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王長(zhǎng)江 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略投資,
  •  邀請(qǐng) 王長(zhǎng)江 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
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王長(zhǎng)江

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王長(zhǎng)江

王長(zhǎng)江老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  課程大綱:  部分:團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力  一.資源優(yōu)勢(shì)不是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力  二.法理優(yōu)勢(shì)不是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力  三.精英優(yōu)勢(shì)不是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力  四.什么是團(tuán)隊(duì)基因  五.什么是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力  六.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)基因的特征和特點(diǎn)  七.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀基因  第二部分:團(tuán)隊(duì)管理  一.管理與團(tuán)隊(duì)管理  二.團(tuán)隊(duì)管理之:領(lǐng)導(dǎo)  三.團(tuán)隊(duì)管理之:方法  四.團(tuán)隊(duì)管理之:規(guī)劃  五.團(tuán)隊(duì)管理之:激勵(lì)  六.團(tuán)隊(duì)管理之:溝通  七.團(tuán)隊(duì)管理之:用人  第三部分:團(tuán)隊(duì)操控  一.團(tuán)隊(duì)與偽團(tuán)隊(duì)  二.團(tuán)隊(duì)形成的途徑和渠道  三.團(tuán)隊(duì)組織中的9種角色  四.團(tuán)隊(duì)沖突與操控  五.團(tuán)隊(duì)凝聚與內(nèi)耗  六.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力  七.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力  

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  一、商務(wù)場(chǎng)合彩妝的重要性  二、彩妝的淵源與歷史  三、彩妝色彩的基本知識(shí)  1、色彩的分類(lèi)  2、色彩的基本要素  3、化妝色彩搭配的方法  四、彩妝基礎(chǔ)知識(shí)與技法  1、認(rèn)識(shí)基本彩妝品及工具  2、面部五官的標(biāo)準(zhǔn)比例  3、認(rèn)識(shí)不同臉型  4、講解并練習(xí)用遮瑕膏及粉底修飾面部輪廓  5、認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)眉形  6、學(xué)習(xí)修眉、刮眉技法  7、練習(xí)標(biāo)準(zhǔn)眉的化妝技法  8、不同臉型與眉形的和諧搭配  9、學(xué)習(xí)上底妝技巧  10、眼形的修飾技巧  11、學(xué)習(xí)生活?yuàn)y眼影技法  12、鼻形修飾技巧  13、練習(xí)標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)唇步驟  14、學(xué)習(xí)唇部修飾技巧  15、學(xué)習(xí)腮紅在臉部的正確定位畫(huà)法  16、不同臉型,

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  1展示正確輕松的站姿  A基本的站姿  B矯正式的站姿  C長(zhǎng)時(shí)間的站姿  2練習(xí)各種正確站姿  3展示正確端莊的坐姿  A坐姿基本形  B兩腳交疊的坐姿  C雙腳斜放的坐姿  D腳踝交叉的坐姿  E微微張開(kāi)雙腳的坐姿  F腳踝盤(pán)住收起的坐姿  4練習(xí)各種正確坐姿  5展示正確優(yōu)雅的走姿  A腰部步行  B確認(rèn)直線  C確認(rèn)平衡  6練習(xí)正確的走姿...

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  尊敬的企業(yè)主、職業(yè)經(jīng)理:  您如今是否面臨企業(yè)人員流失量大呢  您是否希望建立家一樣的企業(yè)文化呢  您的企業(yè)是否有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力力呢?  您的新員工是否難以培訓(xùn)與適應(yīng)企業(yè)文化的困境呢  您是否希望企業(yè)所有的成員都能懷有感恩之心呢  您企業(yè)里所有的成員都是有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與執(zhí)行力的嗎  您的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的時(shí)期,現(xiàn)在是否需要新的力量,新的血液注入呢如果有一種方法能讓您不要重新花精力去找人,而是在現(xiàn)有的資源中去發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的人才,激發(fā)他們大的潛能來(lái)為工作盡力, 您說(shuō)這樣是否很好呢  人與人的不同,我不敢保證所有的人學(xué)了一定改變,但我保證只要是稍微還有一點(diǎn)點(diǎn)救的團(tuán)隊(duì),稍微還有一點(diǎn)點(diǎn)可以挽救的生命,

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  技能一、提升銷(xiāo)售績(jī)效的基礎(chǔ)潛在客戶(hù)數(shù)量;  1)、 獲得銷(xiāo)售線索的10種武器  2) 、遴選潛在客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)  3)、 搜集客戶(hù)信息的方式和原則  4)、 制訂拜訪計(jì)劃的主要內(nèi)容;  技能二、成功的步預(yù)約拜訪  1)、預(yù)約的目的  2)、預(yù)約的四大原則  3)、預(yù)約的幾種常用方法  4) 繞過(guò)前臺(tái)的10種方法  5)、電話開(kāi)場(chǎng)白8招輕松交流;  練習(xí);  技能三、銷(xiāo)售的敲門(mén)磚—面談開(kāi)場(chǎng)白  1)、開(kāi)場(chǎng)白談?wù)摰脑掝}  2)、使客戶(hù)感到輕松的方法  練習(xí);  技能四、沒(méi)有需求,就沒(méi)有銷(xiāo)售如何探尋需求  銷(xiāo)售是問(wèn)出來(lái)的,不是講出來(lái)的;  1)、企業(yè)的需求是什么?  2)、如何探尋需求?  3)、探

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  一、如何落實(shí)客戶(hù)訂單,下達(dá)生產(chǎn)指令 (課程編號(hào):xy011)  授課課時(shí):2課時(shí)  培訓(xùn)對(duì)象:業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員  1、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)籌  2、制定計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題及防范措施  3、如何計(jì)算生產(chǎn)工時(shí)和進(jìn)行訂單任務(wù)分解  4、怎樣進(jìn)行各部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)  二、插單與急單的處理方法 (課程編號(hào):xy012)  授課課時(shí):2課時(shí)  培訓(xùn)對(duì)象:業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員  1、插單與急單的分析  2、處理插單與急單的常見(jiàn)問(wèn)題及改善  3、如何尋找生產(chǎn)的不飽和點(diǎn)與生產(chǎn)瓶頸  4、插單作業(yè)與常規(guī)生產(chǎn)  三、生產(chǎn)跟單的基本技巧 (課程編號(hào):xy013)  授課課時(shí):2課時(shí)  培訓(xùn)

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