紅藍軍對抗與演練1)?學習標桿企業(yè)（華為）紅、藍軍戰(zhàn)略思維2)?學習標桿企業(yè)（華為）競爭管理、競爭體系建設(shè)；3)?強化員工自我批判意識、競爭意識；提高員工競爭分析技能；4)?通過紅藍軍對抗演練，達到學以致用，在日常工作中運用紅藍軍思維不斷提升自己；學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學學習對象：企業(yè)中、高層管理者、一線銷售人員；學習時長：1天參加人數(shù)：2040人課程講師?楊老師1、職業(yè)背景：華為18年工作經(jīng)驗（15年一線銷售、管理實戰(zhàn)經(jīng)歷+3年流程變革經(jīng)驗）。2、專注領(lǐng)域??流程變革、質(zhì)量管理；??銷售領(lǐng)域（規(guī)劃、拓展、管理、競爭）；??企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)激勵。3、服務(wù)企業(yè)：中

 楊?查看詳情

華為股權(quán)激勵1)?學習華為企業(yè)文化、華為價值分配體系，以及兩者之間的關(guān)系；2)?學習華為員工持股的發(fā)展歷程，了解其是一個不斷完善、優(yōu)化的價值分配過程，服務(wù)于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展；3)?學習華為員工持股機制，包括評價體系、收益、退出機制；4)?華為股權(quán)激勵成功的原因、對其他企業(yè)啟示、借鑒；學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學學習對象：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、CEO、股東代表、副總級別管理者；學習時長：1天參加人數(shù)：2040人課程講師?楊老師1、職業(yè)背景：華為18年工作經(jīng)驗（15年一線銷售、管理實戰(zhàn)經(jīng)歷+3年流程變革經(jīng)驗）。2、專注領(lǐng)域??流程變革、質(zhì)量管理；??銷售領(lǐng)域

 楊?查看詳情

華為企業(yè)文化通過本課程的學習，期望您有以下收獲：1、?了解并學習華為企業(yè)文化的形成及發(fā)展過程；2、?華為企業(yè)文化的庖丁解牛及對華為公司的業(yè)務(wù)影響；3、?有選擇性借鑒華為企業(yè)文化、為自己的企業(yè)服務(wù)；學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學學習對象：企業(yè)中、高層管理者、HR人員；學習時長：1天（48h）參加人數(shù)：2040人課程講師?楊老師1、職業(yè)背景：華為18年工作經(jīng)驗（15年一線銷售、管理實戰(zhàn)經(jīng)歷+3年流程變革經(jīng)驗）。2、專注領(lǐng)域??流程變革、質(zhì)量管理；??銷售領(lǐng)域（規(guī)劃、拓展、管理、競爭）；??企業(yè)文化建設(shè)。3、服務(wù)企業(yè)：中國航空集團、中國商飛等大型國有公司、網(wǎng)上直播等；4、授課

 楊?查看詳情