多店管理督導(dǎo)技術(shù)
多店管理督導(dǎo)技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
多店管理督導(dǎo)技術(shù)
【課程受益】
本課程根據(jù)多店管理零售管理層所需完成的職位任務(wù)，導(dǎo)出所需要掌握的能力技術(shù)，注重區(qū)域管理者督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)能力，全面提升在多店運(yùn)作管理模式技術(shù)能力培養(yǎng)，指導(dǎo)終端店鋪呈現(xiàn)品牌文化、品牌定位、品牌形象，形成品牌區(qū)域良好口牌，增強(qiáng)加盟商對(duì)品牌信任度、品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)度的肯定，共同盈利實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值、品牌影響最大化。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
3-6天（18-36小時(shí)）
【授課形式】
理論+案例分析+視頻教案+故事引導(dǎo)+行為學(xué)習(xí)
【授課對(duì)象】
品牌加盟商、品牌零售管理者
【課程大綱】
第一篇：多店管理相關(guān)理念
零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
多店管理功能及作用
多店管理角色定位
多店管理層次四階
終端管理關(guān)鍵十要素
第二篇：遠(yuǎn)程化管理督導(dǎo)技術(shù)
經(jīng)營(yíng)信息分析工具
基于數(shù)據(jù)分析銷(xiāo)售措施——定量分析法IDII
終端盈利關(guān)鍵KPI
業(yè)績(jī)提升兩個(gè)方向五個(gè)要點(diǎn)
基于事件分析銷(xiāo)售措施——定性分析法魚(yú)骨圖
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確描述
明確化目標(biāo)管理10大關(guān)注
終端目標(biāo)管理意義及范圍
終端目標(biāo)分解三個(gè)維度及管理應(yīng)用
終端目標(biāo)有效描述SMART原則
實(shí)戰(zhàn)“判斷并描述終端需建立的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)”
促銷(xiāo)分析策劃執(zhí)行
SP促銷(xiāo)定義及核心
SP促銷(xiāo)推動(dòng)銷(xiāo)售七益處
成功SP六要訣
促銷(xiāo)活動(dòng)回款率計(jì)算公式
常見(jiàn)SP八法FABW分析
SP促銷(xiāo)活動(dòng)策劃十流程
SP產(chǎn)品選擇及方案衡量原則
SP方案執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)資源匹配度應(yīng)對(duì)方式
激勵(lì)方案設(shè)定推動(dòng)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制搭建
激勵(lì)七法及要領(lǐng)
第三篇：終端診斷督導(dǎo)技術(shù)督導(dǎo)開(kāi)店指導(dǎo)
督導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研及反饋
市場(chǎng)調(diào)查的重要性及準(zhǔn)備工作
如何開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查
調(diào)查結(jié)果的信息處理及運(yùn)用
新店開(kāi)業(yè)流程及指導(dǎo)
區(qū)域開(kāi)拓SWOT分析
開(kāi)業(yè)活動(dòng)推廣方案
開(kāi)業(yè)物資配發(fā)事項(xiàng)
門(mén)店工程驗(yàn)收及銷(xiāo)售目標(biāo)擬定
開(kāi)業(yè)督導(dǎo)五大關(guān)鍵
開(kāi)店培訓(xùn)品牌化三要素&系統(tǒng)六內(nèi)容
開(kāi)店報(bào)告擬定及日常維護(hù)重點(diǎn)
日常巡店督導(dǎo)技能
正確巡店流程及技巧
加盟商跟進(jìn)FOLLOW技巧
巡店工具表單及運(yùn)用
加盟商表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)策略
區(qū)域性業(yè)績(jī)提升四維診斷
區(qū)域品牌服務(wù)診斷及管理
區(qū)域品牌銷(xiāo)售診斷及管理
區(qū)域商品分析診斷及管理
區(qū)域品牌形象診斷及管理
第四篇：培養(yǎng)復(fù)制督導(dǎo)技術(shù)
督導(dǎo)必備帶教Coaching教練技術(shù)
清晰教授指導(dǎo)意義及重點(diǎn)性;
清晰教授者應(yīng)具備條件;
80&90后成人學(xué)習(xí)心理探究
PLAN-4P-Person\Plan\Props\Place
