銀行網點優(yōu)質服務標準與主動營銷技巧
銀行網點優(yōu)質服務標準與主動營銷技巧詳細內容
銀行網點優(yōu)質服務標準與主動營銷技巧
銀行網點優(yōu)質服務標準與主動營銷技巧
背景綜述 Background
在激烈的競爭中,銀行網點功能在逐步轉型,從結算型網點轉向服務營銷型網點。網點的轉型必將提升網點的服務能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網點轉型的關鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務標準和現(xiàn)場銷售標準。
但在網點服務中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:
1、服務代表缺乏良好的服務意識和觀念;
2、服務代表沒有準確理解自身的服務角色和定位,不善于團隊協(xié)作;
3、服務代表缺乏服務規(guī)范,服務的隨意性較強;
4、服務代表主動營銷意識缺乏,還是守株待兔式的銷售;
5、服務代表缺乏有效的銷售能力,制約了業(yè)務發(fā)展;
6、網點的整體績效不佳 等。。。。。。
課程對象:柜員、大堂經理、理財經理、客戶經理、網點主任、支行行長
課程時間:2天
1. 掌握各崗位人員在服務中的角色定位;成為優(yōu)秀的服務協(xié)作者;
2. 掌握服務的主要標準流程,有序為客戶提供標準化服務;
3. 掌握產品銷售的標準與現(xiàn)場營銷的主要方法,提升銷售能力
4. 掌握客戶滿意度管理的系統(tǒng)方法與技巧
第一部分: 營造客戶印象深刻的銀行體驗
1. 銀行服務的目標在于塑造客戶忠誠
2. 客戶忠誠來自客戶的滿意體驗
3. 客戶滿意與客戶期望
4. 三個標準贏得客戶滿意
第二部分:網點各崗位在服務中的主要定位
1. 網點各崗位職責
2. 網點主任的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
3. 大堂經理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
4. 個人客戶經理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
5. 個人理財經理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
6. 封閉式柜臺柜員的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
7. 放式柜臺柜員的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
第三部分: 八大服務流程、步驟和標
1. 為什么要建立標準服務流程?
1) 案例1:麥當勞的服務流程
2) 案例2:豐田汽車的服務七步法
2. 服務流程標準化的目的
3. 銀行服務的八大核心流程
4. 八大流程的邏輯關系
5. 開門迎客流程、步驟及標準
1) 流程圖說明
2) 開門迎客場景情景化應答標準
3) 模擬訓練
6. 業(yè)務接待流程、步驟及標準
1) 流程圖說明
2) 業(yè)務接待場景情景化應答標準
3)模擬訓練
7. 客戶分流流程、步驟、標準
1) 客戶分流流程
2) 客戶一次分流流程
3) 客戶二次分流流程
4) 客戶分流流程圖說明
5) 客戶分流場景情景化應答標準
6) 外分流
7) 模擬訓練
8. 客戶教育流程、步驟、標準
1) 客戶教育流程圖說明
2) 客戶教育場景情景化應答標準
3) 模擬訓練
9. 產品營銷流程、步驟、標準
1) 產品營銷流程圖說明
2) 產品營銷場景情景化應答標準
3) 產品營銷操作方式
4) 模擬訓練
10. 投訴處理流程、步驟、標準
1) 投訴處理流程
2) 投訴處理流程圖說明
3) 投訴處理場景情景化應答標準
4) 模擬訓練
11. 挽留客戶流程、步驟、標準
1) 挽留客戶流程
2) 挽留客戶流程圖說明
3) 挽留客戶場景情景化應答標準
4) 案例分析:一名顧客手持假鈔,在營業(yè)廳大吵大嚷------
第四部分: 網點營銷服務標準
1. 主動營銷的基本理念
1) 為什么要主動?
2) 讓追求卓越成為習慣
3) 主動營銷的3G工程
2. 主動營銷應具備的素質
3. 主動營銷的基本方法
1)4P營銷
a. 4P工作技巧的掌握
b. 產品吸引法
c. 理財法
d. 情感法
2)交叉營銷
3)二次營銷
4)三多營銷
4. 主動營銷的基本流程
1)營銷前準備
2)確定目標客戶
3)接近客戶
4)了解客戶需求
5)業(yè)務產品的介紹與推薦
6)處理異議
7) 促成交易與合作
8)售后服務
5. 視覺營銷的基本標準
1) 網點視覺標準的定位
2) 營業(yè)網點形象建設標準
3) 營業(yè)網點功能區(qū)分組合標準
4) 組合區(qū)分原則
5) 咨詢引導區(qū)
6) 客戶休息等候區(qū)
7) 現(xiàn)金服務區(qū)
8) 非現(xiàn)金服務區(qū)
9) 自助服務區(qū)
10) 精品網點貴賓服務區(qū)
11) 財富網點貴賓服務區(qū)
12) 客戶體驗區(qū)
13) 營銷宣傳區(qū)
14) 案例:日本山陽相互銀行
杜晶晶老師的其它課程
《職業(yè)形象與商務禮儀》 04.03
職業(yè)形象與商務禮儀——塑造良好職業(yè)形象,掌握規(guī)范的商務禮儀課程背景:中國的眾多企業(yè)在充滿競爭日益成熟的市場環(huán)境下,在運營管理和制度建設上已日趨完善,越來越多的管理者為了保持企業(yè)的持續(xù)增長,開始關注于企業(yè)各級管理者的核心能力與素質的培養(yǎng)。同時,一個成功的企業(yè)也需要擁有一支高素質的職業(yè)化的團隊作為保證,各部門的管理與保障人員既需要具有較強的專業(yè)技能,同時也需要具
講師:杜晶晶詳情
《銀行職業(yè)形象與商務禮儀》 04.03
