應(yīng)對(duì)疫情 企業(yè)如何化解資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)   11.16

《應(yīng)對(duì)疫情企業(yè)如何化解資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)》提高企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力主講：王澤瑩【課程背景】一場突如其來的疫情迅速向全國蔓延，舉國上下共抗疫情，延遲復(fù)工、延遲開學(xué)，減少人員出行、聚集等措施控制了疫情傳播，但也極大地影響到企業(yè)運(yùn)營。疫情給企業(yè)帶來經(jīng)營困難，而此時(shí)此刻，正值中國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景之下。企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)加大，其主要表現(xiàn)之一為資金壓力。資金是企業(yè)經(jīng)營

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預(yù)算管理——現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障   11.16

《資源合理分配、戰(zhàn)略切實(shí)落地、績效評(píng)估助力-全面預(yù)算管理》如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的功效主講：王澤瑩【課程背景】預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營中的重要一環(huán)，預(yù)算的制定、實(shí)施與執(zhí)行每個(gè)企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始，無論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。預(yù)算到底有沒有起到應(yīng)有的作用，預(yù)算能不能做到

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預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析   11.16

《預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析》發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造過程中的功效主講：王澤瑩【課程背景】預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段，沒有預(yù)算就等于失去了方向與目標(biāo)、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。預(yù)算能不能、有沒有起到應(yīng)有的作用？預(yù)算能

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中小型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃   11.16

《中小型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)防控》籌資、投資與運(yùn)營財(cái)務(wù)管理主講：王澤瑩【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控是否到位、能否安然度過危機(jī)，與企業(yè)有無做出科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與有

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企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)防控   11.16

《企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)防控》籌資、投資與運(yùn)營財(cái)務(wù)管理主講：王澤瑩【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控是否到位、能否安然度過危機(jī)，與企業(yè)有無做出科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與有無風(fēng)險(xiǎn)

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企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理   11.16

《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》管住成本、用好全面預(yù)算管理工具、助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主講：王澤瑩【課程背景】管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對(duì)于任何企業(yè)來說都是一個(gè)非常重要的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度耄诋a(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的體驗(yàn)；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管

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讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合   11.16

《讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合》業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主講：王澤瑩【課程背景】近年來，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作

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投資風(fēng)險(xiǎn)管理   11.16

《項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控》財(cái)務(wù)主講：王澤瑩【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作還是投資機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來說，尋求有潛力的項(xiàng)目與相對(duì)安全的資產(chǎn)也是越發(fā)的困難。如何在“危”中求“機(jī)

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業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)競爭力   11.16

《業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)競爭力》財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主講：王澤瑩【課程背景】近年來，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工

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疫情后企業(yè)年度預(yù)算如何調(diào)整應(yīng)對(duì)   11.16

《疫情后企業(yè)年度預(yù)算如何調(diào)整應(yīng)對(duì)》主講：王澤瑩【課程背景】一場突如其來的疫情迅速向全國蔓延，舉國上下共抗疫情，延遲復(fù)工、延遲開學(xué)，減少人員出行、聚集等措施控制了疫情傳播，但也極大地影響到企業(yè)運(yùn)營。企業(yè)2020年度目標(biāo)與預(yù)算是根據(jù)當(dāng)時(shí)的外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期而制定的，現(xiàn)在出現(xiàn)的病毒疫情迫使企業(yè)修改既定的計(jì)劃、目標(biāo)與預(yù)算。按照國家對(duì)疫情控制的力度、

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