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程鵬老師的內訓課程

《績效管理與年度面談評估》【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨,企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動組織績效成長。然而,能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少,大部分企業(yè)最后不是流于形式,就是中途夭折,問題主要表現(xiàn)在以下方面:公司內部不缺制度、體系文件,可就是落實不下去;精心打造執(zhí)行系統(tǒng),組織越來越龐大,職權卻越來越模糊;各部門績效數(shù)據(jù)都很好,公司經營目標卻難以實現(xiàn);目標設定不明確,管理部門難考核;考核=扣工資,上上下下都抵觸;員工素質不行,績效管理推不下去;建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉,用的時候搞平均主義;……這些問題的存在,導致績效管理無法發(fā)

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《績效管理與業(yè)績提升》 ——績效改進實施之道【課程目標】?正本清源:讓管理者回歸績效管理的本質,組織績效提升與改善;?醍醐灌頂:讓不同層級的管理者清晰定位、把握重點、做出績效;?撥云見日:讓管理者們明白績效管理工具和操作手法,有效落地;?運籌帷幄:了解績效實施中可能遇到的問題和解決方案,讓一切盡在掌握?!菊n程收益】?掌握績效管理的起源及發(fā)展歷程;從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績效管理的內在關系;?掌握建立一套符合您企業(yè)實際情況的績效管理框架;?掌握如何建立自上而下的績效考核體系,奠定持續(xù)改進的基礎,促進增長;?掌握績效管理的流程并加以運用,了解常用的工具和方法的

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《績效管理與業(yè)績提升》【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨,企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動組織績效成長。然而,能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少,大部分企業(yè)最后不是流于形式,就是中途夭折,問題主要表現(xiàn)在以下方面:公司內部不缺制度、體系文件,可就是落實不下去;精心打造執(zhí)行系統(tǒng),組織越來越龐大,職權卻越來越模糊;目標設定不明確,管理部門難考核;考核=扣工資,上上下下都抵觸;建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉,用的時候搞平均主義;公司的人事成本不斷上升,而員工的工作積極性卻在下降時;員工的薪酬設定同崗不同薪,員工離職率顯著上升時; ……這些問題的存

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《績效考核與薪酬管理》【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨,企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動組織績效成長。然而,能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少,大部分企業(yè)最后不是流于形式,就是中途夭折,問題主要表現(xiàn)在以下方面:公司內部不缺制度、體系文件,可就是落實不下去;精心打造執(zhí)行系統(tǒng),組織越來越龐大,職權卻越來越模糊;目標設定不明確,管理部門難考核;考核=扣工資,上上下下都抵觸;建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉,用的時候搞平均主義;公司的人事成本不斷上升,而員工的工作積極性卻在下降時;員工的薪酬設定同崗不同薪,員工離職率顯著上升時; ……這些問題的存

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《目標與計劃管理》【課程背景】:目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一,只要涉及到管理,幾乎離不開目標管理,德魯克:“并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作?!逼髽I(yè)的使命和任務,必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理,當高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉變成各部門以及個人的目標,管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理,提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。然而,能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少,問題主要表現(xiàn)在以下方面: 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有

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企業(yè)關鍵人才選用育留【課程背景】在當今激烈的市場競爭中,人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線業(yè)務主管、經理也在直接參與非人力資源經理的人力資源管理的各個環(huán)節(jié),即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業(yè)發(fā)展。但在公司中往往會發(fā)生這樣的現(xiàn)象:一方面人力資源部抱怨業(yè)務部門不懂人力資源管理、只狹隘地從自己業(yè)務出發(fā)、沒時間參與面試、員工不合適就指責人力資源部。另一方面經理人誤以為人才的選、育、用、留帶來的輪回之苦,都是人力資源部門的責任。老板無奈使用的“空降兵”又在文化融入、薪酬級別等諸多方面與“土著居民” 不斷發(fā)生管理糾紛,公

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