《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實施運用》

  培訓(xùn)講師:夏倩

講師背景:
夏倩——500強企業(yè)財務(wù)、金融實戰(zhàn)專家★中國注冊會計師★中國注冊評估師★高級會計師★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員★對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會導(dǎo)師★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會計碩士社會導(dǎo)師 詳細(xì)>>

夏倩
    課程咨詢電話:

《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實施運用》詳細(xì)內(nèi)容

《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實施運用》

《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實施運用》
1-2天
【課程背景】
預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系,從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間,其思想、模式、
方法、工具在企業(yè)實踐中不斷改善和提高,是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)
域,對企業(yè)的經(jīng)營起著日益重要的作用。而現(xiàn)實情況是,預(yù)算在很多企業(yè)實施效果普遍
不佳,存在著“預(yù)算編制與執(zhí)行兩張皮”的現(xiàn)象。
如何充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展中的巨大作用?企業(yè)的
高級財務(wù)管理人員與預(yù)算管理人員必須補足這一課!
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算主管、財務(wù)管理主管
【課程收益】
1. 深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成之間的關(guān)系
2. 全面預(yù)算是資源配置的最佳保證
3. 了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
4. 掌握總部及分支機(jī)構(gòu)預(yù)算編制的要點和方法
5. 掌握預(yù)算管理實施要點和關(guān)鍵流程
6. 掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點
7. 通過案例分享,學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道
【課程時長】
1天,如果需要增加實操演練,可將課程擴(kuò)展到2天
【授課方式】
核心知識點講解+案例分析+課堂討論+隨堂實操演練+學(xué)員互動分享
【課程大綱】
第一部分:編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識
1.1企業(yè)為什么要采用全面預(yù)算管理?
1.1.1 國家宏觀層面
1.1.2 企業(yè)微觀層面
1.2 預(yù)算管理的起源、定義、種類
1.3 預(yù)算編制的方法
1.4 全面預(yù)算的模式
1.5 全面預(yù)算的內(nèi)容
1.5.1 業(yè)務(wù)預(yù)算
1.5.2 財務(wù)預(yù)算
1.5.3 專項預(yù)算
1.6 全面預(yù)算的作用
1.7 全面預(yù)算的環(huán)節(jié)
1.7.1 預(yù)算編制
1.7.2 預(yù)算控制
1.7.3 預(yù)算調(diào)整
1.7.4 預(yù)算分析
1.7.5 預(yù)算評價
1.8 全面預(yù)算的組織體系
1.8.1 決策機(jī)構(gòu)
1.8.2 工作機(jī)構(gòu)
1.8.3 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
第二部分:全面預(yù)算管理在企業(yè)中實施效果不佳的原因分析
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算脫節(jié)
2.2 編制預(yù)算不準(zhǔn)確
2.2.1 實務(wù)中利潤預(yù)算編制的偏差
2.2.2 實務(wù)中費用預(yù)算編制的缺陷
2.3 預(yù)算控制流于形式
2.4 預(yù)算調(diào)整隨意性大
2.5 預(yù)算分析質(zhì)量不高
2.6 預(yù)算考核機(jī)制不健全
第三部分:提高預(yù)算管理實施效果的方案與對策
3.1 如何提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率
3.1.1 利潤預(yù)算編制的五大方法
3.1.2 費用預(yù)算編制的優(yōu)化與調(diào)整
3.2 如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式
3.2.1 集團(tuán)集權(quán)調(diào)整技巧
3.2.2 分支機(jī)構(gòu)分權(quán)調(diào)整技巧
3.3 如何強化預(yù)算的過程控制
3.3.1 優(yōu)秀企業(yè)預(yù)算控制的經(jīng)驗
3.3.2 預(yù)算控制的原則與竅門
3.4 如何全面提升預(yù)算分析技能
3.4.1差異分析
3.4.2對比分析
3.4.3對標(biāo)分析
3.4.4趨勢分析
3.4.5結(jié)構(gòu)分析
3.4.6因素分析
3.4.7排名分析
3.4.8多維分析
3.5如何設(shè)計預(yù)算考核指標(biāo)
3.5.1 KPI指標(biāo)法
3.5.2 平衡記分卡法
3.5 如何發(fā)揮財務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用
3.6 如何規(guī)范預(yù)算分析報告的模板
3.7 如何借助內(nèi)審的力量強化預(yù)算的執(zhí)行與糾錯
3.8 如何借助全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃

 

夏倩老師的其它課程

企業(yè)新管理模式下——管理會計實戰(zhàn)運用與卓越財務(wù)團(tuán)隊打造前言全球化時代、技術(shù)的飛速進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料,企業(yè)需要獲得的財務(wù)支持與日俱增,財務(wù)部門服務(wù)的,不再僅僅局限于外部客戶,而是包括了企業(yè)主價值鏈上的各個業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級管理者;財務(wù)部門需要提供的,不再僅僅是會計報表,而是從各個維度分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理報告。在社會、技術(shù)等綜合因素的

 講師:夏倩詳情


管理者視角:從財務(wù)報表透視企業(yè)價值課時設(shè)計:0.5天培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、儲備人才、管理人員、財務(wù)人員課程收益:1、課程源于講師獨立的思考,專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練2、課程包含先進(jìn)的財務(wù)理念,有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)3、課程包含大量財務(wù)管理方法工具,便于學(xué)員在實際工作中使用4、課程包含豐富的案例,源于講師多年財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)

