章：工程合同法律風(fēng)險(xiǎn)及防范　　一：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述　　二：建設(shè)工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)　　三：建設(shè)工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)　　四：建設(shè)工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)　　第二章：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度　　一：建設(shè)單位的安全責(zé)任　　二：勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及相關(guān)單位的安全責(zé)任　　三：相關(guān)單位的安全責(zé)任　　第三章：建設(shè)工程質(zhì)量管理制度　　一：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度　　二：參建各方主體的質(zhì)量責(zé)任　　第四章：工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)制度　　一：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的分類　　二：工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督管理　　第五章：建設(shè)工程施工合同范本體系　　一：建設(shè)工程施工合同　　二：建設(shè)工程分包合同...

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　　講施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析　　（1）認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?！　。?）明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭(zhēng)取項(xiàng)目盈利的迫切需要，加大合同風(fēng)險(xiǎn)防范力度。　?。?）了解承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，采取對(duì)策，趨利避害?！　≈饕獌?nèi)容　　1、合同管理的重要性與新環(huán)境　　2、客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析　　3、主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析　　4、合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范　　第二講索賠管理實(shí)務(wù)　　1、明確索賠是承包商的權(quán)利主張，樹立權(quán)利本位意識(shí)?！　?、了解索賠的基本原理和基本方法，掌握索賠技巧?！　?、熟悉索賠工作的業(yè)務(wù)流程，提升索賠工作的執(zhí)行力?！　≈饕獌?nèi)容　　1、施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用　

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　　一：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義　　1：標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位　　2：提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力　　3：國(guó)際市場(chǎng)的控制權(quán)　　4：對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響　　二：管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作　　三：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化　　四：項(xiàng)目管理化的要素　　五：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用　　六：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟　　七：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施辦法　　八：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的選擇　　九：近代標(biāo)準(zhǔn)化的起源與發(fā)展　　十：有效的項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)　　十一：施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成要素及其構(gòu)建　　十二：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的三位一體優(yōu)化整合...

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　　一、分包管理制度　　1.1部門層次的主要職責(zé)　　1.2崗位層次的主要職責(zé)　　1.3分包方職責(zé)　　二、分包方的選擇和分包合同　　2.1對(duì)分包方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括　　2.2分包方的選擇　　2.3分包方的資格審查　　2.4分包方考察　　2.5采購(gòu)實(shí)施　　2.6分包合同　　三、分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制　　3.1分包工程或服務(wù)要求的交底?！　?.2實(shí)施監(jiān)督和管理　　3.3確認(rèn)和驗(yàn)證分包方　　3.4項(xiàng)目分包管理活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)...

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　　一、施工機(jī)具的基本概念　　二、施工機(jī)具的基本管理要求　　三、施工機(jī)具配備策劃　　3.1配備計(jì)劃的依據(jù)　　3.2配備計(jì)劃的內(nèi)容　　四、施工企業(yè)施工機(jī)具的評(píng)價(jià)和采購(gòu)　　4.1評(píng)價(jià)施工機(jī)具供應(yīng)方一般應(yīng)考慮　　4.2不合格趨勢(shì)評(píng)估　　4.3供應(yīng)方評(píng)估　　4.4合格供應(yīng)方評(píng)估　　4.5可選擇的采購(gòu)方法　　4.6合同管理　　4.7驗(yàn)收　　五、施工機(jī)具使用管理...

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　　(一) 業(yè)主索賠，承包商過(guò)錯(cuò)?！　?.1承包商未能履行一般義務(wù)規(guī)定導(dǎo)致索賠：該條主要是文檔配合義務(wù)　　1.2承包商因?yàn)槲茨馨春贤舐男新募s擔(dān)保導(dǎo)致的索賠?！　?.3承包商占用雇主設(shè)備導(dǎo)致的索賠?！　?.4承包商非合理扣減指定分包商付款時(shí)，業(yè)主直接付款給指定分包商導(dǎo)致的索賠　　1.5承包商設(shè)備材料試驗(yàn)遭到拒收導(dǎo)致的索賠　　1.6承包商未能完成修補(bǔ)工作導(dǎo)致的索賠　　1.7承包商修訂工程進(jìn)度導(dǎo)致的索賠　　1.8承包商未能按時(shí)竣工導(dǎo)致的索賠　　1.9承包商不當(dāng)延誤竣工試驗(yàn)導(dǎo)致的索賠　　1.10承包商未能重新的竣工試驗(yàn)導(dǎo)致的索賠　　1.11缺陷通知期的延長(zhǎng)期限僅為2年　　1.12承包商未能修補(bǔ)缺陷

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