《慧眼識人-金牌面試官》
《慧眼識人-金牌面試官》詳細內(nèi)容
《慧眼識人-金牌面試官》
慧眼識人-金牌面試官苑海彤
【課程背景】
“要讓企業(yè)贏,沒有比找到合適的人更要緊的的事情了。世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進的技術(shù)都將毫無用處,除非你有優(yōu)秀的人來實踐它?!?br /> ------GE杰克韋爾奇
招聘是你最重要的工作
-----《重新定義公司-谷歌是如何運營的》
“人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”招聘絕不僅僅是人力資源部門的工作,招聘永遠是每一個管理者最重要的工作。當代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,針對當代員工絕大多數(shù)屬于知識型員工的特點,及結(jié)合越來越多的新生代員工加入到企業(yè)成為主力軍的時代背景下, 如何為企業(yè)挑選最適合的任職者,直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理與開發(fā)成本,直接關(guān)系到每個員工、部門的運營效率。最佳任職者往往比一般任職者能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值和擁有更高的工作效率。這樣才能真正為企業(yè)成長助力。企業(yè)沒有把好人力資源的“入口關(guān)”,面試考官就是把握人力資源入口的主要責任者。
本課程的目的是讓所有管理者全面掌握招聘與選拔標準化技術(shù),而不是僅僅掌握在面試過程中簡單技巧。對于商務(wù)人士而言,面試技巧一定是您最重要的技能之一。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者及人力資源管理專業(yè)人士
【課程收益】
【高效性格評估的能力】設(shè)計簡單高效性格測試題并在面試過程中反復驗證
【設(shè)計選拔標準的能力】學會分析設(shè)計企業(yè)個性化的招聘選拔標準
【驗證行為的能力】掌握500強公司成功驗證的行為面試學能力;
【最佳實踐分享】全面解析名企招聘與測試案例,為我所用
不僅是:找到人
更是要:找對人 Right People
找到合適的員工
【課程方式】
培訓前:搜集企業(yè)實際案例及疑難問題
培訓中: 講師講授+企業(yè)實際案例演練+建設(shè)性互評與點評+改變的行動計劃
培訓后:培訓結(jié)果跟蹤+所學知識技能落地+成果轉(zhuǎn)化
【課程大綱】
直面目前企業(yè)招聘中面臨的問題-中國企業(yè)招聘效能調(diào)研報告全面分析
中國企業(yè)目前招聘效率及完成率-分層級招聘效率指標
不同職能、不同層級崗位的平均招聘周期
不同行業(yè)的招聘成本系數(shù)/不同招聘渠道的招聘成本系數(shù)
招聘質(zhì)量構(gòu)成說明/不同行業(yè)試用期不合格比例/績效水平
【成果物】-直面自己企業(yè)的問題
了解應聘者-招聘面試要從迅速了解對方開始-面試是一個雙方彼此考量和認知的過程
知己解彼,管理要從認識和了解自己開始
【工具】慧眼識人-人的行為鏡像測試-迅速了解他人/人際溝通的基礎(chǔ)-知己解彼/洞悉他人的“人格特質(zhì)”
人的行為鏡像全面解析
【成果物】設(shè)計出適合本企業(yè)的性格測試方案-高效評估應聘者性格-問卷設(shè)計
三、 深挖和驗證應聘者的實際技能-僅聽說過還是真正做過?
聽過還是真正做過?面試決不能憑直覺和印象
行為面試學一行為作為基礎(chǔ)的會面,是從過去的工作經(jīng)驗去預測未來的一種面試方法 是目前業(yè)界最有效的面試方法
應該問什么樣的問題?如何問?