TELL-目的益處\步驟標(biāo)準(zhǔn)\清晰明白
SHOW-有效提問(wèn)\按部就班\兩點(diǎn)兩做
DO -習(xí)慣形成\創(chuàng)意空間\恒久忍耐
督導(dǎo)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)組織管理
有效訂立營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)范圍
營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議的重要性及日常管理誤區(qū)
共同達(dá)致組織營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議
搭建營(yíng)銷(xiāo)體系員工職業(yè)生涯路線
搭建區(qū)域人才復(fù)制體系
宋予老師的其它課程
新零售時(shí)代銷(xiāo)售力爆破 05.12
-87630491490新零售時(shí)代銷(xiāo)售力爆破新零售時(shí)代銷(xiāo)售力爆破培訓(xùn)建議書(shū)計(jì)畫(huà)書(shū)提交者宋予LENA提交日期2023年3月1日【課程背景】您的公司品牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是否存在以下幾個(gè)問(wèn)題：聽(tīng)了很多銷(xiāo)售培訓(xùn)都沒(méi)有效果；銷(xiāo)售訓(xùn)練只是講一些理論而沒(méi)有實(shí)用性；銷(xiāo)售能力只能靠每個(gè)人的天賦,培訓(xùn)沒(méi)有多大的用處；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)技能不夠不能很好的執(zhí)行你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；你希望銷(xiāo)售人員精力充沛,但
講師：宋予詳情
體驗(yàn)贏得未來(lái) 05.12
體驗(yàn)贏得未來(lái)培訓(xùn)建議書(shū)計(jì)畫(huà)書(shū)提交者宋予(LenaSong)提交日期2023年3月1日【課程受益】市場(chǎng)影響，疫情催化，如今的實(shí)體零售店，客流太少、成本攀高、利潤(rùn)變薄、庫(kù)存壓力大……面對(duì)種種困境，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢(shì)。過(guò)度的商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)包圍了消費(fèi)者，他們身邊充斥著各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)信息，有時(shí)候會(huì)感覺(jué)眼花繚亂，難以選擇。創(chuàng)造超乎顧客期望的杰出體驗(yàn)變得越來(lái)越重要。
講師：宋予詳情
-3524251205865區(qū)域業(yè)績(jī)倍增密碼區(qū)域業(yè)績(jī)倍增密碼(多店管理督導(dǎo)技術(shù))培訓(xùn)建議書(shū)計(jì)畫(huà)書(shū)提交者宋予（LENA）提交日期2023年5月1日【課程背景】現(xiàn)階段，大部分服裝品牌已經(jīng)過(guò)了快速發(fā)展和膨脹期，進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展階段。于是，服裝品牌的經(jīng)營(yíng)模式也從快速、大量開(kāi)店來(lái)提升業(yè)績(jī)，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)精細(xì)化運(yùn)作來(lái)提升單店業(yè)績(jī)。在這種背景下，多店管理區(qū)域化督導(dǎo)工作應(yīng)運(yùn)而生。
講師：宋予詳情
培訓(xùn)案計(jì)畫(huà)書(shū)提交者宋予Lena提交日期MAR-01，2023【課程背景】店鋪商品管理是店鋪經(jīng)營(yíng)的主要活動(dòng)之一，直接關(guān)系到店鋪的業(yè)績(jī)優(yōu)劣。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的微利時(shí)代，提升商品管控能力能夠降低庫(kù)存水平、控制物流成本，減少商品降價(jià)，提高商品采購(gòu)效率、促銷(xiāo)效率進(jìn)而提升品牌銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，是品牌零售管理者必備能力之一?！菊n程受益】認(rèn)知商品管理與控制的重要性及商品管理5R原則；
講師：宋予詳情
業(yè)績(jī)倍增KPI分析與突破全案 05.12
