任正非管理哲學(xué)與華為管理之道——基于華為的管理實(shí)踐主講：尚峰課程導(dǎo)言30年，華為從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今世界通信業(yè)的引領(lǐng)者。外媒評(píng)價(jià)：它的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難。華為驚人的成長(zhǎng)速度，舉世罕見(jiàn)。當(dāng)然，沒(méi)有被外媒稱作“中國(guó)在世界最受尊敬的商業(yè)領(lǐng)袖”任正非， 就沒(méi)有今天的華為。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的管理哲學(xué)核心思想是什么？華為的管理體系對(duì)于中國(guó)企業(yè)又有哪些深刻的借鑒價(jià)值？本課程以任正非的管理哲學(xué)及思想為核心，從華為的人才戰(zhàn)略及人力資源管理、華為的戰(zhàn)略思維與選擇、華為的技術(shù)創(chuàng)新與變革、華為的干部培養(yǎng)與組織建設(shè)、華為企業(yè)文化的豐富實(shí)踐等方面展開(kāi)，帶

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任職資格管理體系構(gòu)建與工作坊——基于華為與大量咨詢實(shí)踐主講：尚峰課程導(dǎo)言任職資格管理體系，華為在九十年代，率先從國(guó)外引進(jìn)，歷經(jīng)三十年豐富的成功實(shí)踐，對(duì)華為人才戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的人才與組織發(fā)展獲得的巨大成功，功不可沒(méi)。因?yàn)?，它是迄今為止，在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，獨(dú)有的能夠真正系統(tǒng)地支撐員工能力持續(xù)發(fā)展的管理體系。它緊緊圍繞“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的核心理念，以各崗位勝任為標(biāo)尺，利用薪酬與晉升的激勵(lì)因素，關(guān)聯(lián)績(jī)效結(jié)果的評(píng)價(jià)體系，輔以培訓(xùn)與崗位實(shí)踐的人才發(fā)展手段，形成了員工能力提升的有效系統(tǒng)，并緊跟企業(yè)戰(zhàn)略方向，從而助推組織能力的發(fā)展。另外，唯有任職資格把人力資源各個(gè)模塊有機(jī)的結(jié)合在一

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戰(zhàn)略性績(jī)效管理與實(shí)踐——基于華為的豐富實(shí)踐主講：尚峰課程導(dǎo)言績(jī)效管理是企業(yè)核心的管理體系之一。他決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否能被有效執(zhí)行，同時(shí)，作為價(jià)值評(píng)價(jià)的科學(xué)與導(dǎo)向性，影響著價(jià)值分配，從而也決定著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)是否可持續(xù)的被激發(fā)?？?jī)效管理如何上接戰(zhàn)略目標(biāo)、下接業(yè)務(wù)達(dá)成；如何推動(dòng)組織變革與優(yōu)化、促動(dòng)組織發(fā)展與裂變；如何牽引管理系統(tǒng)改進(jìn)、指向關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)成功要素；如何利用激勵(lì)體系激發(fā)動(dòng)力、關(guān)聯(lián)晉升體系牽引個(gè)人能力；如何從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到組織績(jī)效、從組織績(jī)效分解個(gè)人績(jī)效等，華為背景的尚峰老師，結(jié)合華為成功實(shí)踐與多年輔導(dǎo)上百家企業(yè)咨詢案例經(jīng)驗(yàn)，將績(jī)效管理理論底層邏輯與企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，將績(jī)效管理與戰(zhàn)略、組

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從戰(zhàn)略制定到績(jī)效落地 —基于華為成功實(shí)踐的高管團(tuán)隊(duì)研討工作坊 主講：尚峰項(xiàng)目背景1 企業(yè)每年都有戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；2 企業(yè)把年終制定的明年業(yè)務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，當(dāng)成戰(zhàn)略規(guī)劃。沒(méi)有戰(zhàn)略機(jī)會(huì)控制點(diǎn)、沒(méi)有策略、沒(méi)有達(dá)成路徑，沒(méi)有一套系統(tǒng)的流程和方法論；3 有了戰(zhàn)略規(guī)劃、但沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略解碼，無(wú)法找出關(guān)鍵成功要素，戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，總是偏離主航道；4 企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但無(wú)法有效聚焦各部門(mén)和高管的工作方向和資源投入，無(wú)法確保戰(zhàn)略達(dá)成；5 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素與績(jī)效管理的關(guān)鍵K

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華為奮斗者文化的管理實(shí)踐—基于華為的實(shí)踐主講：尚峰課程導(dǎo)言：一切資源都會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是說(shuō)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是生存之本，發(fā)展之源。探索一家成功企業(yè)的獨(dú)特文化，本質(zhì)就是在學(xué)習(xí)這家企業(yè)成功的根本邏輯和成功之本。因?yàn)?，任何一家的企業(yè)文化都是是歷經(jīng)集體豐富實(shí)踐與檢驗(yàn)之后，結(jié)晶而成的智慧之果。30年，華為從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今世界通信業(yè)的引領(lǐng)者。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非管理哲學(xué)的核心思想是什么？華為強(qiáng)大的文化影響力如何在每個(gè)階段，有力的支撐著華為的每一次的蛻變與華麗轉(zhuǎn)身？本課程內(nèi)容以任正非的管理哲學(xué)及核心思想為原點(diǎn)展開(kāi)，從華為成功

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華為的干部管理與梯隊(duì)建設(shè)——基于華為的管理實(shí)踐主講：尚峰課程導(dǎo)言任正非說(shuō)：我大體只做三件事，講好文化，分好錢(qián)，抓好干部。可見(jiàn)干部管理的重要性。華為的干部管理，率先在國(guó)內(nèi)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了體系化的運(yùn)作，干部管理與梯隊(duì)建設(shè)緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)有力的支撐著華為業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)及國(guó)際化的步伐。本課程內(nèi)容涉及：華為的干部規(guī)劃與盤(pán)點(diǎn)、干部的發(fā)展與流動(dòng)、干部的選拔與任命、干部的使用與評(píng)價(jià)、干部的激勵(lì)與調(diào)整、干部的梯隊(duì)與建設(shè)，全流程模塊，透過(guò)人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的尚峰老師的深入淺出的講解，干部管理體系是如何圍繞戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)持續(xù)有效運(yùn)作的，通過(guò)方法與流程的梳理、工具與技術(shù)的賦能，理論與經(jīng)驗(yàn)的分享，內(nèi)在規(guī)律與

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