《互聯(lián)網(wǎng)+阿米巴模式》   03.05

阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用劉宗斌_博士[課程介紹]傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。[課程目標(biāo)]1、了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限；2、理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別；

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《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營管理1d》   03.05

互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營管理講師：劉宗斌_博士[課程簡介]現(xiàn)有的運(yùn)營管理教材，講的是工業(yè)時(shí)代的制造業(yè)生產(chǎn)管理，既缺乏對各個(gè)行業(yè)的通用性，又缺乏時(shí)代感。本次課程，既能通用于所有行業(yè)、又能個(gè)性化應(yīng)用于每個(gè)企業(yè)，并貫穿了互聯(lián)網(wǎng)思維。運(yùn)營管理，是戰(zhàn)略落地，是對企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、研、產(chǎn)、供、銷等各種要素及外部資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮企業(yè)的系統(tǒng)效率。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來了，“道不變而術(shù)萬

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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》   03.05

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新到落地劉宗斌_博士[課程介紹]董明珠與十億賭局的背后，其實(shí)是傳統(tǒng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對撞?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新，不僅要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，還應(yīng)了解智能技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用，以此確立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的突破口。商業(yè)模式創(chuàng)新之后，如何落地呢？需要建立落地路線圖，系統(tǒng)優(yōu)化組織流程、建立簡約式流程制度體系，進(jìn)而建立改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，從而激

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《組織變革與流程再造》   03.05

組織變革與流程再造講師：劉宗斌_博士[課程簡介]新東方怎么會差點(diǎn)死在他的初創(chuàng)組織模式？美國通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生？海爾又是怎樣規(guī)避了集團(tuán)失控？這些案例都說明了組織管理的極其重要。本人基于二十余年的管理實(shí)踐，對流程再造和組織變革做了博士研究，提出一種新的組織流程框架設(shè)計(jì)方法，按此方法咨詢的項(xiàng)目多次獲得省部級管理創(chuàng)新獎，先后出版《卓越運(yùn)營》、《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營

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《傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口》   03.05

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口劉宗斌_博士[課程介紹]電商紅利的時(shí)代已經(jīng)悄然過去，人工智能技術(shù)風(fēng)暴正起，并將不斷開源、免費(fèi)提供給社會。傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)榫哂行袠I(yè)人脈、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)積累的優(yōu)勢，而將迎來轉(zhuǎn)型風(fēng)口。本次課程將講解人工智能技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，分析不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢、發(fā)展方向和戰(zhàn)略舉措，解讀一個(gè)小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型案例和長虹智能轉(zhuǎn)型案例，以期給學(xué)員提供智能

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