燃?xì)夤竟衩娣?wù)禮儀培訓(xùn)
燃?xì)夤竟衩娣?wù)禮儀培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
燃?xì)夤竟衩娣?wù)禮儀培訓(xùn)
1營業(yè)廳服務(wù)意識
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服務(wù)態(tài)度一、從根本上解決服務(wù)態(tài)度
1、服務(wù)態(tài)度就是做人處事的態(tài)度。
2、服務(wù)態(tài)度背后的文化根基(三心二意)
二、服務(wù)態(tài)度的體現(xiàn)
(1)相由心生(對待客戶的面部表情)
內(nèi)有恭敬心: 微笑、親和、包容、理解、鎮(zhèn)靜
傲慢心:冷漠、厭煩、急躁、蔑視、抱怨
(2)音由心起(和客戶說話的語氣、語調(diào))
內(nèi)有恭敬心: 喜悅、親切、柔和、關(guān)切
傲慢心:尖酸刻薄、懷疑、侮辱
(3)言為心聲(和客戶說話的內(nèi)容)
內(nèi)有恭敬心: 敬語和禮貌用語
(4)傲慢心:不耐煩、不友好、不尊重的語言分析、講解、案例
2營業(yè)廳柜員
專業(yè)形象塑造職業(yè)化的**印象
1、營業(yè)廳柜員應(yīng)遵循的服飾禮儀規(guī)范
2、著裝TPO原則
3、飾物選擇與佩戴的禮儀
4、日常工作的職業(yè)妝
5、營業(yè)廳柜員儀容、儀表的指導(dǎo)、檢查和提升講解、點(diǎn)評、指導(dǎo)3營業(yè)廳柜員
服務(wù)行為基本禮儀一、打造親和力的柜員服務(wù)表情
1、親和微笑訓(xùn)練
2、親和微笑“三結(jié)合”
“眼形笑”和“眼神笑”
1、 柜員眼神在服務(wù)全程的得體運(yùn)用及其禁忌
二、柜員服務(wù)中的語言
1、開口三法則
2、尊稱表敬意
3、禮貌用語的五種類型:
問候語、請求語、致謝語、道歉語、 告別語
4、敬而不失的語言習(xí)慣
5、提高客戶滿意度的稱呼的方法
三、柜員服務(wù)中的行為
1、柜員點(diǎn)頭致意
2、大堂經(jīng)理的鞠躬致意
3、招手致意
4、欠身致意
5、禮遇、禮讓客戶
四、工作手勢
1、接遞票據(jù)禮儀
2、請客戶簽名禮儀
3、請客戶出示證件禮儀
4、請客戶重新填寫憑證禮儀
5、交接班禮儀
6、電腦故障溝通禮儀
7、遇客戶假幣溝通禮儀
8、柜員和大堂經(jīng)理工作需要配合的手勢
五、營業(yè)廳主任、大堂經(jīng)理的現(xiàn)場服務(wù)行為
1、大堂經(jīng)理的站位
2、客人的迎、送
3、引導(dǎo)
4、遇忙時(shí)的處理
5、接一待二顧三講解、示范、案例分析討論、練習(xí)、互動(dòng)4現(xiàn)場服務(wù)
六步法模擬訓(xùn)練1、與客戶打招呼
2、詢問客戶需求
3、為客戶辦理業(yè)務(wù)
4、將客戶的卡片或現(xiàn)金交給客戶
6、向大堂經(jīng)理示意或向客戶表示感謝講解、示范
模擬6柜面服務(wù)異議處理一、客人怨訴的來源
1、客人怨訴產(chǎn)生的9個(gè)方面
2、客人怨訴的產(chǎn)生過程
二、客人怨訴的處理原則
1、首先預(yù)防顧客的怨訴
2、采取積極的態(tài)度
3、尊重客人
4、及時(shí)處理
5、專業(yè)、規(guī)范
三、平息客人怒火的5個(gè)技巧
1、真心為客戶著想
2、讓客戶發(fā)瀉
3、真誠道歉
4、引領(lǐng)客人的思緒
5、迅速解決問題
四、服務(wù)補(bǔ)救,讓客戶回頭講解、案例分析、視頻分析、模擬、分組演練
營業(yè)廳現(xiàn)場基礎(chǔ)管理培訓(xùn)內(nèi)容大綱編號項(xiàng) 目內(nèi) 容培訓(xùn)方式1晨會(huì)管理規(guī)范營業(yè)廳晨會(huì)流程:
1、員工儀容儀表自檢與互檢
2、熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)及習(xí)慣養(yǎng)成
3、士氣調(diào)整:十八字禮儀操演練
4、傳達(dá)公司文件精神或重要通知等
5、導(dǎo)入網(wǎng)點(diǎn)開門迎客流程檢查、指導(dǎo)、記錄2現(xiàn)場環(huán)境管理班前“5分鐘”5s現(xiàn)場管理:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng):
