講：為什么說贏有招聘 1． 什么是企業(yè)核心競爭力2． 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢3． 招聘中易犯的10個錯誤定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要4． 招聘工作的角色定位與職責(zé)劃分第二講：人力資源管理過程 1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)2． 人力資源規(guī)劃3．組織的生命周期5． 在不同階段的人員配置策略6． 招聘活動的構(gòu)成要素7． 公司一般的招聘程序8． 招聘渠道#61656;第三講　招聘工作的基礎(chǔ) 1．崗位說明書是人力資源工作的核心2．從工作到任務(wù)的分解3．確定用人標(biāo)準(zhǔn)4．如何分析崗位的勝任能力第四講　招聘 1． 招聘的目的與組成部分2． 招聘手段應(yīng)聘者申請表分析#61548;筆試#61548;模擬測試

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講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展1.演變過程2.應(yīng)用特點3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展1、十大工作關(guān)系 職責(zé)區(qū)分 角色認(rèn)知2、工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段第三講、如何設(shè)計系統(tǒng)化的人力資源管理體系1、系統(tǒng)流程：管理體系 組織結(jié)構(gòu)2、管理模型：招聘 培訓(xùn) 考核 薪酬第四講：招聘流程與面試技巧1.招聘的流程：征募 甄選 配置2.面試內(nèi)容：特點 原則和技巧第五講、培訓(xùn)管理與操作流程1.三維培訓(xùn)課程設(shè)計2.培訓(xùn)管理的流程：需求分析 計劃制定、課程實施效果評估第六講、目標(biāo)管理與操作流程1、目標(biāo)管理作用和原則、目標(biāo)管理表2、目標(biāo)分解流程圖、體系圖第七講、績效考核與操作流程1、績

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講 21世紀(jì)重要的是人才力 “21世紀(jì)需要的是什么？人才！”。電影《天下無賊》中的這段經(jīng)典臺詞，今天人們已耳熟能詳。那么，對于我們的企業(yè)來說，21世紀(jì)重要的是什么？如果大家還是脫口而出：“是人才！”那就錯了。對中國企業(yè)而言，21 世紀(jì)重要的不是人才，是人才力！本講提要：一、 上下五千年，人才創(chuàng)歷史二、 縱橫十萬里，人才創(chuàng)世界三、 商海風(fēng)云變，人才創(chuàng)世紀(jì)第二講 目睹企業(yè)人才管理十大怪現(xiàn)象 中國是人杰地靈的國家，中國的人杰可謂濟(jì)濟(jì)！中國是人才智慧的大成之國，人才智慧是中華民族文化的菁華。然而，在當(dāng)前的人才管理方面，我們的企業(yè)卻怪象頻出，演出一幕幕與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢極不相稱的鬧劇。本講提要：一、 盲人摸

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課程大綱： 　　一、引言 　　中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的三個祖先 　　二、領(lǐng)導(dǎo)力缺位：中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸 　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眾生相 　　細(xì)說領(lǐng)導(dǎo)與管理 　　有效領(lǐng)導(dǎo)力來源 　　領(lǐng)導(dǎo)力五力模型 　　三、項修煉：戰(zhàn)略力 　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力透視 　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力 　　四、第二項修煉：人才力 　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才力透視 　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)人才力 　　五、第三項修煉：文化力 　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化力透視 　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)文化力 　　六、第四項修煉：學(xué)習(xí)力 　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力透視 　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力 　　七、第五項修煉：執(zhí)行力 　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力透視 　　領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力修煉 　　領(lǐng)導(dǎo)人才執(zhí)行力修煉 　　領(lǐng)導(dǎo)文化執(zhí)行力修煉 　

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課程大綱：講　品牌與品牌價值一、品牌釋義二、品牌作用與名牌效應(yīng)、三、品牌特征四、品牌的種類五、品牌剖析六、品牌力結(jié)構(gòu)七、品牌價值八、品牌案例第二講 企業(yè)品牌打造的基本模式一、何謂打造品牌二、打造品牌工程三、打造品牌的基本模式四、品牌案例第三講 品牌戰(zhàn)略與實施一、品牌診斷二、品牌定位三、品牌策略四、品牌設(shè)計五、品牌傳播六、品牌案例第四講　品牌：系統(tǒng)工程一、品牌與戰(zhàn)略二、品牌與文化三、品牌與人力資源四、品牌生產(chǎn)研發(fā)五、品牌與營銷服務(wù)六、品牌案例第五講 品牌建設(shè)誤區(qū)一、認(rèn)識誤區(qū)二、定位誤區(qū)三、設(shè)計誤區(qū)四、傳播誤區(qū)五、價值誤區(qū)...

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課程大綱：講　 揭開企業(yè)文化的面紗企業(yè)文化是什么“企業(yè)文化如水”論　企業(yè)文化是什么“企業(yè)文化哲學(xué)”論企業(yè)文化的延伸“企業(yè)文化宗教”論“企業(yè)文化真假”論 企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣 第二講 認(rèn)識企業(yè)文化力 企業(yè)文化力的發(fā)力過程 企業(yè)文化力與競爭力企業(yè)文化力的效力 第三講 企業(yè)文化之源〈論語〉與企業(yè)文化〈老子〉與企業(yè)文化〈戰(zhàn)爭〉與企業(yè)文化〈皇帝〉與企業(yè)文化〈MBA〉與企業(yè)文化第四講　 該公司的企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵價值觀的定義價值觀的分類價值觀的層次價值觀的作用價值觀的傾向價值觀的遵守企業(yè)文化的形成故事企業(yè)文化的榜樣第五講　 中外企業(yè)文化力案例世界五百強(qiáng)企業(yè)案例國有特大企業(yè)案例民營特大企業(yè)案例民

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