譚智韜老師的內訓課程
打造人際溝通影響力課程內容與效益|單元 |時間 |內容/目的 ||單元一 |2h |打造溝通影響力的必要認知與行動 (啟動溝通意愿) || | |1.有效溝通的架構與范圍 || | |有效溝通的四個維度 ||
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00卓越領導力課程類型：一天型／兩天型 講 師：譚智韜（Teddy）最科學與實用的培訓■ 課程前言所謂領導力就是一種特殊人際影響力，組織中每人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每員工 都具有潛在和現實的領導力。組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定目標前進，從而構成一個 有機系的統(tǒng)系，在系統(tǒng)內部具有以下幾要素：領導者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導 者與員工之間積極的互動，組織目標制定及實現過程。領導力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的 個性心理特征和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。只有領導者具備并發(fā)揮領導力，才
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00打造高效能團隊課程類型：一天型講師：譚智韜（Teddy）最科學與實用的培訓■ 課程前言一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展 戰(zhàn)略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在 墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取 行動、解決問題、實現目標的系統(tǒng)流程。企業(yè)要提升執(zhí)行力不是一朝一夕之功 ，執(zhí)行力的強弱主要取決 于兩個要素—團隊成1員的能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。我們要提升團隊執(zhí)行力， 就
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6350全方位溝通課程類型：兩天型講師：譚智韜（Teddy）最科學與實用的培訓■ 課程前言根據研究調查；善于溝通的人往往家庭生活和諧且人際關系良好，并且在事業(yè)發(fā)展上能取得較大的成功， 尤其在工作場合的溝通更是重要。我們大部的人一生當中有超過一半以上的時間在跟工作有關的人事物互動溝通，有效溝通不但能提高做 事效率，更能提升自我在團隊成員中的認同度，甚至得到客戶或領導高度關注與重用的機會也更多。在 企業(yè)中溝通障礙的三大問題：「缺乏開放的環(huán)境、缺乏溝通的技巧、缺乏良好的氛圍」，尤其是缺乏良好 的氛圍是最關鍵的問題。團隊成員彼此往往不是不知道溝通的重要，而是長久積累惡質的團隊氛圍，導致彼此缺乏溝通的
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最科學與實用的培訓■ 課程前言美國奇異公司百年來最成功的 CEO 杰克威爾奇曾經說過：「人對事成！」，想要打造卓越的企業(yè)，團隊中必須擁有多數的卓越人才才有機會成為有影響力的企業(yè)。然而；卓越人才想在工作中保持高度的激情、提升在工作中的積極度與責任心，首先要有清楚的自我定位與角色認知。因為；人的想法會形成做法、做法會決定結果...與其一直關注結果如何？不如一開始建立正確的想法?？焖僮兓c高度競爭的商業(yè)環(huán)境中，不斷變革與再提升是所有個人與組織必須深根的觀念 ，安于現狀將 面臨淘汰！但團隊在發(fā)展或變革的過程當中，一個人的態(tài)度是正向積極或是負向消沉 ，會直接影響團隊 績效最終的結果。卓越人才必須建立正