《成本管理與過程控制》

  培訓講師:唐發(fā)德

講師背景:
唐發(fā)德老師簡介本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人精益生產(chǎn)咨詢師中山大學客座教授被同行業(yè)譽為中國精益改善咨詢式訓練之父;中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓練咨詢師中國第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實戰(zhàn)于一體的培訓講師老師背景?曾 詳細>>

唐發(fā)德
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《成本管理與過程控制》詳細內(nèi)容

《成本管理與過程控制》

課程大綱

**講、認識成本

01、啥叫成本                            

02、成本的分類

03、成本與利潤之間的關系                

04、成本的定位

05、成本與戰(zhàn)略                          

06、成本與質(zhì)量

07、成本與設計                          

08、成本價值


第二講、走進成本管理

01、成本意識                            

02、浪費無處不在

03、成本控制無止境                      

04、成本管理的歷史

05、傳統(tǒng)成本管理方法                    

06、作業(yè)成本管理

07、成本企劃管理                        

08、3 1成本管理


第三講、制造成本管理的六大基礎

基礎一、讓數(shù)字說話                      

基礎二、流程清晰

基礎三、責任明確                        

基礎四、要求明朗

基礎五、制度健全有效                    

基礎六、工藝穩(wěn)定


第四講、成本管理的六個環(huán)節(jié)

環(huán)節(jié)一、成本預算                        

環(huán)節(jié)二、成本計劃

環(huán)節(jié)三、成本控制                          

環(huán)節(jié)四、成本核算

環(huán)節(jié)五、成本統(tǒng)計                          

環(huán)節(jié)六、成本分析


第五講、制造成本管理系統(tǒng)的十大模塊

模塊一、成本戰(zhàn)略

模塊二、營銷成本

模塊三、設計成本

模塊四、生產(chǎn)成本

模塊五、物流成本

模塊六、物料成本

模塊七、質(zhì)量成本

模塊八、人力資源成本

模塊九、設備維護成本

模塊十、管理成本


第六講、成本控制的六大策略

策略一、砍掉不良項目

策略二、砍掉不良費用

策略三、砍掉不良人員

策略四、消除浪費與內(nèi)耗

策略五、提高效率

策略六、消除腐敗


第七講、成本控制的八大技巧

技巧一、設定目標控制細節(jié)

01、 建立成本控制數(shù)據(jù)庫

02、 進行全方位統(tǒng)計與分析

03、 與同行業(yè)同檔次進行比較

04、 設定成本控制目標與措施

05、 完善成本控制機制

06、 目標進行分解

07、 控制好每一個環(huán)節(jié)

08、 每月的統(tǒng)計與核算

09、 目標成本控制案例分享

技巧二、實施標準規(guī)范作業(yè)降低作業(yè)成本

01、實施質(zhì)量標準控制質(zhì)量成本

02、實施維護標準控制維護成本

03、實施安全標準控制安全成本

04、規(guī)范企業(yè)管理控制管理成本

05、實施生產(chǎn)作業(yè)標準控制生產(chǎn)成本

06、實施物流配送標準控制物流成本

技巧三、實施一個流管理與生產(chǎn),消除管理與生產(chǎn)浪費

01、沒有管理一個流就沒有生產(chǎn)一個流

02、消除不必要的等待

03、消除不必要的溝通

04、消除不必要的搬運

05、消除不必要的庫存

06、消除不必要的疲勞

技巧四、實施內(nèi)部客戶鏈降低質(zhì)量損耗

01、實施三不原則消除質(zhì)量不良

02、一次做好消除返工

03、杜絕讓不處理消除隱患

04、實施內(nèi)部合約制承擔責任

05、加大質(zhì)量意識與標準化培訓降低質(zhì)量損耗成本

06、實施自動化降低質(zhì)量浪費

技巧五、實施拉動式及時生產(chǎn)降低物料與管理損耗

01、實施拉動式生產(chǎn)消除過量生產(chǎn)損耗

02、實施及時配送消除物料庫存損耗

03、實施內(nèi)部管理看板消除管理損耗

04、把領料改為配送消除等料浪費

05、快速換模換線消除等待浪費

06、采用物料及時供應消除再檢驗浪費

技巧六、實施陽光采購消除采購浪費

01、規(guī)范采購流程消除采購管理浪費

02、做好采購監(jiān)控與分析消除采購價格上的浪費

03、準時配套與同步供應消除等待浪費

04、約束采購人員消除腐敗浪費

技巧七、善用IE進行改善消除流程與工藝浪費

01、縮短流程減少浪費

02、改善不良動作減少浪費

03、改善生產(chǎn)工藝減少浪費

04、改善作業(yè)方式減少浪費

05、改善作業(yè)方法減少浪費

06、改善管理方法減少浪費

技巧八、善用全員改善減少浪費

01、全員改善的力量

02、全員改善的條件

03、全員改善的流程

04、全員改善的價值

05、全員改善的案例分享


第八講、成本管理與控制改善

01、設定改善統(tǒng)計方法

02、找出改善重點

03、善用五個為什么找出根本原因

04、選擇**方案

05、不二原則

06、一切從預防著手從節(jié)約出發(fā)

尾聲、學員設定成本改善目標及達成目標的方法

 

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