索賠八、進(jìn)度款辦理策略九、驗(yàn)收管理及配合十、結(jié)算策略第二講 總包資源的利用一、進(jìn)場(chǎng)手續(xù)二、臨設(shè)安排三、水電接駁四、周轉(zhuǎn)流線五、垂直動(dòng)線六、起重措施七、臨設(shè)場(chǎng)地第三講 總分包項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)同一、永久電梯安裝二、施工電梯拆除三、塔吊拆除四、屋面動(dòng)臂五、擦窗機(jī)利用六、土建收口七、泛光及LOGO安裝八、室外工程干擾九、規(guī)劃驗(yàn)收穿插十、消防、防雷、分部工程、竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)十一、成品保護(hù)十二、交工資料第四講 項(xiàng)目分包管理

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《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》課程提綱：一、項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)1、戰(zhàn)略2、項(xiàng)目與戰(zhàn)略3、項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系4、房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀二、PM管理基本要素1、PM管理實(shí)踐中“項(xiàng)目”定義2、房地產(chǎn)全周期管理3、項(xiàng)目階段4、階段關(guān)口5、項(xiàng)目管理過程6、裁剪7、工具與技術(shù)8、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境9、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)三、PM管理架構(gòu)體系1、項(xiàng)目管理過程組案例：戴明環(huán)2、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域1）項(xiàng)目整合管理2）項(xiàng)目范圍管理3）項(xiàng)目進(jìn)度管理4）項(xiàng)目成本管理5）項(xiàng)目質(zhì)量管理6）項(xiàng)目資源管理7）項(xiàng)目溝通管理8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9）項(xiàng)目采購(gòu)管理10）項(xiàng)目相關(guān)方管理11）項(xiàng)目管理

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《房建項(xiàng)目管理前期策劃》課程提綱：一、公司運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目分期的關(guān)系1、基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、銷售視角的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃先行2、運(yùn)營(yíng)好壞的核心點(diǎn)3、好的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)“交圈”需要考慮哪些關(guān)鍵因素二、項(xiàng)目前期策劃的條件與方法1、前期策劃采用的設(shè)計(jì)成果2、前期策劃參與部門及專業(yè)3、工作分解結(jié)構(gòu)4、定義項(xiàng)目活動(dòng)5、對(duì)于成果明確但進(jìn)度活動(dòng)內(nèi)容不詳細(xì)的處理三、群策群力明確總平面部署1、現(xiàn)場(chǎng)總平面部署2、總平面部署需要解決的問題3、預(yù)判總平面部署在項(xiàng)目過程中的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換四、總體施工預(yù)案策劃1、利用總平面部署成果，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)布置2、策劃進(jìn)出動(dòng)線、路口開設(shè)3、施工垂直運(yùn)輸布局及其影響

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《房企經(jīng)營(yíng)效率提升之道項(xiàng)目快速開發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》課程提綱：一、項(xiàng)目為什么需要快速開發(fā)1.財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)開發(fā)成本的影響2.現(xiàn)金流對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的影響3.快速開發(fā)對(duì)公司項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的影響4.政策、環(huán)境變化二、項(xiàng)目延長(zhǎng)開發(fā)周期取得超額利潤(rùn)的案例1.深圳聯(lián)美新天地2.廣州華發(fā)中央公園三、何為快速開發(fā)1.快速開發(fā)=快速施工？2.泰勒的科學(xué)管理理論3.快速開發(fā)應(yīng)必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力4.快速開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)5.關(guān)于創(chuàng)新四、報(bào)建手續(xù)介紹1.國(guó)土類2.規(guī)劃類報(bào)建3.人防類報(bào)建4.專家設(shè)計(jì)評(píng)審5.地鐵類報(bào)建6.第三方設(shè)計(jì)審核7.消防報(bào)建8.施工許可類報(bào)建五、項(xiàng)目報(bào)建、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收流程六、項(xiàng)目開

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《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》 （工程進(jìn)度、工程裂縫、防水工程、鋁合金工程、地基、基礎(chǔ)及地下室工程）課程提綱：第一部分 ?工程進(jìn)度編制中涉及的質(zhì)量因素???一、結(jié)構(gòu)化的工作分解1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用2、主體施工階段流程必須考慮的工藝間歇時(shí)間3、模板的周轉(zhuǎn)率對(duì)砼質(zhì)量的影響研討：結(jié)構(gòu)封頂后屋面工程質(zhì)量進(jìn)度失控原因????????????????二、裝修及安裝階段施工一般性順序1、垂直運(yùn)輸?shù)牟鸪樞?、標(biāo)準(zhǔn)層平面的施工順序??????????????????????????????????????????????三、外腳手架拆除前

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