《突破目標管理實操中的6個瓶頸》
《突破目標管理實操中的6個瓶頸》詳細內(nèi)容
《突破目標管理實操中的6個瓶頸》
課程大綱
目標管理（MBO－Management by Objective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時期內(nèi)，期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工，根據(jù)總目標確定各自的分目標，并積極主動想方設(shè)法使之實現(xiàn)的一種管理方法
—— 彼得·德魯克
視頻：勇闖奪命島
目標管理解讀
注重系統(tǒng)管理
注重人的因素
注重結(jié)果管理
瓶徑一：企業(yè)目標關(guān)注“銷售額、利潤”，這足夠了？
如何設(shè)定系統(tǒng)的目標
您獲得目標的3個途徑
瓶徑二：老板和員工之間總在為“如何設(shè)定合理目標值”而頭痛！
如何才能設(shè)定一個合理的目標值
案例分析：設(shè)定合理的目標值
目標SMART原則
演練1；讓學員掌握SMART原則的應(yīng)用。
瓶徑三：企業(yè)關(guān)注業(yè)務(wù)目標分解，其他部門總有“陪太子讀書”感覺，自己圍繞業(yè)務(wù)目標該如何做，很迷茫！
目標分解方法介紹
（1）、剝洋蔥法
（2）、樹枝法
（3）、價值鏈法
瓶徑四：有明確目標，但執(zhí)行總覺得心里沒有底，感覺是走一步算一步！
行動計劃在企業(yè)管理中的價值
行動計劃制定容易忽視的內(nèi)容
演練3：以完成一項設(shè)定的活動為目標，根據(jù)提供的計劃形式，制定行動計劃。
瓶徑五：再好的目標和計劃，關(guān)鍵在執(zhí)行，執(zhí)行一直困擾著企業(yè)！
執(zhí)行 - 就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進行測量（郭士納語）。
影響執(zhí)行效率4大原因之一 —— 時間管理
練習：運用時間管理方式來處理日常工作中經(jīng)常發(fā)生的事情。
影響執(zhí)行效率4大原因之二 —— 管理者對監(jiān)督和輔導的應(yīng)用
舉例：管理者如何運用監(jiān)督和開展輔導。
影響執(zhí)行效率4大原因之三 —— 關(guān)注成果
影響執(zhí)行效率4大原因之四 —— 激勵
瓶徑六：企業(yè)年復一年定目標、做計劃、執(zhí)行，但問題還是重復出現(xiàn)！
GROW評估模型
個人評估
整體演練
各小組結(jié)合工作實際情況，按照要求進行一次目標設(shè)定和計劃制定演練。
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