2017年《OKR目標管理操作實務》

  培訓講師：張見明

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張見明老師個人簡介JayZhangandhisTrainingCourses張見明JayZhang——從戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家美國麻省大學UMassMBA6P人力資源管理模型創(chuàng)始人2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問 詳細>>

張見明
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2017年《OKR目標管理操作實務》詳細內容

2017年《OKR目標管理操作實務》

一、目標管理的發(fā)展和OKR內容特點

l 目標管理的來源和發(fā)展歷程

l 目標管理的經(jīng)典工具介紹

l OKR是什么？核心理論基礎是什么？

l OKR管理的七大核心理念

l OKR的三大特點：簡單、直接、透明

l 采用OKR的四個關鍵理由：

1. 規(guī)整組織思維(明確**主要的目標)

2. 精確交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數(shù))

3. 建立評價進展的衡量標準(明示任務完成進度)

4. 集中精力(讓組織中各成員的行動互相協(xié)調)

l OKR與KPI的區(qū)別和相同點

l KPI存在的缺陷

l 關于OKR的常見誤區(qū)

l Google 的OKR方法論介紹


二、OKR目標管理體系開發(fā)方法

l 實施OKR的四個步驟：

1、明確項目目標

2、對KR進行可量化的定義

3、共同努力達成目標

4、根據(jù)項目進展定期進行評估

l 與OKR配套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meeting

l 目標制定的工具和方法

l KRs設定中的問題分析

l OKR的目標值制定的注意事項

l 實施OKR的時間軸


三、企業(yè)如何推行實施OKR

l 明確推行OKR的目的

l 管理人員的責任和溝通技能

l 適應開放的公司文化

l 不斷完善改進

l 扁平化的組織架構


四、課堂現(xiàn)場演練和點評

l 按部門分組進行OKR演練

l 每個學員完成一份下周工作OKR

l 完成一份季度的OKR

l 現(xiàn)場點評和修正完善

 

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