1. 營業(yè)區(qū)、辦公區(qū)運(yùn)營系統(tǒng)檢查;物品的擺放原則和標(biāo)準(zhǔn),
2. 門前、自助區(qū)、客戶休息區(qū)物品的擺放原則和標(biāo)準(zhǔn)檢查、指導(dǎo)
記錄3柜面服務(wù)
現(xiàn)場管理1、服務(wù)形象規(guī)范管理
2、服務(wù)行為規(guī)范管理(微笑、眼神、手勢手位指引與物品遞接)
3、服務(wù)語言規(guī)范管理
4、客戶接待流程優(yōu)化、規(guī)范管理檢查、指導(dǎo)4營業(yè)廳主任、
大堂經(jīng)理
現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場巡視檢查表情況管理;
2、引導(dǎo)、分流客戶,指導(dǎo)客戶使用自助服務(wù)設(shè)備、簡單咨詢、
證件復(fù)印等;
3、客戶期望值管理、各柜柜面叫號系統(tǒng)走號情況管理;
4、檢查柜員柜面服務(wù)是否規(guī)范及其柜面其他情況管理;
5、新、老客戶的接待流程優(yōu)化、規(guī)范檢查指導(dǎo)管理:
6、對客戶經(jīng)理、保安、保潔人員工作的指導(dǎo)管理;檢查、指導(dǎo)5營業(yè)廳現(xiàn)場
手語管理1、 儀容儀表糾正手語管理
表達(dá)劉海散亂遮住前額、領(lǐng)花或領(lǐng)帶不正、工牌不正等
2、接待客戶流程具體行為規(guī)范手語管理
表達(dá)注意站立迎候、注意微笑、注意雙手遞接、示意過來等
3、現(xiàn)場突發(fā)情況應(yīng)對手語管理
表達(dá)不要推諉客戶、不要與客戶起爭執(zhí)、你處理非常好等
4、檢查柜員、客戶經(jīng)理與大廳經(jīng)理或保安人員之間的協(xié)作配合
管理(“手語、話語、眼神”三項(xiàng)配合服務(wù)管理)檢查、指導(dǎo)
賀柏雅老師的其它課程
課程大綱:部分服務(wù)的新概念1、真正理解什么是服務(wù)2、服務(wù)的兩重性?需要服務(wù)的結(jié)果?體驗(yàn)服務(wù)的過程3、關(guān)注客戶體驗(yàn)的服務(wù)?導(dǎo)入體驗(yàn)服務(wù)視頻?令人印象深刻服務(wù)體驗(yàn)培訓(xùn)的四個(gè)維度?如何發(fā)現(xiàn)客戶的觸點(diǎn)、喜點(diǎn)、痛點(diǎn)?海底撈是如何利用“痛點(diǎn)漏斗”將客戶的痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為喜點(diǎn)來提升客戶滿意度的?如何將服務(wù)顆粒化?在服務(wù)階段中如何將客戶體驗(yàn)峰值化?客戶為什么會(huì)自覺自愿將體驗(yàn)分享到
講師:賀柏雅詳情
百貨、商超精細(xì)化服務(wù)管理技能提升 01.01
模塊一百貨商超管理人員的角色認(rèn)知一、是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典范和傳播者1、企業(yè)的文化就是從上至下的文化2、服務(wù)管理的黃金法則(視賞析:部門經(jīng)理的服務(wù)文化傳播)二、是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者1、熟悉服務(wù)崗位,流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2、善于總結(jié)和創(chuàng)新,能不斷優(yōu)化服務(wù)流程和改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3、服務(wù)流程和改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的方法三、是服務(wù)技能的指導(dǎo)者1、有效地組織服務(wù)培訓(xùn),能幫助服務(wù)人員掌握服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
講師:賀柏雅詳情
醫(yī)院VIP客戶接待服務(wù) 01.01
