《謀定而動(dòng)：年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》
《謀定而動(dòng)：年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》詳細(xì)內(nèi)容
《謀定而動(dòng)：年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》
《謀定而動(dòng)》
制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理
主講人：邱悅
課程背景：
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃與預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著戰(zhàn)略落地、目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。大多數(shù)公司近年已經(jīng)開始推行年度計(jì)劃與預(yù)算管理，但往往編制不得要領(lǐng)，不準(zhǔn)確，沒有得到上下認(rèn)可；過程沒監(jiān)控，沒有得到有效實(shí)施；結(jié)果沒有及時(shí)警示、分析及改善，公司經(jīng)營業(yè)績并沒有得到持續(xù)提升。
課程將通過案例分析與實(shí)例演練，為您展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃與全面預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員理解年度目標(biāo)、年度計(jì)劃與年度預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系，輔導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)年度目標(biāo)制定、年度計(jì)劃及年度預(yù)算的編制方法及技巧以及有效實(shí)施的技巧和關(guān)鍵點(diǎn)，確保建立的公司目標(biāo)計(jì)劃及預(yù)算管理系統(tǒng)成為“老板放心、管理者舒心、員工開心”且可有效達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的管理系統(tǒng)。
課程收益：
1、學(xué)會(huì)公司與部門年度目標(biāo)的制定，以及基于年度目標(biāo)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃的編制
2、學(xué)會(huì)基于年度經(jīng)營管理計(jì)劃的預(yù)算的編制，掌握計(jì)劃執(zhí)行、季度調(diào)整、糾偏與落實(shí)的方法
3、學(xué)會(huì)年度預(yù)算執(zhí)行、差異分析、糾偏與落實(shí)的方法，清晰的知道該何時(shí)控制，如何控制
4、掌握系統(tǒng)科學(xué)的年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理體系，預(yù)先判斷業(yè)績表現(xiàn)和錢是如何投入的
授課形式：
現(xiàn)場(chǎng)講授、操作練習(xí)、案例分析、小組討論、互動(dòng)答疑；
培訓(xùn)對(duì)象：
老板，總經(jīng)理，企業(yè)高管，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算編制的人員
課程大綱：
一、企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃管理系統(tǒng)
1.先有工作還是先有目標(biāo)？
2.如何制定公司年度目標(biāo)3.公司目標(biāo)如何通過價(jià)值樹分解到部門目標(biāo)
4.如何根據(jù)公司目標(biāo)撰寫公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃
5.如何根據(jù)部門目標(biāo)撰寫部門年度經(jīng)營管理計(jì)劃
二、什么是全面預(yù)算管理
1.從預(yù)測(cè)、預(yù)計(jì)、預(yù)算談起
2.什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理
3.全面預(yù)算管理的三大特征：全過程、全面、全員
4.中國企業(yè)預(yù)算往往成為“六無”產(chǎn)品
三、基于年度經(jīng)營管理計(jì)劃預(yù)算的編制
1.預(yù)算編制的基本流程
2.預(yù)算編制角色定位
3.預(yù)算編制的方法
4.具體預(yù)算的編制技巧
5.解決預(yù)算申報(bào)的博弈問題
6.預(yù)算編制常見問題分析
四、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算如何執(zhí)行、落實(shí)
1.年度經(jīng)營管理計(jì)劃如何執(zhí)行與監(jiān)控
2.如何進(jìn)行預(yù)算差異分析
3.年度計(jì)劃的季度調(diào)整如何對(duì)預(yù)算進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整
五、回顧總結(jié)
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《向經(jīng)營核算要利潤》讓人人自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營體系主講人：邱悅課程背景：企業(yè)大了、人員多了、業(yè)務(wù)復(fù)雜了，下面的事越管越多，越來越看不清、看不見了；各部門間協(xié)作老出問題，相互推諉、內(nèi)耗嚴(yán)重；外部環(huán)境變了，卻還抱著過去的經(jīng)驗(yàn)做事，思維越來越僵化；業(yè)務(wù)決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對(duì)業(yè)務(wù)的思考，都不愿意承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任；員工缺乏經(jīng)營意識(shí)，不關(guān)注成本，不
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