【工具】STAR模型助力你成為金牌面試官-
目標選才面談六部走:準備(面試官是第一品牌)、開場、正確的發(fā)問、驗證、如何有效的結(jié)束、面試結(jié)束后續(xù)工作
企業(yè)實際案例練習-職位模擬
【成果物】制作適合企業(yè)自己的面試招聘操作手冊,設(shè)計適合自己的面試題
名企招聘寶典與測試案例解析
名企案例全面解析
招募學習型人才才是王道-只有知識和技能才可以應對變化的世界
與時俱進-如何應對新生代應聘者
壓力面試的適用場合
【成果物】-哪些可以為我所用
全課程總結(jié)及我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行應用
應用的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
如何讓改變成為一種習慣-改變行為,達成績效
苑海彤老師的其它課程
世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心課程背景:當今時代,價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務(wù)人越來越多的責任和期望,要求財務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)合作伙伴”。在財務(wù)管理的角度來講,轉(zhuǎn)型,是非常重要的一個內(nèi)容,也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務(wù)核算,要改變成向自動管理方面轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享服務(wù)中心是世界級財務(wù)組織,是一種偉大的
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?《數(shù)字化時代下的財務(wù)智能轉(zhuǎn)型》——財務(wù)智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)動機苑海彤?課程背景數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源,在大數(shù)據(jù)/智能化時代背景下,傳統(tǒng)的管理方式受到挑戰(zhàn),憑借經(jīng)驗的打法已經(jīng)過時;量化經(jīng)營和科學決策成為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然,未來任何的管理者從事企業(yè)管理工作,必須借助數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化工具的力量提升財務(wù)管理效率從而讓企業(yè)決策更高效準確最終提升企業(yè)價值。而把財
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卓越財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓練營苑海彤課程收益:本課程基于財務(wù)人員勝任力層級設(shè)計的財務(wù)人綜合能力提升成長訓練營,通過大量的經(jīng)典實際案例,包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實踐為學員展示一個系統(tǒng)、科學的財經(jīng)管理體系,幫助學員搭建及完善財務(wù)人技能體系,充分運用財務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運作,提升財務(wù)人的話語權(quán)及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)
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《卓越財務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價值決定你的未來》【培訓對象】財務(wù)從業(yè)者及財務(wù)管理者/未來的財務(wù)管理者【培訓時間】一天到兩天【培訓目標】全面提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職場情商學會自動自發(fā)且有效地規(guī)劃財務(wù)職業(yè)生涯心態(tài)轉(zhuǎn)換:從為公司老板打工→為自己打工通過了解財務(wù)人員職場特性,使努力工作變成自動自發(fā)的行為突破個人思維局限,創(chuàng)造更大自主性、可能性提升行動力、創(chuàng)新能力及
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企業(yè)內(nèi)控管理實戰(zhàn)主講:苑海彤課程背景內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán),加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?!吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論:內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高,內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中,如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進行合理可行的
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《企業(yè)全面風險體系與落地》 08.15
企業(yè)全面風險體系與落地主講:苑海彤課程背景企業(yè)的風險管理是每個企業(yè)工作中底部力量,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的最佳實踐總結(jié),從實際操作的角度出發(fā),系統(tǒng)地介紹全面風險管理體系精髓,并以案例詳細說明構(gòu)建全面風險管理體系的每一步驟,努力將多年來對全面風險
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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)苑海彤課程目標是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)及成本管理課程,把握財務(wù)及成本管理金鑰匙,從戰(zhàn)略高度學習財務(wù)管理和科學成本管控,培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀,全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素,以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧,洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶,把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價值意義上的成本管理,分享最新的最前沿的500強
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企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實戰(zhàn)主講:苑海彤課程背景內(nèi)部控制和風險管理是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán),加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?!吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論:內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高,內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中,如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身
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全面預算管理與控制實戰(zhàn)——以預算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營課程背景:凡事預則立,不預則廢。預算是種習慣,成功是種習慣,要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演,形成一個基準,是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言,全
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《全面預算管理與降本增效-中國移動》 08.15
全面預算管理與降本增效基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理課程背景:預算是種習慣,成功是種習慣,要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。凡事預則立,不預則廢。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演,形成一個基準,是保證效率、防止失控的一個主要工具。預算管理是企業(yè)利
講師:苑海彤詳情
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