醫(yī)院VIP客戶接待服務(wù)序列項(xiàng)目內(nèi)容培訓(xùn)方式及時(shí)間模塊關(guān)注VIP客戶就醫(yī)體驗(yàn)的新思維1關(guān)注VIP患者體驗(yàn)的接待服務(wù)一.現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)的新理念1、現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)以患者為中心的3H服務(wù)模式2、創(chuàng)造令人印象深刻醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)的四個(gè)維度3、如何將VIP客戶接待標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方式:講解、頭腦風(fēng)暴、觀看短視頻第二模塊VIP客戶接待人員的形象管理2VIP客戶接待人員的形象管理一、高端
講師:賀柏雅詳情
1禮儀、服務(wù)和營銷的關(guān)系一、服務(wù)對銷售的影響1、頂級銷售人員對服務(wù)的詮釋2、客戶消費(fèi)心理解讀二、客戶買的是感覺1、賣產(chǎn)品不如賣自己2、客人在自己喜歡的人手里買東西3、禮儀和情感服務(wù)引導(dǎo)客人從理性轉(zhuǎn)為感性狀態(tài)促進(jìn)銷售的進(jìn)行三、如何服務(wù)促進(jìn)銷售1、從關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為關(guān)注客戶2、從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為介紹對客戶的利益3、從置業(yè)顧問轉(zhuǎn)化為客戶的朋友講解、觀看視頻案例體會(huì)禮儀
講師:賀柏雅詳情
日期工作內(nèi)容工作重點(diǎn)天(半天)現(xiàn)場調(diào)研管理者及員工訪談管理制度、服務(wù)流程的確定調(diào)研重點(diǎn):員工服務(wù)規(guī)范化、內(nèi)外部環(huán)境、客流量、管理者及員工工作現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求輔導(dǎo)重點(diǎn):1、明確銷售中心及物業(yè)管理處各工作崗位員工的崗位職責(zé)、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)接待流程,并由主管、經(jīng)理、各自制定、編寫本部門的管理制度,在后兩天的現(xiàn)場管理中作中有方向性和目標(biāo)性。2、早夕會(huì)的培訓(xùn)與輔導(dǎo),
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案場銷售大廳銷售服務(wù)培訓(xùn)方案 01.01
【課程大綱】章節(jié)一禮儀、服務(wù)和營銷的關(guān)系一、服務(wù)對銷售的影響1、頂級銷售人員對服務(wù)的詮釋2、客戶消費(fèi)心理解讀二、客戶買的是感覺1、賣產(chǎn)品不如賣自己2、客人在自己喜歡的人手里買東西3、禮儀和情感服務(wù)引導(dǎo)客人從理性轉(zhuǎn)為感性狀態(tài)促進(jìn)銷售的進(jìn)行三、客戶對服務(wù)的期望1、客戶的心理變化2、客戶的心理需要四、禮儀提升服務(wù)力,服務(wù)提升銷售力1、高品質(zhì)的服務(wù)為什么能促進(jìn)銷售2
講師:賀柏雅詳情
1禮儀、服務(wù)和營銷的關(guān)系一、服務(wù)對銷售的影響1、頂級銷售人員對服務(wù)的詮釋2、客戶消費(fèi)心理解讀二、客戶買的是感覺1、賣產(chǎn)品不如賣自己2、客人在自己喜歡的人手里買東西3、禮儀和情感服務(wù)引導(dǎo)客人從理性轉(zhuǎn)為感性狀態(tài)促進(jìn)銷售的進(jìn)行三、如何服務(wù)促進(jìn)銷售1、從關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為關(guān)注客戶2、從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為介紹對客戶的利益3、從銷售顧問轉(zhuǎn)化為客戶的朋友講解、觀看視頻案例體會(huì)禮儀
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
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