施榮偉 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,商務(wù)禮儀 ,品牌戰(zhàn)略
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1. 實驗設(shè)計（DOE）概述1.1 什么是實驗設(shè)計1.2 實驗設(shè)計由來與發(fā)展1.3 品質(zhì)工程面臨的問題1.4 品質(zhì)工程理論1.5 基本術(shù)語：因子/水準(zhǔn), 信號/雜訊因子1.6 實驗設(shè)計流程2. 正交實驗設(shè)計2.1正交表的構(gòu)造;2.2正交表的選擇與運用2.3正交表的靈活運用2.4正交實驗案例演練.3. 田口方法基本概念3.1 田口的質(zhì)量哲學(xué)觀念3.2 田口損失函數(shù)3.3 三種品質(zhì)計量方法之比較3.4 田口方法核心工具——S/N（信噪比）3.5 田口三次設(shè)計：系統(tǒng)設(shè)計/參數(shù)設(shè)計/容差設(shè)計4. 利用MINITAB實現(xiàn)DOE實戰(zhàn)演練4.1. MINITAB應(yīng)用簡介4.2. 望大特性田口設(shè)計4.3. 望
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、 主管的價值定位與管理技能 主管所面對的管理挑戰(zhàn) 創(chuàng)造主管價值的四個角色 主管的任務(wù)與基本心態(tài) 主管需具備的核心技能 如何成為杰出的主管 如何有效向上司建言 如何處理與上司意見對立 如何幫助上司創(chuàng)造價值 2、 目標(biāo)管理 目標(biāo)在管理上的意義 績效管理的演進 如何建立管理基準(zhǔn) 目標(biāo)管理體系之展開 建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn) 訂定目標(biāo)的SMART原則 如何落實目標(biāo)管理 3、 授權(quán)督導(dǎo)技巧 主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn) 授權(quán)的真正意義何在？ 為什麼有些主管不能有效授權(quán) 授權(quán)的六個層級 認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格 主管有效授權(quán)