銀行職業(yè)形象與商務禮儀——塑造良好職業(yè)形象,掌握規(guī)范的商務禮儀課程背景:中國的眾多企業(yè)在充滿競爭日益成熟的市場環(huán)境下,在運營管理和制度建設上已日趨完善,越來越多的管理者為了保持企業(yè)的持續(xù)增長,開始關注于企業(yè)各級管理者的核心能力與素質的培養(yǎng)。同時,一個成功的企業(yè)也需要擁有一支高素質的職業(yè)化的團隊作為保證,各部門的管理與保障人員既需要具有較強的專業(yè)技能,同時也需
講師:杜晶晶詳情
《商務禮儀在銷售工作中的應用》 04.03
商務禮儀在銷售工作中的應用課程背景:中國的眾多企業(yè)在充滿競爭日益成熟的市場環(huán)境下,在運營管理和制度建設上已日趨完善,越來越多的管理者為了保持企業(yè)的持續(xù)增長,開始關注于企業(yè)各級管理者的核心能力與素質的培養(yǎng)。同時,一個成功的企業(yè)也需要擁有一支高素質的職業(yè)化的團隊作為保證,各部門的管理與保障人員既需要具有較強的專業(yè)技能,同時也需要具備職業(yè)化的工作行為與習慣,因此,
講師:杜晶晶詳情
《銀行網點主動服務營銷與顧客忠誠度提升》 04.03
銀行網點主動服務營銷與顧客忠誠度提升課程背景:在激烈的競爭中,銀行網點功能在逐步轉型,從結算型網點轉向綜合服務營銷型網點。網點的轉型必將提升網點的服務能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網點轉型的關鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務標準和現(xiàn)場銷售標準。但在網點服務中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:1.員工工作任務重、壓力大,使得無法正視行業(yè)現(xiàn)狀,缺乏對行
講師:杜晶晶詳情
《銀行員工主動服務營銷技能提升訓練》 04.03
銀行員工主動服務營銷技能提升訓練課程背景:銀行網點職員是銀行服務的形象代表,銀行網點職員的服務水平代表了銀行服務水平的高低,決定了銀行網點經營的核心競爭力水平。提升網點職員的職業(yè)意識,形象,服務意識和服務標準、能力已經成了各家銀行共同追求及創(chuàng)新的目標。但在銀行網點職員服務中我們發(fā)現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象:1.對行業(yè)未來發(fā)展認知過少,缺乏良好的競爭意識,服務意識;2.員
講師:杜晶晶詳情
《銀行大堂經理服務營銷技能訓練》 04.03
銀行大堂經理服務營銷技能訓練課程收益:1.明晰大堂經理的角色定位和職責2.熟悉并掌握各種情境下的服務流程及要點3.強化主動營銷觀念并掌握相應的技巧;4.通過情境模擬快速掌握客戶服務和交叉銷售實戰(zhàn)技巧。適合學員:大堂經理課程時間:2天,6小時/天課程大綱:第一講:大堂經理的角色認知與職責小組討論:您認為大堂經理的角色、職責及應具體的能力是什么?一、網點轉型后大
講師:杜晶晶詳情
《銀行柜員柜面服務營銷提升訓練》 04.03
網點柜員柜面服務營銷提升訓練課程背景:銀行網點職員是銀行服務的形象代表,銀行網點職員的服務水平代表了銀行服務水平的高低,決定了銀行網點經營的核心競爭力水平。提升網點職員的職業(yè)意識,形象,服務意識、服務標準及服務營銷能力已經成了各家銀行共同追求及創(chuàng)新的目標。但在銀行網點職員服務中我們發(fā)現(xiàn)了這樣的普遍現(xiàn)象:1.對行業(yè)未來發(fā)展認知過少,缺乏良好的競爭意識,服務意識
講師:杜晶晶詳情
《網點負責人綜合管理能力提升》(3天) 04.03
銀行網點負責人綜合管理技能提升課程背景:在激烈的競爭中,銀行網點功能在逐步轉型,從結算型網點轉向綜合服務營銷型網點。網點的轉型必將提升網點的服務能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網點轉型的關鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務標準和現(xiàn)場銷售標準。尤其是網點的管理人員,他們的管理意識、思維、方法、能力等因素,直接影響著一個網點的進步和發(fā)展方向。但
講師:杜晶晶詳情
《網點負責人綜合管理能力提升》 04.03
銀行網點負責人綜合管理技能提升課程背景:在激烈的競爭中,銀行網點功能在逐步轉型,從結算型網點轉向綜合服務營銷型網點。網點的轉型必將提升網點的服務能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網點轉型的關鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務標準和現(xiàn)場銷售標準。尤其是網點的管理人員,他們的管理意識、思維、方法、能力等因素,直接影響著一個網點的進步和發(fā)展方向。但
講師:杜晶晶詳情
《網點主任管理技能提升》 04.03
銀行網點負責人綜合管理技能提升課程簡介:通過本網點網責人管理技能提升課程的學習,您將得到堅實、精準、超速的管理能力提升;強化管理角色意識,加強自身管理職責;促進管理者在實際工作中不斷優(yōu)化自身管理行為,提高組織工作績效的能力;領導力和高效能團隊建設能力的培養(yǎng),以及管理溝通方面的能力得到迅速提升,以滿足銀行發(fā)展及變革的需要。課程時數:2天,6小時/天進行方式:實
講師:杜晶晶詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21174
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政專員崗位職責 19065
- 4品管部崗位職責與任職要求 16238
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗收報告 15414
- 7問卷調查表(范例) 15126
- 8工資發(fā)放明細表 14567
- 9文件簽收單 14218