《績效管理-情景演練》   01.01

課程大綱績效推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)回報(bào)大家一聽到績效就會認(rèn)為“就是變相扣錢，對企業(yè)提升效果不明顯”，這是一種對績效的片面誤解?？冃У膬r值體現(xiàn)應(yīng)回歸到推動企業(yè)銷售和股東投資回報(bào)上?？冃Ч芾磉\(yùn)行的目的是企業(yè)盈利！企業(yè)運(yùn)行的核心本質(zhì)績效管理在公司營運(yùn)中的作用企業(yè)家管理企業(yè)的“三大主線”之一績效實(shí)施的財(cái)務(wù)價值績效管理的定義和正確觀念定義中4個關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、引導(dǎo)、激勵和把手

 講師：吳穎詳情

《績效管理三步曲之一：績效管理**認(rèn)知》   01.01

課程大綱一、績效管理理念分享l企業(yè)為什么需要績效管理？l如何理解績效管理？2績效的定義2績效在企業(yè)運(yùn)營中的地位2績效在人力資源體系中的地位l績效管理操作5步法2向您分享顧問多年總結(jié)出來的實(shí)用模型-“績效渦輪”lHR在企業(yè)導(dǎo)入績效時的定位和職責(zé)2向您分享顧問多年總結(jié)出來的實(shí)用模型-“績效魔方”二、一份績效管理制度編制思路分享l績效管理中的5個角色l績效考核流程

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《績效管理三部曲之二績效管理**實(shí)踐》   01.01

課程大綱一、績效管理理念和導(dǎo)入策略分享什么是績效管理？績效在企業(yè)運(yùn)營中擔(dān)任的3種角色績效在HR體系中的位置分享績效渦輪模型HR在企業(yè)推行績效時的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享工具1：公司級組織結(jié)構(gòu)圖工具2：HR導(dǎo)入績效的流程和策略1個定位2種手段3個策略二、編好一份績效管理制度實(shí)際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司績效小組的建設(shè)績效小組成員設(shè)定工具3：績效小組成員職責(zé)表績效考核維度

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《績效管理三部曲之三：戰(zhàn)略、執(zhí)行、運(yùn)用》   01.01

課程大綱績效管理的困境績效管理在國內(nèi)中小企業(yè)推行中的困境績效是“萬能解藥”-孤掌難鳴績效考不到點(diǎn)子上-迷失方向績效關(guān)注利益分配-虛火旺盛一招鮮天下-這個時代已過績效和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展脫離-2張皮當(dāng)大家熱衷于“合伙人”、“眾籌”、“股權(quán)激勵”時，績效還有價值嗎？二、什么是績效管理？定義中4個關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、引導(dǎo)、激勵和把手績效實(shí)施的財(cái)務(wù)價值三、戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)

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《突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個瓶頸》   01.01

課程大綱目標(biāo)管理目標(biāo)管理（MBO－ManagementbyObjective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時期內(nèi)，期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工，根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并積極主動想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法——彼得·德魯克視頻：勇闖奪命島目標(biāo)管理解讀注重系統(tǒng)管理注重人的因素注重結(jié)果管理瓶徑一：企業(yè)目標(biāo)關(guān)注“銷售額、利潤”，這足夠了？如何

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