《核電企業(yè)降本增效如何落地執(zhí)行與突破》
《核電企業(yè)降本增效如何落地執(zhí)行與突破》詳細(xì)內(nèi)容
《核電企業(yè)降本增效如何落地執(zhí)行與突破》
核電企業(yè)降本增效如何執(zhí)行與突破
課程收益：
企業(yè)降本增效不是紙上談兵，需要了解本企業(yè)的價(jià)值鏈；企業(yè)降本增效工作無處不在，
課程幫助學(xué)員梳理、分析企業(yè)的價(jià)值鏈；進(jìn)一步指導(dǎo)學(xué)員嚴(yán)防再現(xiàn)“負(fù)價(jià)值鏈“，深入解
決降本增效難題，取得降本增效的最大成果。
本課程不僅僅是教學(xué)培訓(xùn)，更注重解決實(shí)際問題，側(cè)重降本增效的實(shí)操過程；學(xué)員可以
帶著問題學(xué)習(xí)，培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)幫助給出解決方案，估算出實(shí)際收益；大量案例分析與現(xiàn)場(chǎng)
互動(dòng)、練習(xí)、課后作業(yè)等，全面注重實(shí)操效果。
培訓(xùn)對(duì)象：
核電企業(yè)非財(cái)中高管、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等
培訓(xùn)時(shí)間：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
課程大綱：
引子（含案例）
第一節(jié) 充分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成本分析與自我挑戰(zhàn)
一、充分競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)必須做出變革
二、現(xiàn)代核電企業(yè)的利潤模型如何搭建
三、降本增效是核電企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的首要選擇
四、財(cái)務(wù)管理是核電企業(yè)降本增效的核心
五、核電企業(yè)成本構(gòu)成關(guān)鍵要點(diǎn)與解析
六、降本增效是核電企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵
第二節(jié) 標(biāo)桿思維是降本增效最快捷的方式與方法
一、核電企業(yè)的標(biāo)桿來源于哪里
二、“創(chuàng)標(biāo)與達(dá)標(biāo)”是降本增效正確的思維方式
三、標(biāo)桿長(zhǎng)效機(jī)制降本增效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作
四、量化管理是核電企業(yè)降本增效的重要法則
五、對(duì)標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的本質(zhì)原因
六、向標(biāo)桿企業(yè)案例學(xué)習(xí)比向理論學(xué)習(xí)更重要
第三節(jié) 核電企業(yè)降本增效的思維模式與流程解析
一、如何深入分析核電企業(yè)降本增效
二、互動(dòng)說明降本增效如何打造企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、核電企業(yè)降本增效的思維模式與運(yùn)用
四、核電企業(yè)降本增效模型的搭建與使用
五、核電企業(yè)成本控制維度與實(shí)務(wù)分析
六、核電企業(yè)降本增效業(yè)務(wù)流程的梳理與解析
第四節(jié) 標(biāo)桿法如何促進(jìn)降本增效方法的飛躍
一、企業(yè)降本增效如何避免“紙上談兵”
二、降本增效最簡(jiǎn)單有效的方法：案例法
三、如何降本增效的實(shí)施方法：剪刀思維法
四、崗位降本增效的制勝法寶：要素建模法
五、杜絕隱性浪費(fèi)提高工作效率的尚方寶劍：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法
六、如何運(yùn)用科學(xué)衡量降本增效的有效實(shí)施
第五節(jié) 降本增效最大成果與負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)
一、如何抓住企業(yè)各環(huán)節(jié)浪費(fèi)的“牛鼻子”
二、互動(dòng)：企業(yè)的浪費(fèi)舉例與消除
三、核電企業(yè)價(jià)值鏈分析與如何梳理
四、核電企業(yè)有哪些隨處可見的“負(fù)價(jià)值鏈”
五、如何破除最可怕的人為意識(shí)形態(tài)“負(fù)價(jià)值鏈”
六、嚴(yán)防負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果
第六節(jié) 如何精選核電企業(yè)降本增效的切入點(diǎn)
一、降本增效如何從核電企業(yè)的價(jià)值鏈開始
二、核電企業(yè)的研發(fā)過程的如何進(jìn)行降本增效
三、核電企業(yè)采購過程的如何進(jìn)行降本增效
四、企業(yè)生產(chǎn)過程的如何進(jìn)行降本增效
1、精益生產(chǎn)改善的七大浪費(fèi)
2、質(zhì)量管理與成本控制的平衡
3、發(fā)揮設(shè)備效率是巨大的降本增效
五、企業(yè)倉儲(chǔ)物流的如何進(jìn)行降本增效管控
六、企業(yè)營銷管理的降本增效是一把雙刃劍
七、核電企業(yè)創(chuàng)新管理對(duì)降本增效舉足輕重
八、開源是企業(yè)發(fā)展效益增加的永恒主題
九、人力咨詢降本是潛力巨大的降本方式
十、提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法
第七節(jié) 降本增效如何能成為企業(yè)管理文化建設(shè)的載體
一、通過提高核電企業(yè)的管理水平獲得效益
二、如何構(gòu)建企業(yè)降本增效就是重樹企業(yè)文化的過程
三、核電企業(yè)降本增效必須轉(zhuǎn)變哪些觀念
四、企業(yè)降本增效必須提高個(gè)人哪些職業(yè)能力
五、如何培養(yǎng)忠誠的員工持續(xù)為企業(yè)降本增效
六、降本增效的制度與精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)過程的建立
第八節(jié)現(xiàn)場(chǎng)如何解決企業(yè)降本增效存在的問題
一、帶領(lǐng)學(xué)員走訪企業(yè)后勤與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
二、老師講解本企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與成本數(shù)據(jù)
三、每小組提出3個(gè)希望解決的降本增效問題
四、采用辯論的方式現(xiàn)場(chǎng)解決小組提出的問題
五、各小組給出問題解決方案并作效益評(píng)估
六、老師現(xiàn)場(chǎng)逐一點(diǎn)評(píng)與檢驗(yàn)培訓(xùn)的成果
七、繼續(xù)優(yōu)化方案與老師修改后形成合理化建議
八、各小組向公司提交降本增效合理化建議書
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)新變化，企業(yè)
講師：徐達(dá)詳情
股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版培訓(xùn)對(duì)象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
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《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進(jìn)行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專業(yè)性，各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出？退出時(shí)機(jī)如何選擇？退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?！?/p>
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)？新產(chǎn)品項(xiàng)目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用，又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程，切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對(duì)？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)；有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績(jī)效：運(yùn)
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營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能，通過精確成本費(fèi)用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤?xùn)對(duì)象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】：1天（
講師：徐達(dá)詳情
《園林公司成本預(yù)算與管理實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能，獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用，能在實(shí)際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過精確成本成本費(fèi)用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤?xùn)對(duì)象】：園林公司財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）【課程大
講師：徐達(dá)詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21180
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19066
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16245
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14221