邱爾老師的內訓課程
課程大綱：1、高效倉庫管理的必備因素1)現(xiàn)代物流供應鏈環(huán)境下的倉庫重新定位2)現(xiàn)代企業(yè)中倉庫形式及其管理模式的變化3)突破我們的倉庫的第一印象4)倉庫管理與庫存控制的實質內容5)不同企業(yè)、行業(yè)的倉庫管理類型細分6)倉庫管理基本經濟利益7)精益化管理質疑倉庫的存在8)案例分析：某知名玩具企業(yè)的倉庫管理分析2、行業(yè)倉庫現(xiàn)場管理問題分析與基本管理工具1)“好倉庫”與“壞倉庫”2)錄像：先進的倉庫管理3)案例分析：某汽車零部件企業(yè)的倉庫管理分析4)錯誤的倉庫管理思維：經驗的錯失—你有多少有效的經驗？5)我國企業(yè)庫房管理現(xiàn)狀描述6)圖解倉庫管理的基本瓶頸問題：十五家知名企業(yè)的倉庫經典圖解分析A.管理思維
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課程大綱：一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其三高5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的斜坡球體理論7、包裝的忽視8、物流成本降低的陷阱9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產企業(yè)物流管理簡報11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物流本質異同13、供應鏈環(huán)境下的物流管理14、從三聚氰胺事件看破碎的行業(yè)供應鏈15、從華爾街金融風暴看工商鏈16、供應鏈的復雜性、動態(tài)性和交叉性17、遙遠的供需之路二、行業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析18、物流整合與發(fā)展的前提條件1)物流流量、流向和載體