心體驗(yàn) 促成交 —— 一線(xiàn)銷(xiāo)售和銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售培訓(xùn)   04.24

心體驗(yàn)促成交——體驗(yàn)式銷(xiāo)售與服務(wù)技能訓(xùn)練營(yíng)——【課程背景】我們每天都在銷(xiāo)售或者被銷(xiāo)售，什么樣的銷(xiāo)售給我們留下好的體驗(yàn)？銷(xiāo)售人每天收獲的苦惱和喜悅是什么？如何讓顧客有一個(gè)好的購(gòu)物體驗(yàn)？如何打造一個(gè)卓有成效的銷(xiāo)售隊(duì)伍讓銷(xiāo)售戰(zhàn)無(wú)不勝？面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的“沖擊”，給線(xiàn)下銷(xiāo)售帶來(lái)怎樣的挑戰(zhàn)和威脅？線(xiàn)下實(shí)體店的銷(xiāo)售的出路在哪里？如何帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)突破重圍？通過(guò)實(shí)踐“體驗(yàn)式銷(xiāo)售與

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新客戶(hù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)   04.24

新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)【課程背景】有效的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)對(duì)每個(gè)商家都是非常重要的，雖然對(duì)商場(chǎng)的銷(xiāo)售人員在客戶(hù)開(kāi)發(fā)與拜訪(fǎng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，但在客戶(hù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中仍然會(huì)遇到眾多挑戰(zhàn)：如何才能讓銷(xiāo)售人員了解到新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的重要性？如何有效的收集到客戶(hù)的關(guān)鍵信息？如何對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析并分類(lèi)？如何有效的拜訪(fǎng)客戶(hù)？針對(duì)以上問(wèn)題，本課程從市場(chǎng)、行業(yè)與區(qū)域分析入手，到客戶(hù)的信息

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職場(chǎng)幸福課   04.24

職場(chǎng)幸福課（2天）【課程背景】如何讓企業(yè)的員工獲得幸福感、獲得感？這是每一個(gè)企業(yè)主及企業(yè)人力資源部門(mén)非常關(guān)注的事情，為什么這么重要呢？因?yàn)椋?dāng)我們的員工有幸福感的時(shí)候，才能更加的具有敬業(yè)精神，而這樣的敬業(yè)精神才能帶來(lái)高效的工作狀態(tài)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤其重要的，并且對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，也是特別有價(jià)值感與成就感。然而真正的現(xiàn)實(shí)確是怎樣的呢？哈佛商業(yè)評(píng)論曾刊登Regu

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卓越執(zhí)行力   04.24

卓越執(zhí)行力【課程背景】為什么馬云說(shuō)：“寧要三流戰(zhàn)略一流執(zhí)行，也不要一流戰(zhàn)略三流執(zhí)行”？為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？?為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？?為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢？?為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？?……?畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，?因此，執(zhí)行

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門(mén)店體驗(yàn)式服務(wù)提升   04.24

門(mén)店體驗(yàn)式服務(wù)提升（3天）【課程背景】我們每天都在服務(wù)他人也在接受服務(wù)，什么樣的服務(wù)給我們留下好的體驗(yàn)？我們?nèi)绾翁峁┙o顧客有一個(gè)好的服務(wù)體驗(yàn)?zāi)?？如何打造一個(gè)卓有成效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)伍讓我們的服務(wù)打動(dòng)人心呢？不管是線(xiàn)上服務(wù)，還是線(xiàn)下體驗(yàn)式的服務(wù)，我們?nèi)绾尾拍茏プ》?wù)的核心呢？本課程基于“美國(guó)蘋(píng)果零售直營(yíng)店體驗(yàn)式服務(wù)模式”，結(jié)合先進(jìn)的服務(wù)心理理論，萃取成“APPLE蘋(píng)

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企業(yè)導(dǎo)師幫帶技能提升課程（兩天）   04.24

企業(yè)導(dǎo)師幫帶技能提升課程（兩天版）【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)導(dǎo)師、中高層管理者【培訓(xùn)形式】專(zhuān)題講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論／教練引導(dǎo)／行動(dòng)學(xué)習(xí)【培訓(xùn)時(shí)間】2天12課時(shí)（6小時(shí)/天）【培訓(xùn)目標(biāo)和效果】?明確企業(yè)導(dǎo)師在企業(yè)中的價(jià)值與意義?教會(huì)企業(yè)導(dǎo)師對(duì)學(xué)員能力的三維評(píng)估法?教會(huì)企業(yè)導(dǎo)師對(duì)學(xué)員培訓(xùn)需求的挖掘4大技巧?教會(huì)企業(yè)導(dǎo)師設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)方案?教會(huì)企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)、技

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商超現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與管理培訓(xùn)   04.24

商超現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與管理【課程背景】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商超的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與管理對(duì)一個(gè)超市來(lái)說(shuō)無(wú)疑就是戰(zhàn)場(chǎng)的前沿陣地，做好現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與管理對(duì)一家超市來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，那么：一個(gè)理想的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與管理是什么樣子的呢？如何讓各個(gè)不能都能形成一致性來(lái)傳遞公司的價(jià)值呢？商超現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與管理的核心理念與原則包含哪些？商超現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)與管理的包含哪些方面呢？有哪些工具可以讓商超的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與管理能夠落

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教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)(兩天）   04.24

教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)（兩天版）【課程背景】普華永道曾進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)獨(dú)立調(diào)查，調(diào)查顯示公司在教練方面所作投資的回報(bào)率平均為700，即投一回七。來(lái)自全球人力資源管理顧問(wèn)公司RightMan?教練型領(lǐng)導(dǎo)?agementConsultants的數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)86的美國(guó)公司運(yùn)用教練（Coaching）來(lái)改善領(lǐng)導(dǎo)潛能及達(dá)成組織目標(biāo)。在一個(gè)企業(yè)中，如果有3的人運(yùn)用新理念帶來(lái)

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教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)（三天）   04.24

教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)（三天版）【課程背景】普華永道曾進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)獨(dú)立調(diào)查，調(diào)查顯示公司在教練方面所作投資的回報(bào)率平均為700，即投一回七。來(lái)自全球人力資源管理顧問(wèn)公司RightMan?教練型領(lǐng)導(dǎo)?agementConsultants的數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)86的美國(guó)公司運(yùn)用教練（Coaching）來(lái)改善領(lǐng)導(dǎo)潛能及達(dá)成組織目標(biāo)。在一個(gè)企業(yè)中，如果有3的人運(yùn)用新理念帶來(lái)

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教練型內(nèi)驅(qū)銷(xiāo)售特訓(xùn)營(yíng)   04.24

教練型內(nèi)驅(qū)銷(xiāo)售特訓(xùn)營(yíng)（三天）【課程背景】我們每天都在銷(xiāo)售或者被銷(xiāo)售，什么樣的銷(xiāo)售給我們留下好的體驗(yàn)？銷(xiāo)售人每天收獲的苦惱和喜悅是什么？如何讓顧客有一個(gè)好的購(gòu)物體驗(yàn)？如何打造一個(gè)卓有成效的銷(xiāo)售隊(duì)伍讓銷(xiāo)售戰(zhàn)無(wú)不勝？面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的“沖擊”，給線(xiàn)下銷(xiāo)售帶來(lái)怎樣的挑戰(zhàn)和威脅？線(xiàn)下實(shí)體店的銷(xiāo)售的出路在哪里？如何帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)突破重圍？本課程基于“美國(guó)蘋(píng)果零售直營(yíng)店教練型銷(xiāo)售

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