《打造卓越的中層執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師:齊老師

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《打造卓越的中層執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《打造卓越的中層執(zhí)行力》

課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)間**章

課程導(dǎo)入

o 案例導(dǎo)入

o 為什么執(zhí)行難

o 企業(yè)在執(zhí)行中常犯的十大錯(cuò)誤o 講解互動(dòng)

o 案例教學(xué)60分鐘第二章

戰(zhàn)略貴在執(zhí)行o 什么是執(zhí)行?

o 執(zhí)行是相對(duì)什么而言/

o 從平衡積分卡看戰(zhàn)略執(zhí)行力

o 執(zhí)行為何知易行難

o 執(zhí)行的兩個(gè)維度

o 執(zhí)行為什么這么重要

o 戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要素o 講解互動(dòng)

o 案例分析120分鐘第三章

打造執(zhí)行型的企業(yè)及團(tuán)隊(duì)文化o 執(zhí)行的文化根源:中西文化對(duì)比

o 企業(yè)文化——企業(yè)的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制

o 執(zhí)行文化的六個(gè)基本要素

o 領(lǐng)導(dǎo)行為

o 心智模式

o 制度強(qiáng)化

o 溝通輔導(dǎo)

o 細(xì)微入手

o 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化建設(shè)的關(guān)鍵手段o 講解互動(dòng)

o 實(shí)戰(zhàn)演練120分鐘第四章

提升管理者的執(zhí)行力o 執(zhí)行力提升的八大要素

o 管理者就是執(zhí)行者

o 管理者的新概念

o 執(zhí)行型管理者的八項(xiàng)素質(zhì)

o 培養(yǎng)情感強(qiáng)度

o 提升學(xué)習(xí)能力

o 表率

o 選拔執(zhí)行型的人才

o 培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力,規(guī)避強(qiáng)將弱兵

o 授權(quán)與任務(wù)分配

o 循序漸進(jìn)

o 員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段

o 明確員工的問題

o 克服培養(yǎng)障礙

o 培養(yǎng)方式

o 情景領(lǐng)導(dǎo)模式

o 設(shè)計(jì)明確合理的目標(biāo)

o 計(jì)劃與分階段目標(biāo)的確定

o 建立分層次的計(jì)劃體系

o 計(jì)劃的彈性與調(diào)整

o 計(jì)劃的執(zhí)行的跟進(jìn)與評(píng)價(jià)

o 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行者o 講解互動(dòng)

o 案例教學(xué)180分鐘

 

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課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)間章強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)牽引并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)o領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知o領(lǐng)導(dǎo)者的角色o核心概念:領(lǐng)導(dǎo)與管理o制定計(jì)劃和預(yù)算編制與設(shè)定方向o組織人員配備與員工的協(xié)調(diào)o控制和解決問題與激勵(lì)、鼓動(dòng)o這是管理還是領(lǐng)導(dǎo)o領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵o優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)行為o領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變o講解互動(dòng)o案例分析180分鐘第二章高效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征與組織構(gòu)建o明確的目標(biāo)o

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課程大綱:模塊一:跨文化理解溝通---以建立跨文化關(guān)系為目標(biāo)(3H)1.跨文化的含義、特征和因素2.跨文化的沖突和整合3.七維文化模型(人對(duì)關(guān)系的取向、對(duì)自然時(shí)間的態(tài)度、以及各種文化面臨的問題)4.高情景語言與低情景語言5.分析型思考者與直覺型思考者6.民族文化和語境7.職業(yè)文化和語境8.跨文化溝通非語言溝通9.文化背景不同增添溝通難度10.綜合思維和分析思

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課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)間章課程導(dǎo)入組織管理實(shí)際案例:列舉領(lǐng)導(dǎo)者面臨的種種的難題和困惑o講解互動(dòng)10分鐘第二章領(lǐng)導(dǎo)者究竟是做什么的o核心概念:領(lǐng)導(dǎo)與管理o制定計(jì)劃和預(yù)算編制與設(shè)定方向o組織人員配備與員工的協(xié)調(diào)o控制和解決問題與激勵(lì)、鼓動(dòng)o這是管理還是領(lǐng)導(dǎo)o領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵o優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)行為o講解互動(dòng)o案例分析30分鐘第三章領(lǐng)導(dǎo)者的技能和特

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課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)間章課程導(dǎo)入什么是服務(wù)什么是客戶服務(wù)客戶服務(wù)中常見的問題有哪些講解互動(dòng)60分鐘第二章客戶服務(wù)的認(rèn)知客戶服務(wù)的發(fā)展歷程服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)什么是客戶滿意什么是客戶忠誠服務(wù)利潤(rùn)鏈講解互動(dòng)案例分析60分鐘第三章服務(wù)質(zhì)量差距模型服務(wù)質(zhì)量差距模型對(duì)客戶服務(wù)的期望對(duì)客戶服務(wù)的感知客戶定義的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)傳遞中的角色整合服務(wù)營(yíng)銷溝通講解

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課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)間章管理者的角色o培養(yǎng)創(chuàng)造力o釋放創(chuàng)新潛能o講解互動(dòng)o案例分析180分鐘第二章什么是創(chuàng)造和創(chuàng)新?o創(chuàng)新的內(nèi)涵o差異o對(duì)創(chuàng)造力的誤解o管理層兩個(gè)重要的角色o知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)新的重要性o大企業(yè)失敗的原因是什么o顛覆式創(chuàng)新o講解互動(dòng)o案例分析180分鐘第三章創(chuàng)新過程的五個(gè)步驟o核心概念:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新過程o確認(rèn)機(jī)會(huì)o創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征o矛盾的傾向

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課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)間章課程導(dǎo)入?案例:我們的市場(chǎng)困局講解互動(dòng)60分鐘第二章國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和基本特點(diǎn)?思路一旦打開,方法隨之而來?國(guó)際化是必然之路?國(guó)際市場(chǎng)的基本認(rèn)知?國(guó)際市場(chǎng)技術(shù)及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)?舉例:電信行業(yè)是資本的游戲?我們的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅?“三大法寶”開拓國(guó)際市場(chǎng)?落差型機(jī)會(huì)窗?市場(chǎng)的認(rèn)知是個(gè)不斷否定之否定的深化過程?市場(chǎng)判斷:未來市場(chǎng)上

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