一、心態(tài)訓練——積極的心態(tài)創(chuàng)造一切　　1、您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　角色轉換及心態(tài)調整　　2、四個信念：　　☆ 我有必定成功公式　　☆ 過去不等于未來　　☆ 做事先做人　　☆ 是的，我準備好了　　3、您與企業(yè)的關系　　企業(yè)是什么　　企業(yè)的組織　　工作場所是什么　　你作為新晉員工，你的定位與發(fā)展　　二、行動力訓練——行動與行為科學　　1、科學的工作方式　　進行工作的程序（六步驟）　　強烈的問題意識　　創(chuàng)新意識　　2、了解您的職務　　責任、權限、義務　　了解您工作的前手和后手　　3、完成指派工作　　接受命令的三個步驟　　解決問題的九個步驟　　計劃的魅力　　總結的力量　　4、企業(yè)新人工作的

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　　模塊1思維與職業(yè)的關系　　1、思維觀念對職業(yè)的影響　　2、思維方法對職業(yè)的影響　　3、思維技能對職業(yè)的影響　　模塊2職業(yè)思維觀念　　1、“主動”思考　　2、“專業(yè)”思考　　3、“創(chuàng)新”思考　　模塊3職業(yè)思維方法　　1、無形思維工具　　2、有形思維工具　　3、整體思維工具　　模塊4職業(yè)思維技能實戰(zhàn)1——信息搜集技能　　1、信息分類訓練　　2、信息提煉訓練　　3、信息聯想訓練　　模塊5職業(yè)思維技能實戰(zhàn)2——解決問題技能　　1、問題界定思維訓練　　2、常規(guī)問題思維訓練　　3、非常規(guī)問題思維訓練　　模塊6職業(yè)思維技能實戰(zhàn)3——專業(yè)分析技能　　1、專業(yè)定式分析訓練　　2、專業(yè)流程分析訓練　　3、專業(yè)

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　　一、　培訓體系架構　　1、　培訓的效益　　2、　培訓體系沙盤模型　　3、　高效培訓體系的四大火力點　　4、　高效培訓體系五大武器　　5、　高效培訓體系的四大戰(zhàn)術　　6、　如何建立培訓機構　　7、　如何確立培訓內容　　8、　如何選擇培訓方法　　9、　任何選擇培訓對象　　10、　　　 如何進行培訓管理　　11、　　　 培訓管理運作流程　　12、　　　 沙盤演練：吉利公司與萬利達公司培訓戰(zhàn)略的區(qū)別?！　《?、 培訓需求的調查與評估　　1、　培訓需求本質四自問　　2、　培訓需求分析　　3、　培訓需求調查體系　　4、　培訓需求評估　　5、　沙盤演練：吉利公司需求分析?！　?、　案例研討：這樣的培訓有價

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　　切割營銷講：差異切割——將同樣產品賣出不同　　產品的同質化是不可逆轉的趨勢，營銷的根本任務就是將同樣的產品賣出差異來，找到被接受的理由。感性切割就是賦予產品以感性力量，這種力量使普通的產品與眾不同！從而創(chuàng)造了產品被接受的獨特空間?！　”竟?jié)用案例介紹了如何進行感性切割。　　切割營銷第二講：品類切割——實現以小搏大　　弱小產品的營銷從某種程度上來講：就是在某個階段，聚集所有能量于一點：品類切割。品類切割的作用在于：微妙地、有效地改變強弱之間的力量對比，使強不再那么強,弱不再那么弱,從而達成另外一種可能：實現以弱擊強，以小搏大，以輕舉重！　　本節(jié)介紹了怎樣進行品類切割。　　切割營銷第三講：市場切

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　　團隊領導力提升 企業(yè)內訓課程　　單元 團隊中的影響力提升　　第二單元 溝通能力與溝通技巧　　第三單元 以價值為本的領導　　第四單元 獎勵與批評的技巧　　第五單元 20/80法則應用　　第六單元 沖突管理能力與技巧　　第七單元 領導者定位：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”　　第八單元 大亞灣核電站成功 價值型領導制定和實施經營戰(zhàn)略計劃　　第九單元 公關危機處理的基本原則　　十單元 成功的新思維...

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　　1、自我認識：我因團隊而亮麗，團隊因我而出彩　　2、接納：先看一葉不見泰山，欲攬?zhí)┥讲痪疽蝗~　　3、溝通：傾聽因心而在手，語詞因神而靈動　　4、定位：越位自然無效，規(guī)則更需敬畏　　5、協作：心有旁騖欲取巧，手雖速而事無果　　6、責任：風險附著擔當之中，回報跟隨擔當之后　　7、承諾：一言難載九鼎，九鼎毀于一言　　8、信賴：因為人信我付出，因我付出而人信　　9、選擇：浩渺前路或彷徨，寂寞行程現芳草　　10、愛心：自愛者愛人，愛人者人愛　　11、緣分：旅途漫漫人孤獨，相逢一笑添暖意　　12、感恩：不論傷害或攙扶，終究路上有你伴　　13、競爭：物競天擇奈若何，天生我才自生輝　　14、突破：故步自封

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