施榮偉老師的內訓課程
課程大綱： 1、謝寧DOE方法概述 ﹡實驗設計由來與發(fā)展 ﹡經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE ﹡謝寧DOE之優(yōu)勢 ﹡謝寧DOE10個強有力工具 ﹡謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法 2、改進項目及綠Y的確定 ﹡綠Y與紅X ﹡定義并量化問題——綠Y檢查單 ﹡量化方法——克利特度量尺度 ﹡“與部件對話”——X線索生成技術 3、多變量分析——自動尋找紅X ﹡目的與原理 ﹡三個變量族：位置性、周期性和暫時性變量 ﹡多變量分析流程及案例 4、集中圖——重復出現(xiàn)問題的精確定位 ﹡目的和條件 ﹡制作集中圖的步驟 ﹡集中圖案例研
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課程大綱： 1、班組長的角色認知 ☆班組長在企業(yè)中的地位和使命 ☆班組長管理的主要內容 ☆角色轉換——從技術轉向管理 ☆班組長的基本素質與技能要求 ☆日常管理的PDCA方法與工作改善 2、現(xiàn)場管理 ☆現(xiàn)場管理的六大原則 ☆現(xiàn)場的七大浪費 ☆現(xiàn)場5S管理方法的落實 ☆現(xiàn)場的5M管理 ☆現(xiàn)場可視化管理 3、時間與計劃管理 ☆時間與計劃管理的重要作用 ☆時間管理的技巧 ☆目標與計劃管理 4、如何教導下屬教練技巧 ☆培訓下屬是你的基本職責 ☆馬斯洛需求原理 ☆下屬績效不好的原因分析 ☆提高OJT培訓效果的秘訣 ☆如
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課程大綱： 部分．精益生產(chǎn)理念及發(fā)展 #8226;大野耐一的豐田生產(chǎn)方式 #8226;人類工業(yè)化歷程的第三個里程碑 #8226;大量生產(chǎn)方式的弊端 #8226;精益生產(chǎn)的理念及目標 #8226;消除一切浪費 #8226;前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn) #8226;在制品與生產(chǎn)周期的關系 #8226;科特爾定理 #8226;精益衡量指標——流程周期效率 #8226;精益生產(chǎn)的成果 #8226;豐田生產(chǎn)方式給我們的啟迪 第二部分．精益生產(chǎn)的技術體系 #8226;準時生產(chǎn)（JIT） #8226;按節(jié)拍生產(chǎn) #8226;拉動生產(chǎn)與看板系統(tǒng) #
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課程大綱： 部分生產(chǎn)計劃的制定 ◇生產(chǎn)計劃的意義及作用 ◇制造業(yè)的方程式 ◇生產(chǎn)計劃的三種方式 ◇訂單條件下的生產(chǎn)計劃和控制流程 接收訂單——訂單評審——訂單交期回復——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計劃（MPS）/及執(zhí)行計劃（加工計劃、采購計劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計劃及物料需求計劃——物料跟進及庫存控制——生產(chǎn)進度跟蹤——通知出貨 ◇期量標準——提前期和生產(chǎn)周期 ◇產(chǎn)能負荷分析——人力負荷/機器負荷 ◇關鍵工作中心產(chǎn)能負荷平衡 ◇生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則 ◇生產(chǎn)計劃排程表與周生產(chǎn)計劃 ◇插單、緊急訂單應變處理 ◇解決產(chǎn)能不足的六個對策 第二部分生產(chǎn)進
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課程大綱： 1,Minitab基本操作 Minitab與六西格瑪 Minitab視窗界面 功能菜單 文件操作 數(shù)據(jù)處理 圖表編輯 項目管理 文件保存及打印 階段案例講解與練習 2,基本圖形運用 點圖 箱形圖 直方圖 餅圖 散點圖 柏拉圖 因果圖 趨勢圖 等高線圖 階段案例講解與練習 3、SPC應用 六西格瑪控制階段的應用 XbarRChart XbarSChart IMRChart PChart NPChart CChart UChart ZMRChart（短期小批量控制