沈拓老師的內訓課程
“互聯(lián)網+”時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造【課程簡介】互聯(lián)網+時代的到來，意味著帶來了商業(yè)機理、規(guī)律、趨勢方面的顯著變化，這對于企業(yè)界提出的挑戰(zhàn)在于，組織與管理必須適應這種全新的挑戰(zhàn)。本課程在系統(tǒng)分析互聯(lián)網+所帶來的商業(yè)變革的基礎上，對于未來的組織形態(tài)演進、組織運作機理、組織結構創(chuàng)新進行了多維度的分析，同時對于適應未來組織的管理理念、管理手段進行了深入探討。本課程適應處于轉型變革期的各級管理人員學習，有助于學員理解未來的組織和未來的管理。第一部分：互聯(lián)網+時代的商業(yè)變革：互聯(lián)網+的特征與內涵：互聯(lián)網+時代的觀念：互聯(lián)網+改變商業(yè)未來：商業(yè)價值的變遷：消費者賦權：跨界顛覆成為新常態(tài)：新興生產
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平臺戰(zhàn)略：如何構建面向移動互聯(lián)網的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)【課程簡介】《平臺戰(zhàn)略：如何構建面向移動互聯(lián)網的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》，在對于大量平臺化戰(zhàn)略案例分析與歸納基礎上，對平臺戰(zhàn)略進行了詳盡的分類闡述，從平臺戰(zhàn)略的機理、規(guī)律、關鍵成功要素、實踐運用等幾個角度幫助培訓學員掌握如何制訂與規(guī)劃本企業(yè)的平臺化生態(tài)戰(zhàn)略。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、創(chuàng)新業(yè)務部門、市場部門學習。本課程開發(fā)所依托的沈拓老師專著《不一樣的平臺：移動互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》，長期在當當?shù)染W站暢銷，本課程部分講義被收入中國平臺經濟學學會文集。第一部分：平臺戰(zhàn)略概述第一節(jié)：移動互聯(lián)網時代的價值鏈規(guī)則：平臺要點卡位第二節(jié)：移動互聯(lián)網
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熔爐領導力：如何在充滿不確定性的變革環(huán)境中，把職業(yè)成長中的挑戰(zhàn)轉化為卓越領導力源泉【課程簡介】本課程《熔爐領導力》的研究與開發(fā)超過三年。熔爐，指的是在人的一生中，對人構成極大考驗，并帶來顯著變化的關鍵性事件。該課程調研超過100名企業(yè)家、中高級職業(yè)經理人，對其遭遇過的職業(yè)生涯挑戰(zhàn)進行定量的、系統(tǒng)化的分析。研究發(fā)現(xiàn)，領導者在成長過程中所遭遇的“熔爐”，將成為其卓越領導力的主要來源。關鍵在于，一個人要學會把遭遇到“熔爐”挑戰(zhàn)的過程，最終轉化為領導力的真正源泉。本課程系統(tǒng)分析了在不確定性環(huán)境下，領導者在職業(yè)生涯中將要遭遇的四類熔爐：困境、坍塌、迷失和陷阱，并量化分析了走出這些熔爐的有效對策，并結合領
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商業(yè)模式創(chuàng)新移動互聯(lián)網時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐【課程簡介】《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》，對于移動互聯(lián)網時代的主流商業(yè)模式進行了深入的機理剖析與案例提煉，使培訓學員系統(tǒng)掌握移動互聯(lián)網時代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關鍵策略與創(chuàng)新方法，并進一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運用到本企業(yè)創(chuàng)新實踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、轉型業(yè)務部門、創(chuàng)新部門學習。受清華大學邀請，本課程部分內容已納入到清華大學“中國創(chuàng)業(yè)學院”的在線精品課程體系之中。第零部分：移動互聯(lián)網時代的創(chuàng)新法則1，商業(yè)的走向：基于移動互聯(lián)網和大數(shù)據的B2B2C平臺2，競爭的趨勢：你的顛覆性
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移動互聯(lián)網時代的變革領導力【課程簡介】《移動互聯(lián)網時代的變革領導力》在系統(tǒng)化分析移動互聯(lián)網對于企業(yè)、職業(yè)經理人的挑戰(zhàn)基礎上，基于對于大量企業(yè)中高層管理人員的量化調研分析基礎上，針對性提出了在變革時代的領導力所遭遇的挑戰(zhàn)根源，及領導力的持續(xù)提升之道。本課程的所有診斷、分析與對策，完全建立在對于領導力的量化分析基礎上，并將變革領導力作為影響企業(yè)轉型成敗的最核心要素進行了系統(tǒng)化闡述。本課程已經與大量企業(yè)的戰(zhàn)略轉型、組織發(fā)展和領導力提升相結合，適合轉型期企業(yè)的各級管理人員與骨干員工學習。第一篇：移動互聯(lián)網時代的規(guī)則移動互聯(lián)網時代正在到來移動互聯(lián)網時代的主要特征移動互聯(lián)網的主流商業(yè)模式分析移動互聯(lián)網的四
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轉型：互聯(lián)網+時代的挑戰(zhàn)與對策【課程簡介】《轉型：互聯(lián)網+時代的挑戰(zhàn)與對策》在分析傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網+時代的挑戰(zhàn)與機遇的基礎上，從經營思維轉型、商業(yè)模式轉型、生態(tài)地位轉型及組織轉型四個維度，系統(tǒng)地提出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網+時代的轉型戰(zhàn)略與關鍵策略，以及對于管理層的領導力發(fā)展要求。本課程一方面包含大量的商業(yè)案例分析與總結，也包含互聯(lián)網+時代轉型戰(zhàn)略的深層次機理與方法，已經融入到多個企業(yè)的轉型實踐之中。第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網+第一節(jié)：生存地圖第二節(jié)：商業(yè)叢林法則第三節(jié)：互聯(lián)網+時代的全新挑戰(zhàn)第一部分：互聯(lián)網+時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆第一節(jié)：“不安全”法則第二節(jié)：互聯(lián)網的顛覆是一場“降維攻擊”第