-3524251205865業(yè)績(jī)倍增KPI分析與突破業(yè)績(jī)倍增KPI分析與突破培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)計(jì)畫(huà)書(shū)提交者宋予（LENA）提交日期2023年4月27日【課程背景】在電商沖擊、品牌競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？粗放式的管理必須改變！面對(duì)每天店鋪日常經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生、計(jì)算、提交很多的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及報(bào)表，所提供給我們品牌管理者的重要經(jīng)營(yíng)信息，是否得到了最合理的分析及
講師：宋予詳情
知人善任 05.12
-638810470535知人善任知人善任培訓(xùn)建議書(shū)計(jì)畫(huà)書(shū)提交者宋予（Lenasong）提交日期2023年3月1日【課程大綱】第一部分：你了解你的員工嗎？-知人篇店長(zhǎng)管理者角色體驗(yàn)（布袋游戲）——人員管理重要性了解TA性格底色——DISC性格測(cè)試力量型性格特征與溝通方法活潑型性格特征與溝通方法和平型性格特征與溝通方法完美型性格特征與溝通方法了解TA的需求——
講師：宋予詳情
-3524251205865卓越績(jī)效店長(zhǎng)提升特訓(xùn)營(yíng)卓越績(jī)效店長(zhǎng)提升特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)建議書(shū)計(jì)畫(huà)書(shū)提交者宋予提交日期2023年1月1日【課程背景】開(kāi)店雖多，店鋪管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)壓力山大？店鋪雖大，房租人工開(kāi)支上漲，贏利下降？面對(duì)行業(yè)難題，老板該如何做一輩子的生意？體驗(yàn)店耗資大，費(fèi)用高,為什么會(huì)成為零售行業(yè)的新潮各種培訓(xùn)參加不少,也只是課堂激動(dòng),回來(lái)無(wú)法行動(dòng)只有方向正確
講師：宋予詳情
連帶率爆破-永恒和諧之美 05.12
-3524251205865連帶率爆破-永恒和諧之美連帶率爆破-永恒和諧之美培訓(xùn)建議書(shū)計(jì)畫(huà)書(shū)提交者宋予提交日期2023年3月1日【課程背景】很多顧客的購(gòu)買(mǎi)行為是在勸誘引導(dǎo)下發(fā)生的……很多顧客的購(gòu)買(mǎi)行為是需要經(jīng)過(guò)商品演示的……很多顧客并不了解服裝材質(zhì)及功能專(zhuān)業(yè)知識(shí)……很多顧客并不了解自己的體型膚色適合什么樣的服飾……【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天（6H12H）【授課形式
講師：宋予詳情
全渠道引爆VIP 05.12
114300495300全渠道引爆VIP全渠道引爆VIP培訓(xùn)案計(jì)畫(huà)書(shū)提交者宋予（Lena）提交日期May-01，2023【課程背景】顧客忠誠(chéng)度是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源保持一個(gè)消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用僅僅是吸引一個(gè)新消費(fèi)者的1/5向現(xiàn)有客戶銷(xiāo)售的幾率是50，而向一個(gè)新客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品的幾率僅有15客戶忠誠(chéng)度下降5，則企業(yè)利潤(rùn)下降25；如果將每年的客戶關(guān)系保持率增加5，會(huì)使利潤(rùn)
講師：宋予詳情
加盟商商品采購(gòu)技術(shù)模擬 12.10
【課程受益】了解時(shí)尚品牌經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素;知曉商品流管理的流程概念及管理重要性;掌握如何先做銷(xiāo)售計(jì)劃再做訂貨預(yù)算方法;掌握合理采購(gòu)商品訂貨OTB、KPI透析技術(shù)，提升品牌經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間;品牌訂貨模擬示范，學(xué)習(xí)與實(shí)操結(jié)合，助推加盟商訂貨成效有效控制合理庫(kù)存，有效把控商品進(jìn)銷(xiāo)存關(guān)鍵指標(biāo)，使品牌商品周轉(zhuǎn)合理【授課時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)）【授課形式】理論分享、訂貨
講師：宋予詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
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- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218