《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設計基礎知識培訓》課程大綱
《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設計基礎知識培訓》課程大綱詳細內(nèi)容
《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設計基礎知識培訓》課程大綱
《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設計基礎知識培訓》
【課程背景】
房地產(chǎn)市場營銷板塊對產(chǎn)品設計的參與至關重要！產(chǎn)品設計所覆蓋的規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、裝修設計等專業(yè)化程度極高。同時，市場營銷崗位的人員由于專業(yè)背景限制，導致其對相關的專業(yè)知識的掌握水平參差不齊，制約了市場營銷與產(chǎn)品研發(fā)和設計管理專業(yè)之間的協(xié)同工作。
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷系統(tǒng)的各級中層、基層干部，及市場、營銷策劃、銷售等部門的各崗位人員。
【課程收益】
對房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷人員而言，希望通過本課程掌握設計的相關基礎知識，全面了解產(chǎn)品研發(fā)和設計管理的業(yè)務流程，在產(chǎn)品設計的各階段，更高效地參與《各階段設計任務書》的編制工作中，同時在各階段《設計成果評審》的過程中，充分提出市場營銷維度的專業(yè)意見，提高產(chǎn)品設計與客戶需求的契合度，確保銷售目標的達成。
……
【課程時間】
整個課程時間為1天。
【課程大綱】
《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設計基礎知識培訓》課程大綱
設計專業(yè)基礎知識概述
規(guī)劃設計
用地性質(zhì)：建設用地、住宅、公共服務設施、商業(yè)、道路用地、公共綠地、…
規(guī)劃設計要點：容積率、建筑密度、綠地率、限高、退線、樓間距、……
單體設計
建筑設計：軸線距離、開間、進深、山墻、檐墻、層高、樓面、地面、地下室、半地下室、室外地坪、正負零、棟（幢）、單元、套、樓梯間、電梯廳、前室、防火門、玄關、廳室、過道、陽臺、平臺、露臺、采光、幕墻、窗、外保溫、內(nèi)保溫、屋頂、女兒墻、…
結構設計：地基、基礎、梁柱板、承重墻、非承重墻、
建筑分類：結構形式分類、層數(shù)分類、防火等級分類、
暖通設計：
給排水設計：
電氣照明設計：
智能化設計：
關于面積：
計容面積、占地面積、綠化面積、總建筑面積、地上（地下）建筑面積、…
軸線面積、套內(nèi)面積、公攤面積、公攤系數(shù)、掃地面積、可售面積、…
設計VS報批報建
房地產(chǎn)五證、兩書、一計劃
產(chǎn)權面積測量（預測、實測）
研發(fā)設計管理VS計劃管理VS營銷管理
項目開發(fā)計劃（7個計劃）VS研發(fā)設計管理
項目開發(fā)進度計劃的編制
銷售收入計劃的編制
銷售回款計劃的編制
研發(fā)設計管理VS成本管理
目標成本計劃的9大類成本
成本管理的關鍵手段——限額設計
成本的估、測、概、預算VS產(chǎn)品研發(fā)設計管理
項目拓展階段的研發(fā)設計管理——強排設計
項目可研階段的實地踏勘和規(guī)劃設計設想
強排設計的組織和成果
產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力
項目策劃階段的研發(fā)設計管理——概念設計
競爭項目產(chǎn)品設計的市場調(diào)研
產(chǎn)品設計
部品標準
客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》
概念設計成果評審
《產(chǎn)品建議書》
規(guī)劃方案設計階段的設計管理——方案設計
規(guī)劃方案設計任務書
方案設計內(nèi)部評審
方案設計外部合作方評審（或有）
銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理……等關聯(lián)合作方
方案設計優(yōu)化
園林景觀方案設計
園林景觀方案設計任務書
管網(wǎng)規(guī)劃方案設計
專業(yè)管線規(guī)劃方案設計
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設計
園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設計綜合評審
項目交工標準管理
交工標準設計
交工標準審批
項目賣場、樣板間及示范區(qū)的設計管理
示范區(qū)獨立賣場建筑方案設計
賣場、樣板間裝修方案設計任務書
賣場、樣板間裝修方案設計委托
材設選型選樣
裝飾裝修施工圖設計
賣場、樣板間配飾及銷售道具配置
示范區(qū)園林景觀施工圖設計
單體建筑設計管理——擴初設計、施工圖設計
初步設計任務書
施工圖設計任務書
初步設計評審規(guī)范
施工圖設計評審
材料設備選型選樣
管網(wǎng)規(guī)劃設計管理
專業(yè)管線施工圖設計
管網(wǎng)綜合施工圖設計
園林景觀設計管理
園林景觀施工圖設計任務書
景觀施工圖評審
銷售招商階段的設計管理
銷售培訓
產(chǎn)權面積測量
銷售資料道具配合
客戶變更配合
竣工交付階段的設計管理
竣工驗收、備案
物業(yè)管理配合
商業(yè)管理配合
本次培訓焦點話題的交流分享
在拿到營銷提供的戶型面積區(qū)間后，關于樓棟布局、樓層高度、平面布局的設計切入點及考慮因素講解，舉案例分析
住宅、寫字樓的排水、機電設計原則
園林設計的風格及設計原則要點
別墅產(chǎn)品的設計要點及風格鑒賞
商業(yè)設計考慮因素
關于【奇特戶型】的設計優(yōu)化及創(chuàng)意展示
批量精裝修的成本、工期、質(zhì)量及效果的管理及把控
如何提高樣板房展示效果
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講師：張建軍詳情
