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李偉希老師
李偉希 老師
  •  所在地區(qū): 湖南 長沙
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:創(chuàng)新思維
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
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李偉希

李偉希老師的內訓課程

《思維導圖精英訓練》 (1天版)【課程介紹】 思維的質量決定管理的質量!思維的質量決定未來的質量!本課程為聚焦于管理者的系統(tǒng)思維訓練,是被企業(yè)管理界公認的思維體系的品牌課程?!菊n程特色】 1.案例實戰(zhàn):課程全程使用大量實戰(zhàn)型的案例進行剖析與訓練; 2.模型優(yōu)化:課程將提供各種具體類型的優(yōu)化思維工具與模型; 3.落地支撐:課程提供互聯網的自媒體交流平臺實現長期學習?!具m合群體】 本課程是思維技術課,理論上適合所有群體,并且全程側重訓練?!局髦v老師】 《思維的答案》 、 《秒懂邏輯》作者 新浪微博簽約自媒體 思維

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講:《系統(tǒng)思考與決斷力》課程布局 一、系統(tǒng)思考課程導入二、決斷力課程主題導入三、有效思考在管理應用中的重要性1、訓練:我們工作中經常需要遇到的問題呈現第二講:思維方法破局 一、大腦左右腦思維分工1、首要關鍵思維2、思維喚醒技巧3、層級邏輯梳理二、常見思維束縛與禁錮三、有效思維方法的基礎構建1、事實與創(chuàng)造2、情緒與邏輯3、批判與認同第三講:系統(tǒng)性思考訓練 一、問題=答案二、系統(tǒng)思維的二分法訓練三、系統(tǒng)思維的鐵三角訓練四、系統(tǒng)思維的5W2H拓展五、創(chuàng)新方法的思維誘發(fā)1、頭腦風暴635思維訓練2、信息交合法思維訓練第四講:決策達成模型1訓練 一、節(jié)奏思考與水平思維二、決策達成利刃:節(jié)奏性思維

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一、《思維導圖與創(chuàng)新思維》課程導入1、思維導圖的背景背景1:關鍵詞簡約化的時代背景背景2:清晰的邏輯梳理達成高效溝通的背景背景3:左右腦冰山開發(fā)的背景2、認知創(chuàng)新思維;3、了解思維導圖與創(chuàng)新思維之間的聯系二、思維導圖的繪制和思維分析1、手繪思維導圖的制作方法和要點2、開始制作個人思維導圖及作業(yè)點評點評1:如何有效梳理思維點評2:如何有效提取關鍵詞點評3:如何構建能誘發(fā)思維的圖形與色彩點評4:如何形成思維導圖的個人風格3、從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維4、邏輯分析工具介紹5、如何評價思維導圖三、思維導圖的全面應用1、思維導圖之職場應用運用1:思維導圖與商業(yè)策劃運用2:思維導圖與戰(zhàn)略

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《思維導圖與創(chuàng)新思維》課程導入1、思維導圖的背景背景1:關鍵詞簡約化的時代背景背景2:清晰的邏輯梳理達成高效溝通的背景背景3:左右腦冰山開發(fā)的背景2、認知創(chuàng)新思維;3、了解思維導圖與創(chuàng)新思維之間的聯系思維導圖的繪制和思維分析1、手繪思維導圖的制作方法和要點2、開始制作個人思維導圖及作業(yè)點評   點評1:如何有效梳理思維   點評2:如何有效提取關鍵詞   點評3:如何構建能誘發(fā)思維的圖形與色彩   點評4:如何形成思維導圖的個人風格3、從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維4、邏輯分析工具介紹5、如何評價思維導圖思維導圖的全面應用1、思維導圖之職場應用   運用1:思維導圖與商業(yè)策劃  

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節(jié) 非薪酬激勵之人本管理概述及導入1、非薪酬激勵之人本管理導入2、非薪酬激勵之模型布局3、人本管理與員工激勵契合案例: 212年百度新度娘劉冬; 《鴻門宴》之赴宴前夕;普金從未離開落地工具:非薪酬激勵模型;人本管理矩陣第二節(jié) 非薪酬激勵之員工激發(fā)1、非薪酬激勵之正確的表揚2、非薪酬激勵之正確的批評3、非薪酬激勵之上級的標桿管理代言4、非薪酬激勵之員工的標桿管理復制案例: 部門經理的電話響了;魅力周美青; 《水滸》之好漢文化;重要的幾個字; 米盧的激勵落地工具:激發(fā)下屬的7個維度;正確表揚法;正確批評法;漢堡式的激勵模型第三節(jié) 非薪酬激勵模型1、非薪酬激勵之要素分析2、非薪酬激勵之目的分析3、非

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創(chuàng)新管理 —— 基于腦洞力的管理者思維【課程介紹】 在一個全員創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)的時代,如何做到創(chuàng)新管理呢?我們需要理解、掌握并運用:創(chuàng)新管理的哥德爾第一定律!創(chuàng)新管理的黑洞窘境原理!創(chuàng)新管理的簡一律邏輯!總之,本課程的主題就是讓您實現腦洞大開,實現創(chuàng)新管理!【課程收益】 1.掌握構建創(chuàng)新管理的“T”型知識結構; 2.理解并運用創(chuàng)新管理的多個模塊的多種技術; 3. 對創(chuàng)新可行性的提取,以及風險評估及實現有效規(guī)避?!菊n程特色】1.案例實戰(zhàn):課程全程使用大量實戰(zhàn)型的案例進行剖析與訓練;2.模型優(yōu)化:課程將提供各種具體類型的優(yōu)化思維工具與模型;3.落地支撐:課程提供互聯網的自媒

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