KPI體系構(gòu)建課程大綱【講 師】周洪超【課程目的】 KPI指標(biāo)的設(shè)置是衡量一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，KPI指標(biāo)設(shè)置得好的人，才是真正適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人！KPI 指標(biāo)一定是問(wèn)題的關(guān)鍵與本質(zhì)！ KPI 指標(biāo)體系是建立企業(yè)績(jī)效管理體系的核心與重中之重，KPI指標(biāo)可使管理者執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，同時(shí) KPI指標(biāo)體系建立的質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)企業(yè)績(jī)效管理體系的成敗。為此，如何拿下績(jī)效制高點(diǎn)，有效實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略解碼和突破考核障礙點(diǎn)，如何真正建立源于戰(zhàn)略的 KPI指標(biāo)體系？使 KPI指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)能夠突出并傳遞

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MTP——中層管理者能力提升課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡(jiǎn)介】 ν 打造好中層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”； ν 好中層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。 沒(méi)有一支訓(xùn)練有素的中層管理隊(duì)伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績(jī)效、高成長(zhǎng)及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無(wú)執(zhí)行，或者是員工想做卻不會(huì)做、會(huì)做卻不想做。 打造優(yōu)秀的中層隊(duì)伍是企業(yè)的“百年大計(jì)”，且刻不容緩。企業(yè)經(jīng)常有這樣的苦惱，優(yōu)秀基層被提拔為中層后，往往是少了一位優(yōu)秀的員工，卻多了一位不稱職的中

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MTP中層管理者能力提升課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡(jiǎn)介】 ν 打造好中層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”； ν 好中層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。 沒(méi)有一支訓(xùn)練有素的中層管理隊(duì)伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績(jī)效、高成長(zhǎng)及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無(wú)執(zhí)行，或者是員工想做卻不會(huì)做、會(huì)做卻不想做。 打造優(yōu)秀的中層隊(duì)伍是企業(yè)的“百年大計(jì)”，且刻不容緩。企業(yè)經(jīng)常有這樣的苦惱，優(yōu)秀基層被提拔為中層后，往往是少了一位優(yōu)秀的員工，卻多了一位不稱職的中層

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人力資源規(guī)劃和應(yīng)用實(shí)踐課程大綱【課程老師】周洪超老師【課程背景】企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵(lì)員工，最大限度地開發(fā)和

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《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造》【課程背景】充分認(rèn)識(shí)到真正的贏銷團(tuán)隊(duì)的角色與職能定位，通過(guò)目標(biāo)管理、招聘培訓(xùn)體系、銷售設(shè)計(jì)體系、客戶服務(wù)體系、會(huì)議管理體系、投標(biāo)管理體系、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系等版塊，全面構(gòu)建贏銷團(tuán)隊(duì)?！臼谡n方式】理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+模擬演練+作業(yè)講解+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑【授課對(duì)象】中高層管理者、營(yíng)銷業(yè)務(wù)員【學(xué)習(xí)收獲】1、充分了解到營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造對(duì)企業(yè)、個(gè)人成長(zhǎng)的重要性;2、如何可進(jìn)行目標(biāo)管理;3、如何解決營(yíng)銷人才招聘難、培養(yǎng)難、留下難的問(wèn)題;4、如何做到會(huì)議開得好，一周沒(méi)煩惱;5、如何進(jìn)行客戶信息分析幫助營(yíng)銷人員出單;6、如何進(jìn)行銷售設(shè)計(jì)，快速提升營(yíng)銷人員的銷售水平和實(shí)戰(zhàn)技能;7、如何提高大客戶招投

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《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》【課程背景】戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)、相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境分析、行業(yè)分析、內(nèi)部資源與能力分析、綜合分析后，科學(xué)、合理制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)分解后充分運(yùn)用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、績(jī)效管理使戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行?！九嘤?xùn)對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】 1天版和2天版【課程特色】通過(guò)戰(zhàn)略分析的培訓(xùn)及戰(zhàn)略分析訓(xùn)練，充分掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的思想理論基礎(chǔ)和戰(zhàn)略分析的方法;以理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練診斷入手，穿插大量在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中原創(chuàng)性的表格/工具等?！緦W(xué)習(xí)方式】問(wèn)題分析+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑【

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