 講師:夏倩詳情


新收入準(zhǔn)則的變化要點與核算原則報表列報與稅會差異1天【課程背景】自2007年中國會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則實現(xiàn)實質(zhì)性趨同以來,會計準(zhǔn)則的修改與完善工作就沒有停止過,會計領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了翻天覆地的變化,會計行業(yè)的人都知道,這個領(lǐng)域里唯一不變的,就是每年都有新變化。特別在2014年和2017年,又迎來了包括政府補助、金融工具、套期會計在內(nèi)的多項會計準(zhǔn)則的大調(diào)整。而收入準(zhǔn)則

 講師:夏倩詳情


金融工具準(zhǔn)則提綱財務(wù)核算方面(一天)一、新準(zhǔn)則下的金融資產(chǎn)1、金融資產(chǎn)的定義2、金融資產(chǎn)的分類2.1以攤余成本計量的金融資產(chǎn)2.2以公允價值計量且其變動計入綜合收益的金融資產(chǎn)2.3以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)2.3.1交易性金融資產(chǎn)的賬戶設(shè)置2.3.2交易性金融資產(chǎn)的賬務(wù)處理3、股票投資3.1股票投資的取得3.2股票投資持有期間的公允價值變動

 講師:夏倩詳情


嚴(yán)監(jiān)管下的業(yè)財融合與新準(zhǔn)則下的財務(wù)合規(guī)2天【課程背景】新時代下財務(wù)知識日新月異,財務(wù)人員由于職業(yè)操守不強主動舞弊或者由于專業(yè)技能不夠造成會計信息錯誤,給公司造成經(jīng)濟(jì)和聲譽損失,葬送自己職業(yè)生涯甚至帶來牢獄之災(zāi)的例子,不勝枚舉。因此,與時俱進(jìn)地更新財務(wù)知識,提升應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力,是財務(wù)人順應(yīng)時代、主動出擊的明智之舉。作為公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人或核心財務(wù)骨干,如

 講師:夏倩詳情


業(yè)財融合:經(jīng)營全環(huán)節(jié)風(fēng)險管控與價值創(chuàng)造1天【課程背景】伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,對財務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財務(wù)高管不能與時俱進(jìn)地更新財務(wù)知識,不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會計,已經(jīng)無法跟上時代的步伐,也就沒有能力成為企業(yè)財務(wù)管理的中流砥柱。如果財務(wù)人員不懂業(yè)財融合,依然憑借傳統(tǒng)的財務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險管控,必然會使財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛

 講師:夏倩詳情


新形勢下中小企業(yè)融資渠道amp;融資方案amp;風(fēng)險管控【課程背景】中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。實現(xiàn)總產(chǎn)值和利稅分別占全國的60和40,同時提供了大約75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。然而,中小企業(yè)融資難、融資貴的問題,始終成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。如何克服金融機(jī)構(gòu)針對中小企業(yè)融資存在的根深蒂固的偏見?為中小企業(yè)設(shè)計的融資品種單一?配備的專門機(jī)構(gòu)缺失?貸款

 講師:夏倩詳情


出口退稅的籌劃空間實戰(zhàn)解析1你不能不了解的增值稅新變化營改增后新增哪些行為要繳納增值稅?實務(wù)難題1:銷售網(wǎng)絡(luò)虛擬道具按照13還是6納稅?實務(wù)難題2:企業(yè)將產(chǎn)品發(fā)放給員工并為員工提供班車服務(wù),要繳納哪些稅?2019年4月1日新政后,原有的稅率和征收率分別出現(xiàn)了哪些變化?1.3視同銷售的行為,沒有真金白銀的流入,如何確定銷售額?1.4超過什么時點納稅將會受到懲罰

 講師:夏倩詳情


大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析內(nèi)部控制與預(yù)算管理1.為什么說內(nèi)控重大缺陷會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失???——內(nèi)控與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系是什么?1.1內(nèi)控失效導(dǎo)致的財務(wù)舞弊經(jīng)典案例經(jīng)典案例分享:為什么說2018年年報號稱史上最丑陋的年報?經(jīng)典案例分享:2018年商譽減值計提一派亂象叢生經(jīng)典案例分享:2019年南北雙雄——康美藥業(yè)與康得新雙雙刷新會計造假的新高度經(jīng)典案例分享:瘋狂財務(wù)造假—

 講師:夏倩詳情


個人所得稅、所得稅匯算、增值稅等(1-2天)一、個稅新政的實施背景介紹二、六項扣除的操作細(xì)節(jié)與資料要求(一)六項扣除的具體內(nèi)容1、子女教育2、繼續(xù)教育3、住房租金4、住房貸款利息(房貸)5、贍養(yǎng)老人費用6、大病醫(yī)療(二)辦理途徑(三)申報步驟(四)六項扣除的填報內(nèi)容(五)六項扣除需留存?zhèn)洳橘Y料(六)每個專項附加扣除項目計算起止時間三、納稅人哪些不誠信行為有可

 講師:夏倩詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有