單元、新QC七大手法介紹1、 親和圖（KJ法）； 將資料或信息分類歸納，從雜亂無章中理順關(guān)系； 對于一件大家想認清的事實作情況分析，打破現(xiàn)狀。 討論未來問題，或未曾經(jīng)驗過的問題，還不知道下一步的情況時，集思廣益，貫徹方針。 2、 關(guān)連圖； 因素間有復(fù)雜的關(guān)系存在，想要知道會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果； 以 “原因——結(jié)果”不斷展開分析，類似QC手法中的魚骨圖； 適用于問題有復(fù)雜的關(guān)系，想知道有什么結(jié)果發(fā)生； 把有關(guān)系的各種因素串起來。3、 樹形圖/系統(tǒng)圖法； 層級清楚，展開目標。 以「目的」、「手段」不斷循環(huán)展開的進行分析。 利用不斷問WHY尋找現(xiàn)象間的關(guān)系； 像大樹延展一樣，一桿、一枝、一葉有順序

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單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1. 零缺陷前提：5S 2. 克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1. 量產(chǎn)性評價2. 再生材料管理與長期在庫品管理第五單元、生產(chǎn)過程零缺陷的三個重要控制點1. 消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設(shè)計2. 生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理第六單元、零缺陷的延伸1. 供應(yīng)商選擇與評價程序的標準化2. 供應(yīng)群的結(jié)構(gòu)優(yōu)化對成本的降低第七單元、零缺陷的實施和推動手段第八單元、零缺陷質(zhì)量的組織保證第九單元、零缺陷質(zhì)量改善小組活動1. 現(xiàn)場診斷方法2. 質(zhì)量例會第十單元、零缺陷質(zhì)量的持續(xù)改進 全面質(zhì)量管理培訓...

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單元、成功與有效 1.介紹與基本概念 2.銷售行為概述 3.銷售行為對客戶的影響 4.自我評估 第二單元、匹配與行動 1.購買準備度（R1、R2、R3、R4） 2.銷售風格（S1、S2、S3、S4） 第三單元、情境銷售模型 1.情境銷售模型的應(yīng)用 2.擬訂銷售策略 3.戰(zhàn)略性銷售信息的挖掘 4.銷售影響的自我評估和結(jié)果分析 5.獲得回饋，明確銷售風格優(yōu)劣勢 第四單元、應(yīng)用和關(guān)聯(lián) 1.銷售風格能力 2.技能發(fā)展 ...

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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計劃的實質(zhì) 1.生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準 第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃 1.負荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負荷計劃的擬定 第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 1.生產(chǎn)計劃的訂立 2.日程計劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對策 1.生產(chǎn)異常的及時反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對策 3.管制機制 第九單元、生產(chǎn)績效分析與管理 1.生產(chǎn)績效評估、分析項目 2.建立及推動生產(chǎn)績效管理 .

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單元、佳采購管理體系與實踐 1.采購管理的四大發(fā)展趨勢 2.采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價值增值 3.科爾尼先進的采購供應(yīng)框架4.世界級采購管理標準5.采購價值增值的四個層面 6.采購工作的5R 第二單元、采購項目類別與供應(yīng)商評價體系框架 1.供應(yīng)商評價目的 2.采購項目四種定位模型 3.采購項目類別管理矩陣 4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型 5.供應(yīng)商認證評價績效方程式 第三單元、建立科學的供應(yīng)商認證評估體系 1.供應(yīng)商積極性評價_供應(yīng)商感知模型 2.供應(yīng)商能力評估_加權(quán)方案 3.供應(yīng)商等級的綜合評估4.供應(yīng)商評估的策略與方法 ...

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單元、項目管理概論 1.項目管理成功與失敗的定義： 2.項目管理與其他學科的關(guān)系 3.項目管理的環(huán)境： 第二單元、企業(yè)項目管理過程 1.項目計劃： 2.項目實施： 3.項目控制： 4．項目收尾： 5．項目管理的變革 第三單元、企業(yè)項目管理化 1.按項目進行管理： 2.多項目管理： 3．項目管理辦公室 第四單元、項目論證與評估簡介 1．項目的可行性研究 2．項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價 3．項目融資 第五單元、項目范圍管理 1.確定項目范圍： 2.控制項目范圍變更： 第六單元、項目時間與進度管理 1.編制項目進度計劃： 2.控制項目進度： 第七單元、項目人力資源管理 1.組建項目團隊： 2．建設(shè)

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