企業(yè)如何進(jìn)行E營(yíng)銷

章：什么是E模式營(yíng)銷 ——新?tīng)I(yíng)銷模式——E模式營(yíng)銷——E模式營(yíng)銷的內(nèi)容#61548; Email營(yíng)銷#61548; 短信營(yíng)銷#61548; 電子刊物營(yíng)銷#61548; 網(wǎng)站營(yíng)銷#61548; 電話營(yíng)銷等——E模式營(yíng)銷成功案例第二章：E模式營(yíng)銷運(yùn)用 ——E模式營(yíng)銷建立的前提條件——E模式營(yíng)銷在加工型企業(yè)中的運(yùn)用——E模式營(yíng)銷在服務(wù)型企業(yè)中運(yùn)用第三章：E模式營(yíng)銷的管理 ——E模式營(yíng)銷管理系統(tǒng)組成——客戶管理——服務(wù)管理——產(chǎn)品或服務(wù)管理——系統(tǒng)管理...

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建材企業(yè)的經(jīng)銷商如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷

一、什么是建材企業(yè)經(jīng)銷商的品牌營(yíng)銷？ 1、建材企業(yè)經(jīng)銷商進(jìn)行品牌營(yíng)銷的含義是什么？2、建材企業(yè)經(jīng)銷商的品牌營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷的區(qū)別是什么？3、建材企業(yè)的品牌資產(chǎn)與經(jīng)銷商有何關(guān)系？4、建材企業(yè)經(jīng)銷商如何傳播品牌的核心？5、建材企業(yè)經(jīng)銷商如何延伸企業(yè)品牌的價(jià)值？6、建材企業(yè)品牌對(duì)于經(jīng)銷商意味著什么？案例:東鵬二、建材企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)容 1、建材企業(yè)品牌定位經(jīng)銷商如何落實(shí)到區(qū)域市場(chǎng)？2.、建材經(jīng)銷商如何利用企業(yè)品牌的個(gè)性在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行贏銷？3、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行品牌的整合傳播？4、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場(chǎng)利用品牌提高銷售業(yè)績(jī)？5、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)行品牌管理？6、建材經(jīng)銷商如何

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營(yíng)銷渠道變革的策略與方法內(nèi)訓(xùn)

　　一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長(zhǎng)度、渠道寬度、分銷廣度、分銷深度、渠道系統(tǒng)　　1、渠道的五大價(jià)值　　2、渠道的九項(xiàng)基本功能　　3、渠道的五大流程　　4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類型　　5、五種典型的渠道分銷模式　　【案例】：國(guó)美　　二、渠道設(shè)計(jì)　　1、渠道設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素：產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)　　2、渠道設(shè)計(jì)的五大步驟：步：分析消費(fèi)者的服務(wù)需求、第二步：確定渠道目標(biāo)、第三步：列出渠道備選方案、第四步：評(píng)估備選方案、第五步：終確定渠道方案　　3、渠道的長(zhǎng)度設(shè)計(jì)　　4、渠道的寬度設(shè)計(jì)　　5、渠道的廣度設(shè)計(jì)　　6、渠道的系統(tǒng)設(shè)計(jì)　　7、不同行業(yè)渠道的特征　　8、

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通信企業(yè)如何開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研

一、市場(chǎng)調(diào)研的基本概念1、市場(chǎng)調(diào)研的相關(guān)術(shù)語(yǔ)和概念2、明確市場(chǎng)調(diào)研的目的3、明確市場(chǎng)調(diào)研的目標(biāo)與任務(wù)4、自行市場(chǎng)調(diào)研與聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司調(diào)研的利弊5、聘請(qǐng)專門調(diào)研公司與咨詢公司調(diào)研的區(qū)別。案例：維珍集團(tuán)二、市場(chǎng)調(diào)研的前期準(zhǔn)備工作1、市場(chǎng)調(diào)研的計(jì)劃制訂2、市場(chǎng)調(diào)研的費(fèi)用預(yù)算3、通信企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的問(wèn)卷設(shè)計(jì)討論：你們?cè)谑袌?chǎng)調(diào)研中遇到的大問(wèn)題是什么？三、通信企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的特征1、通信企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容是廣泛的。2、通信企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研是按每一個(gè)企業(yè)的具體情況“量體裁衣”的。3、通信企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的方法是多樣的。調(diào)4、通信企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)展的程度是有伸縮性的5、通信企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果是有效的。6、通信企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

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企業(yè)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新與行動(dòng)學(xué)習(xí)模式的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介　　1、目前企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與問(wèn)題?！　?、成人教育的特點(diǎn)與規(guī)律?！　?、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的重要性?！　?、企業(yè)培訓(xùn)模式的發(fā)展趨勢(shì)?！　?、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容。　　6、行動(dòng)學(xué)習(xí)概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動(dòng)學(xué)習(xí)核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問(wèn)題、　　7、行動(dòng)學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)體系　　8、行動(dòng)學(xué)習(xí)案例分享　　9、企業(yè)如何才能有效地導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)　　國(guó)內(nèi)外成功案例　　20世紀(jì)八九十年代世界級(jí)企業(yè)的變革耳熟能詳。誰(shuí)不知道通用電氣、IBM、霍尼韋爾、強(qiáng)生、三星這些公司成功的故事？成功的秘訣是什么呢？按照前通用電氣首席執(zhí)行官杰克韋爾奇的特別透露，它便是行動(dòng)學(xué)習(xí)?！　⌒袆?dòng)學(xué)

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營(yíng)銷渠道變革的策略與方法

一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長(zhǎng)度、渠道寬度、分銷廣度、分銷深度、渠道系統(tǒng)1、渠道的五大價(jià)值2、渠道的九項(xiàng)基本功能3、渠道的五大流程4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類型 5、五種典型的渠道分銷模式【案例】：國(guó)美二、渠道設(shè)計(jì)1、渠道設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素：產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 2、渠道設(shè)計(jì)的五大步驟：步：分析消費(fèi)者的服務(wù)需求、第二步：確定渠道目標(biāo)、第三步：列出渠道備選方案、第四步：評(píng)估備選方案、第五步：終確定渠道方案3、渠道的長(zhǎng)度設(shè)計(jì)4、渠道的寬度設(shè)計(jì)5、渠道的廣度設(shè)計(jì)6、渠道的系統(tǒng)設(shè)計(jì)7、不同行業(yè)渠道的特征8、不同行業(yè)渠道發(fā)展的趨勢(shì)分析【案例】：和宏插座三、渠道開(kāi)發(fā)與建

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