《管理會計背景下的績效管理與業(yè)績評價實(shí)務(wù)》
《管理會計背景下的績效管理與業(yè)績評價實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《管理會計背景下的績效管理與業(yè)績評價實(shí)務(wù)》
管理會計背景下的績效管理與業(yè)績評價實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：
您的企業(yè)導(dǎo)入績效管理體系的條件與時機(jī)是否成熟?為什么上了最先進(jìn)的績效管理系統(tǒng)，
效果卻差強(qiáng)人意，甚至與設(shè)置初衷背道而馳?您的企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營，已經(jīng)建立了良好
的市場競爭力和影響力，但面對越來越強(qiáng)的競爭環(huán)境，企業(yè)的市場反應(yīng)速度是否明顯不
足?
徐達(dá)老師帶頭全新打造的《企業(yè)績效管理與業(yè)績評價》課程，打破傳統(tǒng)的績效管理框架，
從財務(wù)視角看績效管理，包括具體的績效考核工具的落地，給即將建立績效管理體系或
者有意完善績效管理體系的企業(yè)一個整體全面的認(rèn)識。
財務(wù)部門參與績效管理不再僅停留在評估已發(fā)生的經(jīng)營活動，而是基于對目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的
分析，對未來做出規(guī)劃。通過參與公司關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置、跟蹤、評估，財務(wù)人員會
愈發(fā)走近生產(chǎn)經(jīng)營一線，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，參與經(jīng)營管理，真正成為業(yè)務(wù)部門的合
作伙伴
徐達(dá)老師分享最佳實(shí)踐：掌握世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳績效管理理念，并為您所用；您可以
洞悉前沿動態(tài)：了解目前國內(nèi)外績效管理體系的最新發(fā)展趨勢，避免績效管理運(yùn)作中的
誤區(qū)；您能夠善用管理工具：掌握管理會計工具的應(yīng)用，學(xué)會如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際善用多
種業(yè)績評價工具；您可用財務(wù)績效提升：熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取，
提升平衡考核指標(biāo)之間關(guān)系的能力
培訓(xùn)對象：
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及其財務(wù)團(tuán)隊人員；績效管理經(jīng)理、負(fù)責(zé)績效考核的相關(guān)人員
培訓(xùn)時間：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
課程大綱：
第一節(jié)、企業(yè)績效考評流程的關(guān)鍵操作技巧
一、不同企業(yè)如何確認(rèn)績效指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)
二、企業(yè)如何對各個部門進(jìn)行績效評價指標(biāo)輔導(dǎo)
三、不同企業(yè)如何收集與整理適合本企業(yè)的考評依據(jù)
第二節(jié)、績效考核是堅持結(jié)果導(dǎo)向還是技能導(dǎo)向
一、績效考核以結(jié)果為導(dǎo)向如何進(jìn)行評價
二、績效考核以工作技能為基礎(chǔ)如何進(jìn)行評價
第三節(jié)、幾種典型績效評價方法在企業(yè)中的應(yīng)用技巧
一、“關(guān)鍵事件法”應(yīng)用技巧與案例分析
二、“強(qiáng)制分布法”應(yīng)用技巧與案例分析
三、“360度考核法”應(yīng)用技巧與案例分析
四、“關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）”應(yīng)用技巧與案例分析
五、“平衡計分卡（BSC）” 應(yīng)用技巧與案例分析
六、“客戶理論新方法” 應(yīng)用技巧與案例分析
第四節(jié)、企業(yè)如何使績效反饋與面談?wù)嬲涞貓?zhí)行
一、績效反饋面談前有哪些準(zhǔn)備工作
二、面談績效改進(jìn)的心理技巧運(yùn)用有哪些
三、商討工作績效改進(jìn)計劃的具體步驟有哪些
第五節(jié)、業(yè)績考評結(jié)果應(yīng)用有哪些關(guān)鍵技巧
一、績效考評結(jié)果應(yīng)用在企業(yè)的哪些主要方面
二、如何激發(fā)員工內(nèi)心動力創(chuàng)造卓越業(yè)績與案例分析
三、績效獎金對員工最大激勵操作技巧與案例分析
總結(jié)、企業(yè)實(shí)施績效管理與業(yè)績評價的理性思考
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對課時設(shè)計：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險新變化，企業(yè)
講師：徐達(dá)詳情
股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
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《資產(chǎn)評估實(shí)務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進(jìn)行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，積累了豐富的評估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項(xiàng)目評估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出？退出時機(jī)如何選擇？退出風(fēng)險如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?！?/p>
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險？新產(chǎn)品項(xiàng)目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運(yùn)用，又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險？可行性報告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程，切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財務(wù)人員之財務(wù)管理課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)，樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運(yùn)
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營改增后工程項(xiàng)目財務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項(xiàng)目財務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項(xiàng)目財務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能，通過精確成本費(fèi)用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤?xùn)對象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時間】：1天（
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