贏在供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱單打獨斗還是團(tuán)結(jié)奮斗？這是每一個市場主體都必須回答的問題。21世紀(jì)的市場競爭早已不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的簡單競爭模式了，今后的競爭必將是供應(yīng)鏈（價值鏈）與供應(yīng)鏈的競爭，競爭正悄然的從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應(yīng)鏈競爭。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，我們必須馬不停蹄的奮起直追?！罢l是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價值鏈的最低端。課程目標(biāo)：掌握供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容熟練運用供應(yīng)鏈管理實踐的主要策略與方法了解供應(yīng)鏈管理的基本概念、工具與方法。搭建供應(yīng)鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的用高質(zhì)的計劃

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中高層領(lǐng)導(dǎo)核心管理修煉培訓(xùn)大綱組織的中高層管理者好比高樓大廈的鋼鐵骨架；忠誠的中高層管理者是組織的寶貴財富基業(yè)長青的組織必須依靠優(yōu)秀的管理隊伍；課程背景管理層必須具備全局觀念、大局觀念企業(yè)所有的工作都應(yīng)當(dāng)圍繞著實現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行，但是各個部門有屬于自己的職責(zé)、目標(biāo)和利益；作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)總覽全局，以公司的整體工作，實現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標(biāo)為根本出發(fā)點，切忌只顧本部門的任務(wù)和利益，不顧公司大局。張瑞敏說：企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超

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創(chuàng)業(yè)型高績效營銷團(tuán)隊建設(shè)方略創(chuàng)業(yè)沒有過去式，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是進(jìn)行時。翻開百年企業(yè)的發(fā)展史，無不是一部創(chuàng)業(yè)史。沒有哪一個企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功就可以“頤養(yǎng)天年”，創(chuàng)業(yè)精神必須貫穿企業(yè)“基業(yè)常青”的始終，百年老店無不是經(jīng)過一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、N次創(chuàng)業(yè)成功才走到今天，時代在變革、環(huán)境在變化，企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型、每一次技術(shù)升級、每一個新產(chǎn)品的推廣，都是一次創(chuàng)業(yè)的征程。創(chuàng)業(yè)精神能使企業(yè)充滿活力。課程背景：管理大師德魯克先生說：“企業(yè)的目標(biāo)只有一個:創(chuàng)造客戶”。創(chuàng)業(yè)的首要任務(wù)即是創(chuàng)造客戶，不斷的創(chuàng)造客戶價值，滿足、引領(lǐng)客戶需求。今天，銷售精英單打獨斗稱雄市場的時代早就過去了；團(tuán)隊作戰(zhàn)、攻城拔寨共贏市場的時代已經(jīng)來到了。

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