李天 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)策劃 ,連鎖加盟 ,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李天老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、什么是汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的區(qū)域市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？ 1、汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的區(qū)域市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義2、汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的市場(chǎng)環(huán)境分析與汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)3、汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的渠道的變化趨勢(shì)與汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)4、汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的終端的變化趨勢(shì)與汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)5、汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商面臨的壓力與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境6、汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品組合創(chuàng)新案例：元征產(chǎn)品創(chuàng)新案例二、汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的市場(chǎng)細(xì)分與區(qū)域市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 1、汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與對(duì)策2、汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與模式選擇3、汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的區(qū)域市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分與區(qū)域市場(chǎng)定位4、汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的區(qū)域
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部分：《連鎖企業(yè)選址困惑》1、選址憑感覺(jué)，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大2、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測(cè)，導(dǎo)致決策失敗3、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴(kuò)張時(shí)大難題案例分享：肯德基、國(guó)美第二部分：《綜合比較基礎(chǔ)上的選址調(diào)查和商圈研究》1、顧客滿意度研究 2、購(gòu)買(mǎi)行為研究 3、商業(yè)投資環(huán)境評(píng)價(jià) 4、商圈街區(qū)購(gòu)買(mǎi)力研究 5、社區(qū)分類(lèi)研究 6、顧客地理信息系統(tǒng)案例：肯德基的選址步驟步：劃分商圈——用數(shù)據(jù)說(shuō)話第二步：選擇地點(diǎn)——在聚客的地方開(kāi)店案例分享：麥當(dāng)勞第三部分：《科學(xué)的選址系統(tǒng)》總結(jié)出了一套科學(xué)的方法分六步構(gòu)建選址系統(tǒng)，關(guān)鍵由模式（Model）、模型（Matrix）、要素（Momentum）、調(diào)
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課程內(nèi)容： 章：企業(yè)為什么必須要建立學(xué)習(xí)型組織 一、不學(xué)習(xí)企業(yè)就會(huì)死亡 二、為了適應(yīng)兩個(gè)加速的趨勢(shì) 案例：某高爾夫球和財(cái)務(wù)軟件公司的業(yè)務(wù)員 三、知識(shí)更新和知識(shí)爆炸 四、學(xué)習(xí)的時(shí)代到來(lái) 五、企業(yè)發(fā)展階段與學(xué)習(xí)型組織 六、學(xué)習(xí)型組織與等級(jí)控制型組織的差距 七、為什么學(xué)習(xí)型組織優(yōu)于等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè) 案例：華潤(rùn)的行動(dòng)學(xué)習(xí) 八、傳統(tǒng)的培訓(xùn)面臨著挑戰(zhàn) 1、公開(kāi)課的形式優(yōu)缺點(diǎn)： 2、內(nèi)訓(xùn)課的形式優(yōu)缺點(diǎn)： 3、咨詢顧問(wèn)式培訓(xùn)優(yōu)缺點(diǎn)： 4、各種光盤(pán)公司服務(wù)形式優(yōu)缺點(diǎn)： 5、企業(yè)家們到底要什么樣的咨詢培訓(xùn)服務(wù)？ 九、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的前景 1、現(xiàn)在是信息化社會(huì)、同時(shí)培訓(xùn)行業(yè)本身就
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一、什么是連鎖企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)？ 1、連鎖企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)的含義是什么？案例：2、連鎖企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系是什么？案例：3、連鎖企業(yè)的品牌資產(chǎn)是什么？案例：4、連鎖企業(yè)的品牌的核心與靈魂是什么？案例：5、連鎖企業(yè)的品牌的價(jià)值是什么？案例：6、連鎖企業(yè)的品牌代表的是什么？二、連鎖企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)容 1、連鎖企業(yè)品牌定位是什么？案例：2.、連鎖企業(yè)品牌個(gè)性是什么？案例：3、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌傳播？案例：4、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌銷(xiāo)售？案例：5、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌管理？案例：6、連鎖企業(yè)如何建設(shè)品牌文化？案例：7、連鎖企業(yè)品牌的長(zhǎng)期目標(biāo)和終目標(biāo)是什么？案例：8、連鎖企業(yè)的品牌的辯識(shí)符號(hào)是
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內(nèi)容簡(jiǎn)介 1、目前企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與問(wèn)題。2、成人教育的特點(diǎn)與規(guī)律。3、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的重要性。4、企業(yè)培訓(xùn)模式的發(fā)展趨勢(shì)。5、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容。6、行動(dòng)學(xué)習(xí)概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動(dòng)學(xué)習(xí)核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問(wèn)題、7、行動(dòng)學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)體系8、行動(dòng)學(xué)習(xí)案例分享9、企業(yè)如何才能有效地導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功案例20世紀(jì)八九十年代世界級(jí)企業(yè)的變革耳熟能詳。誰(shuí)不知道通用電氣、IBM、霍尼韋爾、強(qiáng)生、三星這些公司成功的故事？成功的秘訣是什么呢？按照前通用電氣首席執(zhí)行官杰克#8226;韋爾奇的特別透露，它便是行動(dòng)學(xué)習(xí)。行動(dòng)學(xué)習(xí)法是由英國(guó)管理學(xué)思想家雷吉#8226
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行動(dòng)學(xué)習(xí)的相關(guān)理論、方法、工具針對(duì)客戶要解決的企業(yè)某方面的問(wèn)題的相關(guān)理論（如解決創(chuàng)新問(wèn)題則則聘請(qǐng)創(chuàng)新講師上課；如解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，則則聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師上課；如果解決成本問(wèn)題，則聘請(qǐng)成本講師上課案例：行動(dòng)學(xué)習(xí)的成功案例行動(dòng)學(xué)習(xí)老師帶領(lǐng)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組成針對(duì)客戶存在的問(wèn)題根據(jù)行動(dòng)學(xué)習(xí)的工具與方法研討篩選出佳解決方案老師指導(dǎo)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組成員按照行動(dòng)學(xué)習(xí)研討出來(lái)的佳解決方案進(jìn)行實(shí)踐老師解決行動(dòng)學(xué)習(xí)小組成員在方案實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題并進(jìn)行修正老師組織行動(dòng)學(xué)習(xí)小組成員進(jìn)行成果總結(jié)本小組的行動(dòng)學(xué)習(xí)成果與企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行分享本小組的行動(dòng)學(xué)習(xí)成果宣傳傳播行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的運(yùn)作時(shí)間總時(shí)間3－6個(gè)月，集中輔導(dǎo)與指導(dǎo)1天。1、1天