C國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱
C國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱詳細(xì)內(nèi)容
C國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱
課程編碼：sunshine003
課程名稱: 《國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱》
課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管
理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)入
手，全方位論述管理的過程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場管理乃至項(xiàng)目管理的水平。）
課程時(shí)間:（2）天
課程對象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部
核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解
課程目標(biāo)：
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的方法，步驟，技術(shù)等。
課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（2013版）
FIDIC條款（施工、EPC）
概預(yù)算知識(shí)
財(cái)務(wù)管理
課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）
1. 現(xiàn)場管理概述(Introduction)
◆ 方針與目標(biāo)
◆ 適用范圍
◆ 利害關(guān)系者管理
◆ 基本概念
◆ 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
◆ 相關(guān)方針
2. 現(xiàn)場行政管理(Administration)
◆ 工地日志
◆ 合同事件
◆ 建立項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)
◆ 起步工作組
◆ 保函與保險(xiǎn)管理
◆ 安全
◆ 通報(bào)
◆ 對外聯(lián)絡(luò)
3. 組建項(xiàng)目經(jīng)理部(Site management)
◆ 選擇項(xiàng)目管理人員
◆ 分工與協(xié)作
◆ 進(jìn)場
◆ 任命與崗位職責(zé)
四、辦公與生活營地(Site Office and Accommodation)
◆ 營地規(guī)劃，要求與前期準(zhǔn)備
◆ 營地建設(shè)
◆ 批量采購的物資
◆ 其他主要工作
五、計(jì)劃與進(jìn)度(Planning and Scheduling)
◆ 計(jì)劃
◆ 總體計(jì)劃
◆ 階段計(jì)劃
◆ 月計(jì)劃和工班任命單
◆ 標(biāo)后預(yù)算與成本
◆ 月成本控制
◆ 項(xiàng)目經(jīng)理的工程月報(bào)
◆ 現(xiàn)場會(huì)議管理
六、材料(Materials)
◆ 管理體系
◆ 永久工程材料
◆ 臨時(shí)工程材料
◆ 堆場
七、勞工管理(labor Management)
◆ 建立當(dāng)?shù)貏趧?dòng)關(guān)系體系
◆ 勞動(dòng)力規(guī)劃
八、合同簽約后管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：實(shí)戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
◆ 承包合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費(fèi)用增加
◆ 進(jìn)度計(jì)劃的工具—關(guān)鍵路徑法
◆ 實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于開工時(shí)間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤
◆ 實(shí)戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項(xiàng)目成本
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用掙值工具來管理項(xiàng)目成本及進(jìn)度
◆ 實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問題
◆ 實(shí)戰(zhàn)中對合同的變更
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減
◆ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
◆ 成本中的價(jià)格調(diào)整
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用物價(jià)指數(shù)法的調(diào)整進(jìn)行調(diào)價(jià)
◆ 不可抗力條款的解釋
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問題
◆ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價(jià)格變化引發(fā)的承包商的成本增加
◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理
◆ 合同爭端與仲裁
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