講　企業(yè)人力資源管理與員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理　　1、人力資源管理與開發(fā)的含義　　2、人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系　　3、企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中的運用特點　　4、人力資源管理與職業(yè)生涯開發(fā)與管理的關(guān)系　　第二講　職業(yè)生涯開發(fā)與管理之人力資源盤點　　1、企業(yè)人力資本增值　　2、案例：怎樣領(lǐng)導(dǎo)好六個月后就要解散的部門？　　3、人力資源盤點的必要性　　4、人力資源盤點與人事檔案管理的區(qū)別　　5、企業(yè)人事部門地位的演進　　6、人力資源盤點工作內(nèi)容　　第三講　職業(yè)生涯與企業(yè)競爭力　　1、對企業(yè)戰(zhàn)略的重新認(rèn)識　　2、公司寶貴的資產(chǎn)——智力資本　　3、人力資源與職業(yè)生涯的關(guān)系　　4、案例：如何運用戰(zhàn)略思

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　　章　學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃的概念、目的和意義?！　?.職業(yè)生涯規(guī)劃　　2.生涯設(shè)計的目的　　3.如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃　　第二章　成功人生的關(guān)鍵　　1.指引自我發(fā)展的燈塔目標(biāo)　　2.達到成功彼岸的航船行動　　3.樹立個人品牌的不竭動力學(xué)習(xí)　　4.品牌之船的羅盤態(tài)度　　5.不斷涌現(xiàn)的暗流習(xí)慣　　6.助你成功的加速器關(guān)系網(wǎng)　　第三章　職業(yè)生涯規(guī)劃先要從認(rèn)識自我開始　　1.自我分析　　2.職業(yè)分析　　3.個性特質(zhì)分析報告RtCaTch測試報告解讀　　第四章　職業(yè)生涯規(guī)劃采取的原則和做出職業(yè)選擇　　1.基本原則：按需擇業(yè)、發(fā)揮專長、干我所愛、擇己所利　　2.重要的環(huán)節(jié)：對整個環(huán)境進行合理分析　　3.發(fā)展的

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　　講透過游戲看實質(zhì)　　1.互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果　　2.小游戲揭示大問題　　第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)　　1.企業(yè)各級管理者工作傭重　　2.企業(yè)管理的錯位　　3.應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑　　4.回路管理與“兩個基于傲三定”　　第三講目標(biāo)管理（一）　　1.“目標(biāo)”與“任務(wù)”　　2.目標(biāo)績效管理的導(dǎo)人　　3.目標(biāo)管理的流程　　4.目標(biāo)的確定　　第四講目標(biāo)管理（二）　　5.目標(biāo)的分解及分解的效果　　6.對已確定目標(biāo)的清晰表述　　第五講目標(biāo)管理與認(rèn)同管理　　1.引言　　2.目標(biāo)績效管理的套表系統(tǒng)　　1.認(rèn)同管理的內(nèi)容　　2.認(rèn)同管理的要求（上）　　第六講認(rèn)同管理（一）　　1.認(rèn)同管理的要求（下）　　3

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　　前言：觀念轉(zhuǎn)換成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者　　節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理介紹　　1. 分析：人力資源的資源性與人性　　2. 貫穿人力資源管理的一條主線：員工價值的分析與理解態(tài)度、意識、能力　　3. 人力資源管理的主要內(nèi)容　　4. 人力資源管理各級管理者的責(zé)任　　第二節(jié) 部門主管與績效管理　　1. 公司為什么要進行績效管理　　2. 部門主管為什么要了解績效管理　　3. 部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念　　4. 部門主管對績效考核的責(zé)任：標(biāo)準(zhǔn)制定者、記錄者、考核者、建議者　　第三節(jié) 績效考核考什么？如何考核？　　1. 績效考核四要素：德能勤績　　2. 如何對下屬的工作業(yè)績進行考核　　3. 如何

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　　講透過游戲看實質(zhì)　　1.互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果　　2.小游戲揭示大問題　　第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)　　1.企業(yè)各級管理者工作傭重　　2.企業(yè)管理的錯位　　3.應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑　　4.回路管理與“兩個基于傲三定”　　第三講目標(biāo)管理（一）　　1.“目標(biāo)”與“任務(wù)”　　2.目標(biāo)績效管理的導(dǎo)人　　3.目標(biāo)管理的流程　　4.目標(biāo)的確定　　第四講目標(biāo)管理（二）　　5.目標(biāo)的分解及分解的效果　　6.對已確定目標(biāo)的清晰表述　　第五講目標(biāo)管理與認(rèn)同管理　　1.引言　　2.目標(biāo)績效管理的套表系統(tǒng)　　1.認(rèn)同管理的內(nèi)容　　2.認(rèn)同管理的要求（上）　　第六講認(rèn)同管理（一）　　1.認(rèn)同管理的要求（下）　　3

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　　講績效管理十大核心問題透視　　1.績效管理十大核心問題　　研討：員工為什么要離職？　　績效考評為什么“煩”？　　案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運動”　　2.為什么需要績效管理？　　焦點：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？　　績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢？　　工具：企業(yè)價值鏈分析模型　　案例：某企業(yè)的非“動力”研究案例　　第二講績效考評指標(biāo)體系的建立　　1.全面認(rèn)識KPI技術(shù)　　2.企業(yè)如何應(yīng)用KPI走向成功？　　焦點：企業(yè)應(yīng)用KPI走向成功的七大步驟　　研討：如何克服KPI的局限？　　工具：頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖　　3.企業(yè)具體崗位績效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定　　研討：營銷代表KPI、研發(fā)工程師KPI、人

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