劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
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劉小明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、供應(yīng)商管理概述1、采購(gòu)供應(yīng)工作流程2、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)3、供應(yīng)商管理概述4、評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)二、供應(yīng)商的評(píng)估1、尋找供應(yīng)源2、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略3、供應(yīng)商評(píng)估（1）供應(yīng)商評(píng)估的方法（2）建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)（3）我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？（4）選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件4、供應(yīng)商評(píng)估的意義5、供應(yīng)商評(píng)估體系建立案例1：評(píng)估體系的建立三、供應(yīng)商的選擇1、供應(yīng)商選擇原則:2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法3、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇（1）其他部門(mén)指定供應(yīng)商怎么辦？（2）客戶指定供應(yīng)商怎么辦？4、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？（1）了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法（2）性價(jià)比？怎
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部分：采購(gòu)成本降低（天）一、采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1、采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 常識(shí)和誤區(qū)2、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧?、別的部門(mén)如何看待采購(gòu)部門(mén)提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋二、采購(gòu)價(jià)格分析1、采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本（1）材料、人工、加工制造（2）研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)偂①M(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)偅?）物流費(fèi)（4）稅金、利潤(rùn)2、案例：關(guān)鍵在于關(guān)注要點(diǎn)，日本高田（KATAKA）的精細(xì)分析，可以不理解但必須尊重日本人的精細(xì)態(tài)度3、對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的滲透性分析4、根據(jù)歷史紀(jì)錄進(jìn)行“K”線圖分析――來(lái)自霍尼韋爾
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一、緒論1、采購(gòu)與供應(yīng)管理概念（1）采購(gòu)與供應(yīng)的概念（2）采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念（3）采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)2、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用（1）利潤(rùn)杠桿的作用（2）資產(chǎn)收益率的作用（3）信息源的作用（4）勞動(dòng)效率作用（5）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用3、采購(gòu)分類(lèi)（1）按采購(gòu)范圍分（2）按采購(gòu)時(shí)間分（3）按采購(gòu)主體分（4）按采購(gòu)制度分（5）按采購(gòu)輸出結(jié)果分4、采購(gòu)部門(mén)及其職責(zé)（1）采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系（2）采購(gòu)部門(mén)與其它部門(mén)的關(guān)系（3）采購(gòu)部門(mén)職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)（1）采購(gòu)與供應(yīng)管理職能部門(mén)的產(chǎn)生和演變歷程（2）采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)全球化采購(gòu)概念全球化采購(gòu)興起的原因電子采購(gòu)概念電子采購(gòu)興起的原
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一、合同基本法律知識(shí)1、世界兩大法系及主要國(guó)家介紹2、合同的訂立（1）合同主要條款（2）要約（3）承諾（4）締約過(guò)失責(zé)任3、合同的效力1、合同生效時(shí)間2、無(wú)權(quán)代理3、無(wú)效合同與撤銷(xiāo)權(quán)4、合同的履行（1）約定不明的履行（2）執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行（3）涉及第三人的合同的履行（4）三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷(xiāo)權(quán)5、合同的變更與轉(zhuǎn)讓?zhuān)?）債權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)?）債務(wù)的轉(zhuǎn)讓6、合同的解除（1）協(xié)商解除（2）單方解除7、違約責(zé)任（1）違約行為種類(lèi)（2）違約責(zé)任主要方式——定金——違約金——賠償損失二、合同常見(jiàn)疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)1、合同條款爭(zhēng)霸戰(zhàn)（1）雙方簽屬的合約，內(nèi)容并不完全相同（2）供應(yīng)商簽回訂單時(shí)，對(duì)原
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一、如何做一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)？1、為什么大家都非常“關(guān)注”采購(gòu)2、為什么說(shuō)：采購(gòu)是“高級(jí)”的工作3、采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的4、會(huì)“買(mǎi)東西”就可以當(dāng)采購(gòu)員嗎5、“專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí)6、怎樣處理采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)的“不同意見(jiàn)”7、采購(gòu)如何對(duì)其它部門(mén)的意見(jiàn)說(shuō)“不”8、如何在集體討論時(shí)讓自己的意見(jiàn)成為“主導(dǎo)”9、 如何避免當(dāng)“溥儀”10、采購(gòu)流程中各部門(mén)的角色和職責(zé)11、采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的7個(gè)步驟是什么12、怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)13、什么是“兩階段招標(biāo)”14、民企、國(guó)企、外企采購(gòu)模式如何相互借鑒15、如何在不同企業(yè)里使采購(gòu)“游刃有余”16、“三聚氰胺”事件中，采購(gòu)的責(zé)任是什么17、4種
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部分：采購(gòu)組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化一、如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能1、采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建2、采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量3、采購(gòu)流程與制度的建立與保證4、戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商二、采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)1、采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)2、流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用3、流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格4、流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同5、流程4、執(zhí)行采購(gòu)6、流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）7、流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……三、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理1、如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）2、物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）3、采購(gòu)戰(zhàn)略管理4、供應(yīng)商關(guān)