節(jié) 企業(yè)梯隊建設自我認知每個企業(yè)的情況有差異，未能有效建立領導梯隊的原因各異，不同原因選擇的解決辦法和重點不同，本節(jié)厘清你的企業(yè)目前領導梯隊建設情況，主要的原因是什么1.現(xiàn)狀解析：中國企業(yè)領導梯隊建設的四大問題a)臨陣磨槍：機遇來領，領導人才捉襟見肘，臨時招聘空降，坐失良機。b)無從下手：觀念落后、缺乏系統(tǒng)、方法欠佳，只知道領導層能力不足，不知道如何建設領導梯隊。c)拔苗助長：“士兵當做排長用，排長當做連長用，連長當做團長用”，導致人崗錯配、管理問題層出不窮，戰(zhàn)略執(zhí)行難以到位；d)重事輕人：過于重視領導人才的業(yè)務能力，忽略帶隊伍的能力，即使擔任領導職務，仍然是“業(yè)務員思維”，凡事親力親為，不善

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節(jié) 角色認知一個領導者的成長地前提有四點：（1）他本身想成為優(yōu)秀領導者；（2）領導者必須明白領導工作的意義，而非彰顯權利或其它；（3）知道怎么樣才算一個優(yōu)秀的領導者，清晰發(fā)展方向；（4）領導者了解自己的領導力現(xiàn)狀，明確差距。本節(jié)致力于解決以上問題。1.思維轉(zhuǎn)換：領導者唯一的成功方式是團隊成功a)從自我成就到相互成就的轉(zhuǎn)變，領導者成長路徑b)從專注事務到專注人的轉(zhuǎn)變，松下幸之助成長之道c)從管理自我到管理他人的轉(zhuǎn)變，爬山法則d)從優(yōu)秀到卓越,領導者后天養(yǎng)成,喬布斯的成長2.樹立標準：什么樣的領導者是優(yōu)秀的a)領導工作的意義（成就團隊目標、成就別人成就自己）b)破除領導工作的誤區(qū)（指揮別人彰顯權利

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節(jié)問題解析解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題1）障礙：不恰當?shù)膽?zhàn)略選擇2）第二障礙：對戰(zhàn)略的理解不一致3）第三障礙：資源未能聚焦戰(zhàn)略4）克服障礙的思路分析第二節(jié) 解決流程結構化的思考工具和流程，讓核心團隊參與每一個關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的思考并凝聚為團隊佳結果，全流程使戰(zhàn)略選擇趨近團隊智慧的佳選擇，使戰(zhàn)略目標理解上下完全一致，戰(zhàn)略合理分解并繪制出戰(zhàn)略地圖1)更精準的戰(zhàn)略定位—群策群力2)戰(zhàn)略規(guī)劃、評估、修訂方法介紹3)戰(zhàn)略執(zhí)行管控方法、工具介紹4)目標統(tǒng)一微沙盤模擬第三節(jié) 分析規(guī)劃透徹分析宏觀環(huán)境的優(yōu)勢劣勢，把握企業(yè)優(yōu)勢劣勢，導入分析工具方法并指導合理使用，破除單純SWORT蹩腳使用1）戰(zhàn)略規(guī)劃前的分析流程2）三大戰(zhàn)

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引言 為什么要重視戰(zhàn)略執(zhí)行1）時代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析長青企業(yè)對比豐田汽車和通用汽車的區(qū)別諾基亞敗退之謎麥肯錫數(shù)據(jù)展示:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響比重2）戰(zhàn)略執(zhí)行模型展示短期業(yè)績：保障短期競爭力戰(zhàn)略定位：保障長期競爭力戰(zhàn)略溝通：科學分解戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)上下統(tǒng)一，左右貫通戰(zhàn)略管控： 把每個節(jié)點目標變?yōu)榻Y果3）戰(zhàn)略執(zhí)行落地課程對企業(yè)的好處讓戰(zhàn)略選擇更精準促進企業(yè)戰(zhàn)略落地，評價目標達成率提升30以上促進核心團隊成長節(jié) 問題解析解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題1）障礙：不恰當?shù)膽?zhàn)略選擇解析摩托羅拉、TCL、諾基亞案例2）第二障礙：對戰(zhàn)略的理解不一致三級戰(zhàn)略意圖傳遞導致失真案例互動研討3）第三障礙：資源未能聚焦戰(zhàn)略績效管

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節(jié)積分績效管理概述闡明積分績效管理的概念、原理及優(yōu)勢，清楚積分績效管理高激勵效果的原因1.什么是積分績效管理2.緊扣人性兩大需求3.積分績效管理的基本元素4.積分績效管理激勵案例分析5.破譯積分績效管理高效激勵的原理第二節(jié)積分績效管理應用方法分析積分績效管理在企業(yè)中的應用實例，從六個方面解析積分績效管理應用實例并導入應用方法1.積分績效管理應用一：如何促進各類規(guī)章制度落地2.積分績效管理應用二：如何促進企業(yè)文化落地3.積分績效管理應用三：如何留住優(yōu)秀人才4.積分績效管理應用四：解決家族式企業(yè)的重要管理難題5.持續(xù)使團隊保持積極狀態(tài)6.積分績效管理其他方面的應用第三節(jié)構建積分管理體系在導入方法工

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節(jié)認識企業(yè)文化：追本溯源古為今用優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種花多少錢都買不來的力量，它或如子女對家庭或如志士對朋友或如士兵對隊伍，它是一種幾乎不需要花錢就可以獲得的強大力量。1）文化的力量——長存民族的秘密2）什么是企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂3）企業(yè)文化兩大作用：凝聚力與競爭力4）企業(yè)文化的十五個方向：十五個企業(yè)成功的可選要素5）企業(yè)文化的三大層次：理念層、制度層和行為層6）企業(yè)文化核心結構：使命、愿景、價值觀第二節(jié)優(yōu)秀文化解析：破解標桿透視本質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)文化有哪些特點，哪些東西我們可以借鑒？1)四類優(yōu)秀文化概述2)家庭型文化——歸屬感的極致3)友誼型文化——輕松快樂的氛圍4)結果型文化——壓力與機遇并存5

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