《建設(shè)工程管理》
《建設(shè)工程管理》詳細(xì)內(nèi)容
《建設(shè)工程管理》
《建造師——工程管理》
【課程背景】
建造師是建筑類的一種執(zhí)業(yè)資格,是擔(dān)任項目經(jīng)理的前提條件,注冊建筑師師以專業(yè)技術(shù)未依托,以工程項目管理未主業(yè)的注冊執(zhí)業(yè)人士。不同類型、不同性質(zhì)的工作項目,有著各自的專業(yè)性和技術(shù)性,建造師劃分為不同專業(yè),以及建造師主要劃分10個專業(yè),二建有6個,建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)和機(jī)電工程等 但是不管哪個專業(yè),我們工程管理一科都是要考的 成為公共課程
【課程收益】
掌握工程管理中的內(nèi)容和任務(wù)、以及項目管理的目標(biāo)和任務(wù):
掌握工程項目經(jīng)理的工作性質(zhì)以及任務(wù)和責(zé)任:
掌握解工程管理的項目監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容;
掌握工程管理的招投標(biāo)管理;
掌握工程合同內(nèi)容:
掌握工程管理安全生產(chǎn)管理和安全管理和環(huán)境管理體系
能輕松掌握部分建造師《工程管理》的內(nèi)容。
【課程對象】
建筑從業(yè)人員
【課程時間】
1天
【課程大綱】
一、工程管理中的內(nèi)容和任務(wù)、以及項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1、1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
1.建設(shè)工程項目的全壽命周期
2.三階段管理的主要任務(wù)
3.建設(shè)工程管理:指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理,并非行政事務(wù)管理
4.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
5.相關(guān)考試試題
2、項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵
2.建設(shè)工程項目管理的類型
3.項目總承包方的管理工作涉及
4.施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
5.相關(guān)考試試題
二、工程項目經(jīng)理的工作性質(zhì)以及任務(wù)和責(zé)任
1.施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì);
2.施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù);
3.施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任;
4.項目各參與方之間的溝通方法; 5.施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。
6.相關(guān)考試試題
三、工程管理的項目監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容
1.工程監(jiān)理的工作性質(zhì);
2.工程監(jiān)理的工作任務(wù);
3.監(jiān)理的工作方法;
4.相關(guān)考試試題
四、工程管理的招投標(biāo)管理
1.施工招標(biāo);
2.施工投標(biāo);
3.合同談判與簽約;
4.相關(guān)考試試題
五、工程合同內(nèi)容
1.施工承包合同的內(nèi)容;
2.物資采購合同的內(nèi)容;
3.施工專業(yè)分包的內(nèi)容;
4.施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容;
5.項目總承包合同的內(nèi)容;
6.工程監(jiān)理合同的內(nèi)容;
7.工程咨詢合同的內(nèi)容;
8.相關(guān)考試試題
六、工程管理安全生產(chǎn)管理和安全管理和環(huán)境管理體系
1.安全生產(chǎn)管理制度
2.安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行
3.施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底
4.安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容
5.安全隱患的處理
6.相關(guān)考試試題
七、項目管理剩余知識點擴(kuò)充及延伸(看時間、挑著補(bǔ)充)
1、建設(shè)工程項目組織
2、建設(shè)工程項目策劃及建設(shè)工程項目采購模式及管理規(guī)劃內(nèi)容編制方法
3、施工組織涉及的內(nèi)容和編制及建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控方法
4、風(fēng)險管理、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理和工程保險和擔(dān)保及建設(shè)工程施工合同實施、以及合同索賠
5、成本管理的任務(wù)及程序和措施及成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析
6、施工進(jìn)度計劃的編制、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施
7、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
8、及建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收
9、施工質(zhì)量不合格處理及數(shù)理統(tǒng)計在工程質(zhì)量管理中應(yīng)用
10、建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督及職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
11、國際建設(shè)工程施工承包合同及建設(shè)工程項目信息管理
?建設(shè)工程施工合同實施:
1.施工合同分析;
2.施工合同交底;
3.施工合同實施控制;
4.施工合同履行過程中的誠信自律
?合同索賠:
1.索賠依據(jù);
2.索賠方法;
3.索賠費用計算;
4.工期索賠計算
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《工程項目安全管理實務(wù)》【課程背景】習(xí)近平針對2013年11月22日山東青島輸油管線泄漏引發(fā)重大爆燃事故作出重要批示實行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險“一票否決”。責(zé)任重于泰山。要抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,黨政一把手必須親力親為、親自動手抓。要把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭,堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,加強(qiáng)督促檢查、嚴(yán)格考核獎懲,全面推進(jìn)安
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