采購管理十二大劍法課程大綱

采購管理十二大劍法課程背景◆把人搞定了，采購的事兒就好辦了。干采購，你能搞定各個(gè)環(huán)節(jié)的人嗎？口說無憑，掌 握一些方法，搞定采購也不是啥難事。◆讓你頭疼的那些事，都不是事，是事兒也就煩一會。找不到合適的供應(yīng)商、擔(dān)心亂報(bào)價(jià) ，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，庫存周轉(zhuǎn)率管理難題等等，都是采購員必須要解決的問題。兵來 將擋，采購的事兒。◆見招拆招。教你4招，搞定供應(yīng)商；走好5步，不拍亂報(bào)價(jià)；29種談判技巧，讓你掌握采 購主動(dòng)權(quán)；5種方法，幫你搞定產(chǎn)品質(zhì)量分析；7種策略，幫你做好供應(yīng)鏈管理；庫存管 理秘訣，幫你守住周轉(zhuǎn)率的生命線?！糌S富的圖表，具體翔實(shí)的案例，讓你輕松快速地掌握核心要點(diǎn)。40個(gè)經(jīng)典案例幫你全

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班組目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程大綱

班組目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景◆在企業(yè)里班組長是最基本的單位，很多班組工作是按常規(guī)的思路和經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行工作，完全 沒有工作計(jì)劃和制定目標(biāo)的習(xí)慣，往往是做一步算一步?！艨蛻粢回浬a(chǎn)交期不能達(dá)成，導(dǎo)致銷售部門不滿意，更嚴(yán)重的是流失客戶。◆班組沒有目標(biāo)管理，班組長和員工的績效考核憑上級的主觀臆斷執(zhí)行，考核沒有依據(jù)。課程收益◆掌握班組計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法?！粲行д莆兆龊冒嘟M的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處?！魧W(xué)習(xí)班組目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫。◆掌握班組月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)

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班組實(shí)戰(zhàn)溝通技巧訓(xùn)練課程大綱

班組實(shí)戰(zhàn)溝通技巧訓(xùn)練課程大綱【課程背景】溝通存在于我們的生活、工作中的每一個(gè)地方，從某種意義上說，溝通能力的高低往往可以決定一個(gè)人職業(yè)成就的高低、決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)績效的優(yōu)劣……班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時(shí)盯在現(xiàn)場，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，第一個(gè)解決問題，“官職”雖小，責(zé)任不小。如何讓下屬做對、做好事情，把班組長的責(zé)任分配出去，提升班組績效，重要的方式就是溝通、溝通再溝通。下屬動(dòng)力的來源，主要取決于下屬的需求。如何既能滿足下屬需求又能完成班組目標(biāo)任務(wù)，班長管理中重要手段之一就是激勵(lì)。本課程通過理論講解、案例分析、情景演練、工具測試等方法，教會班組

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班組長29項(xiàng)管理工具課程大綱

班組長29項(xiàng)管理工具課程背景◆班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過層層分解最后落實(shí)到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?！舭嘟M長職位雖低，起的作用卻很大，企業(yè)班組長在任用的過程中比較注重專業(yè)知識，而通用管理知識是比較缺乏的，如：時(shí)間管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、壓力管理、思維創(chuàng)新、員工管理、高效溝通、職業(yè)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)九方面內(nèi)容?！魧Π嘟M長培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)課程大綱

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 課程背景◆本課程的設(shè)計(jì)是以新《安全生產(chǎn)法》為主線，重點(diǎn)解讀新《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容條款，并在 解讀過程中將新《安全生產(chǎn)法》涉及到其他法律法規(guī)內(nèi)容與要求一并進(jìn)行解釋，作為新 《安全生產(chǎn)法》的補(bǔ)充，如《刑法》、《勞動(dòng)合同法》、《事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《國務(wù)院 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)（2010）23號文）》、《GB18218 2009危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識與管理》等。 ◆從國務(wù)院的通知來看： 《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》中指出：“深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專 業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)

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安全生產(chǎn)管理課程大綱

安全生產(chǎn)管理課程背景◆“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱 點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進(jìn)步，但我們的管理 層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。◆安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例 如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越 經(jīng)營表現(xiàn)的前提?！舯菊n程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企 業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念

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