房地產(chǎn)項目后評估（總結復盤）及房企管理提升之道【課程背景】房地產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)的項目操盤是一個周期長且相對復雜的系統(tǒng)工程。在項目竣工交付后進行項目后評估、復盤等總結和反思，對大多數(shù)規(guī)范化管理的房企而言是一個基本的例行動作，基于項目前期評估、過程中跟蹤評估的目標設定和歷史記載，項目后評估的工作難度和復雜程度都大大降低。而對于處于成長期的中心房企而言，是否重視項目結
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項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關鍵點管控【課程背景】 項目是房企經(jīng)營管理的基本單元，項目總是項目管理團隊的頭，需要對開發(fā)項目的經(jīng)營和管理負責，不僅覆蓋開發(fā)全過程的項目管理，更包括項目經(jīng)營的利潤指標和最終交付的產(chǎn)品。因此，項目總需要對房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)，以及項目全程操盤的經(jīng)營管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認識，并不斷培育和提升其項目經(jīng)營和管理的系統(tǒng)
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《甲方工程管理系統(tǒng)提升amp;項目全過程精細化工程管理》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求和維權意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，
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《甲方工程人員必備的項目進度計劃管理能力》【課程背景】房地產(chǎn)項目涉及專業(yè)性強且內(nèi)外部資源協(xié)同復雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點對工程建設的進度計劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進度制約的“預售”政策愈發(fā)從嚴，乃至18年兩會有關“現(xiàn)售”提案可能對開發(fā)商未來的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響，項目建設的工程進度管理必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強化的管理重
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《金融行業(yè)投資房地產(chǎn)開發(fā)項目實戰(zhàn)管控》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——對金融投資類機構而言，是通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目（開發(fā)企業(yè)）的投資獲得回報的“投融管退”的全過程管理。其中的“投”和“管”這兩個關鍵環(huán)節(jié)，需要投資機構對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的相關專業(yè)操作具備足夠的了解，適度介入房地產(chǎn)項目開發(fā)過程的決策和日常管理，有效控制投資風險。房地產(chǎn)項目投資——對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而
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《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項目運作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運營和管理相較于住宅項目更為復雜，住宅的購房客戶和居住者（用戶）針對產(chǎn)品的需求特征幾乎是完全一致的，而且居住的使用需求相對明確且更容易掌握。商業(yè)地產(chǎn)的歸類取決于用地性質(zhì)。其產(chǎn)品的使用功能可以有多種選擇，如商貿(mào)交易類（沿街商業(yè)、購物中心、專業(yè)賣場……）、寫字樓、酒店、公寓等等，項目定位可以
講師：張建軍詳情
《設計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進到今天的成本管理時代，事前控制！設計階段是成本管理的關鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為60-70！開發(fā)商追求高周轉率而在設計階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”，往往導致設計階段成本管理的缺失┅┅由于設計行業(yè)的責任終身制特點、執(zhí)業(yè)能力及責任心良莠不齊等現(xiàn)狀，造成了
講師：張建軍詳情
《房企產(chǎn)品設計質(zhì)量管控與跨部門溝通技巧及實戰(zhàn)案例解析》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關鍵，如何同時覆蓋市場、技術、造價三個維度，避免以己度人而徹底換位到客戶角度，得到即滿足客戶需求又能實現(xiàn)經(jīng)營目標的產(chǎn)品（商品）設計成果，至關重要！很多房企具備這種專業(yè)意識和能力的管理人才匱乏，研發(fā)設計管理的水平也參差不齊。自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代
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