《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》
《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》詳細(xì)內(nèi)容
《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》
國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀
課時設(shè)計：1天版
培訓(xùn)對象：
國企董事長、總裁、董秘、財務(wù)總監(jiān)、國資委人員等
課程收益：
黨的十八屆三中全會明確提出必須適應(yīng)市場化、國際化的新形勢，進(jìn)一步深化國有企業(yè)
改革，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要方法就是要“健全
協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”和“完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加
強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管”。
2015年09月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國有企業(yè)分
為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推
動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動
國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。
從2015年11月10日，中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長習(xí)近平主持召開第十一次會議時首提：供給
側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，到2016年
1月26日召開的中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議，表明這項改革即將進(jìn)入具體實施階段。
與《指導(dǎo)意見》相配套的11個文件已經(jīng)印發(fā)，其他相關(guān)配套文件也基本成熟，“1＋N”文件
體系基本形成。
根據(jù)此前規(guī)劃，十項改革試點包括：落實董事會職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營管理者、推行職
業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)薪酬分配差異化改革、國有資本投資運(yùn)營公司、中央企業(yè)兼并重組
、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、國有企業(yè)信息公開以及剝
離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題等試點。十項改革試點”即將鋪開，單個央企集團(tuán)
內(nèi)部的試點也將進(jìn)一步擴(kuò)圍。
在此輪國企改革的浪潮中，工作重點之一是調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，通過國有資產(chǎn)
資本化、證券化，探索以改制上市、引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營者和員工持股等多種方式，
發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)……
課程大綱：
引子
第一節(jié) 國企改革二十年歷程回顧與破局
一、1994-2003年之國企改革十年破局
二、“郎顧之爭”導(dǎo)致國企改革止步回顧
三、2004-2013之國企改革十年攻堅
四、二十年“國退民進(jìn)”與“國進(jìn)民退”之博弈
第二節(jié) 國有企業(yè)混合所有制改革之路探索
一、國有企業(yè)混合所有制之萌芽
二、TCL集團(tuán)之外資參與式的混合所有制
三、中聯(lián)重科的國民結(jié)合式的混合所有制
第三節(jié) 解讀十八屆三中全會以來政策與頂層設(shè)計
一、十八屆三中全會全面深化改革若干重大問題
二、習(xí)近平在吉林考察東北之“1+N” 國企改革
三、國務(wù)院印發(fā)深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見
四、中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議精神
五、中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議精神
六、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革布局與實務(wù)操作解析
七、2016年兩會國企改革十項試點與五條發(fā)展主線
第四節(jié) 地方國企改革經(jīng)驗與未來部署參考
一、福建寧夏新疆國企改革經(jīng)驗分享
二、山東與江西國企改革方案借鑒
三、上海與江蘇國企改革方案與部署
四、廣東國企改革“領(lǐng)頭羊”經(jīng)驗與方案部署
第五節(jié) 國有企業(yè)混合所有制多種形式并進(jìn)
一、“混”與“改”需分類推進(jìn)
二、股改是混合所有制的實現(xiàn)形式
三、資產(chǎn)證券化之混合所有制改革
四、國有資產(chǎn)證券化實現(xiàn)方式與路徑
五、采用IPO上市或掛牌新三板方式
六、國有企業(yè)改制其他方式
第六節(jié) 國有企業(yè)混和所有制改革流程
一、國有企業(yè)改制流程與步驟
二、員工持股與管理層持股案例
三、張裕集團(tuán)混合所有制改革案例
四、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司混合所有制改革案例
五、聯(lián)想混合所有制之演變歷程案例
六、公募基金股權(quán)改革花落中歐基金案例
總結(jié) 國有企業(yè)混合所有制改革永遠(yuǎn)在路上
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對課時設(shè)計：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險新變化，企業(yè)
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股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
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《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項實踐性相對比較強(qiáng)的實務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進(jìn)行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實踐，積累了豐富的評估實踐經(jīng)驗。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項目評估
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《企業(yè)退出實務(wù)與破產(chǎn)清算要點難點暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出？退出時機(jī)如何選擇？退出風(fēng)險如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實效目標(biāo)?！?/p>
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《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險？新產(chǎn)品項目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運(yùn)用，又是如何規(guī)避項目風(fēng)險？可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程，切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財務(wù)人員之財務(wù)管理課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)，樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運(yùn)
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營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實務(wù)》目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費(fèi)用工作的實務(wù)操作技能，通過精確成本費(fèi)用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤?xùn)對象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時間】：1天（
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