王長江老師的內訓課程
目前中小型企業(yè)的困惑： 1、招不到人、招聘難 2、培訓費力、達不到想要的結果 3、人員流失快、大 4、員工生積極性不高、生產效率不理想 5、企業(yè)績效穩(wěn)定不甚至嚴重下滑 6、想盡一切辦法、搬用五百強企業(yè)的方法仍不見效 重新認識、定義人力資源管理 什么叫人力資源管理？ 傳統(tǒng)的定義 人力資源的三大核心 1、招聘2、培訓3、留人 為什么許多企業(yè)天天招、月月招、年年招，天天還是缺人，很難招到，即便招到了也很難留??？為什么總是解決不了這個招人、留人的問題？ 關鍵在于找到問題的根源！ 單元：招聘 一、招聘不到人的原因： 小組討論：各個企業(yè)分別談談自己為什么招不到人？ 二
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章 為什么要定位 定位——是由“制造"到“品牌"的杠桿 定位——是讓弱小品牌走向強大 解決了定位問題就解決了營銷的一系列問題 品牌戰(zhàn)略定位、方法的三次演變 1．產品時代 2．形象時代 3．定位時代 第二章 定位的本質 定位是要使品牌在顧客心智中完成“注冊” 定位是將品牌“訂”入顧客心目中 第三章 品牌定位法 一、搶先占位 二、關聯(lián)定位 三、為競爭對手重新定位 第四章 中國企業(yè)的世界名牌戰(zhàn)略 一、針對發(fā)達國家企業(yè)戰(zhàn)略上的弱點去建立我們的定位戰(zhàn)略，創(chuàng)名牌?！ 《⒃谌蚶^續(xù)保持中國制造優(yōu)勢，并利用這一優(yōu)勢，打造中國名牌 三、利用中國在世界人民心智中的優(yōu)勢，發(fā)揚我國