C工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱
C工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱詳細(xì)內(nèi)容
C工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱
課程編碼：sunshine003
課程名稱: 《工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱》
課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場管理乃至項(xiàng)目管理的水平。）
課程時(shí)間:（3）天
課程對象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解
課程目標(biāo)：
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的方法，步驟，技術(shù)等。
課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）
項(xiàng)目管理知識體系指南（2013版）
FIDIC條款（施工、EPC）
概預(yù)算知識
財(cái)務(wù)管理
課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）
現(xiàn)場管理概述(Introduction)
方針與目標(biāo)
適用范圍
利害關(guān)系者管理
基本概念
項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
相關(guān)方針
現(xiàn)場行政管理(Administration)
工地日志
合同事件
建立項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)
起步工作組
保函與保險(xiǎn)管理
安全
通報(bào)
對外聯(lián)絡(luò)
組建項(xiàng)目經(jīng)理部(Site management)
選擇項(xiàng)目管理人員
分工與協(xié)作
進(jìn)場
任命與崗位職責(zé)
四、辦公與生活營地(Site Office and Accommodation)
營地規(guī)劃，要求與前期準(zhǔn)備
營地建設(shè)
批量采購的物資
其他主要工作
五、計(jì)劃與進(jìn)度(Planning and Scheduling)
計(jì)劃
總體計(jì)劃
階段計(jì)劃
月計(jì)劃和工班任命單
標(biāo)后預(yù)算與成本
月成本控制
項(xiàng)目經(jīng)理的工程月報(bào)
現(xiàn)場會議管理
六、材料(Materials)
管理體系
永久工程材料
臨時(shí)工程材料
堆場
七、勞工管理(labor Management)
建立當(dāng)?shù)貏趧?dòng)關(guān)系體系
勞動(dòng)力規(guī)劃
八、合同簽約后管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：實(shí)戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
◆ 承包合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費(fèi)用增加
◆ 進(jìn)度計(jì)劃的工具—關(guān)鍵路徑法
◆ 實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于開工時(shí)間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤
◆ 實(shí)戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項(xiàng)目成本
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用掙值工具來管理項(xiàng)目成本及進(jìn)度
◆ 實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問題
◆ 實(shí)戰(zhàn)中對合同的變更
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減
◆ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
◆ 成本中的價(jià)格調(diào)整
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用物價(jià)指數(shù)法的調(diào)整進(jìn)行調(diào)價(jià)
◆ 不可抗力條款的解釋
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問題
◆ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價(jià)格變化引發(fā)的承包商的成本增加
◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理
◆ 合同爭端與仲裁
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