部分商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)；2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)――利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素；3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素――成本控制需要考慮的因素；4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素――擴(kuò)大銷售需要考慮的因素；5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩――如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？第二部分商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析；2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析；3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)開拓與各地分銷商店建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)投入的

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一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1、分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。2、目標(biāo)分解，制定確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案。3、依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)能投資、排產(chǎn)、設(shè)備使用計(jì)劃。二、物料管理1、預(yù)測(cè)生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測(cè)的依據(jù)。2、制定物料采購(gòu)計(jì)劃。3、制定適量安全庫(kù)存、低庫(kù)存計(jì)劃。4、計(jì)算物料訂購(gòu)周期。三、設(shè)備管理1、預(yù)測(cè)生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測(cè)的依據(jù)。2、設(shè)備選型與設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。3、制定設(shè)備使用計(jì)劃。四、生產(chǎn)成本管理1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。2、生產(chǎn)過程成本合理化。3、制造費(fèi)用管理的KPI管理。五、產(chǎn)銷協(xié)同與戰(zhàn)略支持1、生產(chǎn)與銷售的協(xié)同管理。2、生產(chǎn)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)的協(xié)同管理。3、生產(chǎn)

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部分整體戰(zhàn)略方面主要知識(shí)點(diǎn)：l評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）。l如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估。l明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）。l了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù)5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求第二部分財(cái)務(wù)方面主要知識(shí)點(diǎn)：l掌握營(yíng)運(yùn)資金管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流健康。l學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本。l學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助

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1、財(cái)務(wù)報(bào)表：財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析盈利指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)指標(biāo)和償債指標(biāo)經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)與企業(yè)估值2、市場(chǎng)分析與客戶管理：市場(chǎng)供需分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)與產(chǎn)能、定價(jià)管理客戶盈利性分析客戶滿意度與客戶凈推薦值管理3、企業(yè)戰(zhàn)略：市場(chǎng)集中度與行業(yè)演進(jìn)投資增量與行業(yè)存量資產(chǎn)戰(zhàn)略性融資資金投向與融資手段的匹配資源配稱優(yōu)化5、企業(yè)營(yíng)運(yùn)：企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析營(yíng)運(yùn)資本管理成本效益分析長(zhǎng)短期成本管理競(jìng)爭(zhēng)博弈分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理...

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部分整體戰(zhàn)略方面主要知識(shí)點(diǎn)：l評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）。l如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估。l明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）。l了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù)5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求6）戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通第二部分財(cái)務(wù)方面主要知識(shí)點(diǎn)：l掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流。l學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本。l學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)

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一、績(jī)效管理必備財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)二、銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)崗位勝任度模型銷售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析三、績(jī)效管理解析績(jī)效管理目標(biāo)和層次KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法強(qiáng)制分布績(jī)效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟(jì)法則與社會(huì)法則的平衡）四、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通全局觀與跨部門協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作意識(shí)培養(yǎng)...

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