《金融與成本》
《金融與成本》詳細內(nèi)容
《金融與成本》
金融與成本
課時設(shè)計：2天版
培訓對象：
企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)、投融資部門主管及關(guān)鍵崗
位人員
課程收益：
金融滲透在社會中的方方面面，本課程以現(xiàn)實生活與工作中的鮮活事例為血肉，將金融
原理與金融成本進行全方位的剖析。內(nèi)容涉及貨幣的時間價值，企業(yè)的股權(quán)決策、籌資
決策、投資決策、營運資本決策、股利決策以及并購決策等一系列企業(yè)金融與成本主題
。
通過大量的案例分析與分享，幫助學員在實際工作與生活中作出更明智的金融決策，降
低金融成本，達到公司價值最大化，實現(xiàn)公司長期增長。
課程大綱：
引之
第一節(jié) 金融與金融成本之概念
一、什么是金融和金融成本
二、金融如何改變工作與生活
三、金融名詞與金融的基本原理
四、金融界叱咤風云人物簡介
第二節(jié) 金融與金融成本之基礎(chǔ)
一、貨幣的金融真諦
二、信用是金融的基礎(chǔ)
三、利率是調(diào)節(jié)金融的利器
四、社會金融的構(gòu)成與發(fā)展
五、金融市場的基本知識
六、金融機構(gòu)如何處理我們的錢
第三節(jié) 金融是企業(yè)經(jīng)濟管理的命脈
一、公司金融與成本的重要性
二、資金管理解決企業(yè)運營問題
三、資金對企業(yè)運營與發(fā)展的推動
第四節(jié) 企業(yè)如何成為金融運作高手
一、企業(yè)如何做好融資計劃
二、掌握融資技巧擺脫融資之“難”
三、融資之前制定周密的融資策略
四、融資不能病急亂投醫(yī)推高金融成本
五、不同資本來源的金融成本比較
六、公司的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)置
第五節(jié) 公司金融成本與實務(wù)案例分享
一、佛山照明高額現(xiàn)金股利的金融實務(wù)與分享
二、首開集團整體上市融資實務(wù)與分享
三、民營企業(yè)國美借殼上市資本運作實務(wù)與分享
四、當當網(wǎng)海外上市金融成本分析與案例分享
五、華菱管線可轉(zhuǎn)債風波案例分享與啟示
六、東方航空公司經(jīng)營租賃的金融操作與分析
七、萬科股權(quán)激勵計劃案例研究與分享
八、從寶鋼收購案看中國式的金融并購成本
九、國美并購永樂案例研究與成本分析
第六節(jié)：其他金融投資與成本比較
一、傳統(tǒng)的金融理財方式簡介
二、儲蓄的近親債券投資簡介
三、以小博大的保險理財用途
四、房產(chǎn)投資不應(yīng)忽略的投資寶地
五、其他金融投資成本與收益
總結(jié)
徐達老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務(wù)與風險應(yīng)對課時設(shè)計：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風險推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實名制認證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風險新變化，企業(yè)
講師：徐達詳情
股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計：2天版培訓對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
講師：徐達詳情
《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項實踐性相對比較強的實務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進行全面而且充分的分析，以期達成更準確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實踐，積累了豐富的評估實踐經(jīng)驗。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項目評估
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講師：徐達詳情
《項目投資實務(wù)與風險分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊藏的潛在投資風險？新產(chǎn)品項目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運用，又是如何規(guī)避項目風險？可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實務(wù)與風險分析暨應(yīng)對措施》課程，切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在
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醫(yī)藥行業(yè)非財務(wù)人員之財務(wù)管理課時設(shè)計：1天版培訓對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學習，全面系統(tǒng)認識財務(wù)，樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預(yù)算、投資回報、風險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運
講師：徐達詳情
營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作課時設(shè)計：1天版培訓對象：董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實務(wù)》目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。通過學習本課程，能使學員快速理解并掌握園林公司成本與成本費用工作的實務(wù)操作技能，通過精確成本費用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤枌ο蟆浚簣@林公司成本管理人員【培訓時間】：1天（
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