部分 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知　　1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)　　2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的十個(gè)區(qū)別　　3. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力　　4. 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)心理過(guò)渡　　5. 領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)商數(shù)，四種類(lèi)型　　領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)：給在座學(xué)員做個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力的新研究成果　　1. 情境領(lǐng)導(dǎo)力：不同情境下，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整　　2. 真北領(lǐng)導(dǎo)力：全球頂尖領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力告白　　3. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的觀(guān)點(diǎn)：“人”的問(wèn)題解決了，才能從根本上解決“事”的問(wèn)題　　4. 教練型領(lǐng)導(dǎo)的四步驟和四技巧第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力之道—領(lǐng)袖魅力篇　　a) 激情 ：一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)充滿(mǎn)激情的

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　　一、組織分工與協(xié)作　　1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃　　2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響　　3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程　　4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制　　6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡　　二、管理溝通與組織融合　　1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享　　2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)　　3、現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)　　4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”　　5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、

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　　講：優(yōu)秀的員工執(zhí)行的主體　　一、什么是我們要的結(jié)果？　　1、什么是我們想要的結(jié)果？　　員工要的結(jié)果是什么？是理想的收入與職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這個(gè)結(jié)果哪里來(lái)？是完成自己的業(yè)績(jī)指標(biāo)?！　∑髽I(yè)要的結(jié)果是什么？是預(yù)期利潤(rùn)與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)結(jié)果哪里來(lái)，是做好戰(zhàn)略，用好投資，搞好運(yùn)營(yíng)，做好文化，是總裁的推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值而得來(lái)；　　客戶(hù)要的結(jié)果是什么？是滿(mǎn)意的產(chǎn)品與服務(wù)，是預(yù)期的收益。　　2、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？　　 執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；　　 執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力；　　 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力；　　 公司的執(zhí)行力，就是確保公司戰(zhàn)略

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　　一、公司治理概述　　1. 公司治理概念　　2. 公司治理內(nèi)容　　3. 公司治理與管理概念　　4. 公司治理治理模式二、民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2. 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3. 可持續(xù)發(fā)展的基本觀(guān)點(diǎn)　　4. 民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題　　5. 民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、民營(yíng)企業(yè)公司治理分析　　1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析　　2. 董事會(huì)的構(gòu)成分析　　3. 監(jiān)事會(huì)的作用分析　　4. 董事長(zhǎng)的管理思維分析　　5. 經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析　　6. 公司治理與企業(yè)融資分析　　7. 公司治理與品牌戰(zhàn)略發(fā)展分析四、民營(yíng)企業(yè)公司治理完善　　1. 有效董事會(huì)的構(gòu)建　　2.

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　　一、了解會(huì)議　　1． 會(huì)議的目的　　2． 會(huì)議的種類(lèi)　　3． 合適的會(huì)議頻率　　4． 會(huì)議成本的計(jì)算二、會(huì)議效率不高的原因及解決方案　　1、．會(huì)議效率不高的表現(xiàn)　　2．會(huì)議效率不高的后果　　3．會(huì)議效率不高的原因　　4．如何進(jìn)行預(yù)防性管理　　5．制定會(huì)議規(guī)范三、開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作...

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　　天、員工心理輔導(dǎo)與成長(zhǎng)引導(dǎo)《員工心理輔導(dǎo)與成長(zhǎng)引導(dǎo)》培訓(xùn)課程以管理心理學(xué)和積極心理學(xué)為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部現(xiàn)實(shí)情況，將員工工作動(dòng)機(jī)與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合，培養(yǎng)員工積極、知足、感恩、達(dá)觀(guān)的一種心智模式，并結(jié)合激勵(lì)策略落實(shí)到管理制度中，從而形成積極向上的企業(yè)文化。課程收益：一、增強(qiáng)員工的心理素質(zhì)，更有能力應(yīng)對(duì)困境；二、極大地提高個(gè)人責(zé)任感，勇于負(fù)責(zé)地追求自我成長(zhǎng)；　　三、改變對(duì)周?chē)撕褪挛锏目捶ǎе蕾p、包容和理解的態(tài)度； 四、提升自我價(jià)值及競(jìng)爭(zhēng)力，使自己更積極主動(dòng)，保持佳狀態(tài)；五、增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)，突破協(xié)作障礙；六、提高公司的向心力與凝聚力，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)固發(fā)展；七、保持感恩之心回

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